3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)鎮(zhèn)長(zhǎng)致辭-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 然艱巨。加上中華車(chē)祖苑工程投入太大，僅靠公司和政府投入壓力很大，急需眼睛向外，招商引資，吸納民資。因此，公司和各企業(yè)要認(rèn)真分析，研究解決問(wèn)題 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的辦法，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感、針對(duì)性和有效性，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)。安監(jiān)站要確保 24 小時(shí)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，各礦中層干部要全程跟班，對(duì)不能按要求跟班的中層干部，該撤的撤，該免的免。缺乏資金是安泰公司 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 面臨的最大問(wèn)題，越是在這種時(shí)候越要科學(xué)使用資金，科學(xué)安排購(gòu)銷(xiāo)，逐步扭轉(zhuǎn)負(fù)債銷(xiāo)售的惡性循環(huán)局面，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)。希望大家一定要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新的 思維，有力的舉措，進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，為圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 （四）要抓攻堅(jiān)，發(fā)展壯大地面企業(yè)。 09 年受 3 對(duì)礦井技改影響，資金投入大，原煤生產(chǎn)受到影響，今年 3 對(duì)礦井技改基本完成，防備煤礦、 215西井、夏莊煤礦降成本、增效益空間較大。要健全安全責(zé)任追究責(zé)任制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各系統(tǒng)，落實(shí)到人頭，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)。公司及各單位一定要不辜負(fù)鎮(zhèn)黨委、政府的 重托，圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，在企業(yè)管理上下功夫，抓管理、促規(guī)范，降成本、增效益，促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。雖然公司組建以來(lái)各項(xiàng)管理逐漸走上正規(guī)，但是管理還 4 有待于完善，還存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。加上以前有一種殺雞取卵的做法，黨委、政府要利潤(rùn)，不交票子交位子，導(dǎo)致了各煤礦預(yù)收了大 量的煤款，不能像鄒塢煤礦那樣隨著市場(chǎng)波動(dòng)而提高煤炭?jī)r(jià)格，獲取最大效益，而是有時(shí)受制于人，在煤炭?jī)r(jià)格高時(shí)，也只能以 “ 低價(jià) ” 還賬，減少了收益。 在看到成績(jī)的同時(shí)，必 須清醒地看到當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在著一些突出的矛盾和問(wèn)題。在集團(tuán)公司內(nèi)部，實(shí)行了統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，對(duì)原煤價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)，對(duì)大宗設(shè)備，采取公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)買(mǎi)，制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求各煤礦厲行節(jié)約，大力挖潛，積極做好各類(lèi)物資、設(shè)備的回收再利用工作，有效地控制了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。公司負(fù)責(zé)同志及各煤礦的班子成員，能夠按照上級(jí)及公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定的要求，帶班下井，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓職工的安全生產(chǎn)教 育。 08 年下半
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