3機關(guān)事務(wù)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 實行主任、科長分級負責(zé)制。辦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)總目標實施，科長負責(zé)科室目標落實，科室各責(zé)任人負責(zé)工作到位。工作人員要自覺、認真利用業(yè)余時間自學(xué)，不斷充實、提高自己。 （三）從辦公室人員少，且均為中～員，以及工作確需的實際出發(fā)，支部會和辦公室會，亦可合并召開，但務(wù)必 注重會議質(zhì)量和效益。報刊雜志應(yīng)做到，及時歸類上報夾和按月整理保管。 （三）請銷假制度 第 5 頁 共 9 頁 因事或因病請假者，均須寫請假條（不含半天）。出差人員借墊現(xiàn)金，返回后5 天內(nèi)結(jié)清手續(xù)。 （三）辦公室人員要自覺遵章守紀，要對親屬和子女做好思想教育和法規(guī)教育，防止危害社會治安行為的發(fā)生。 扶貧開發(fā)工作 “ 十要十不準 ” 一、要嚴格按照省、市批準的農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃辦事，不準在各級農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃以外安排項目立項，使用扶貧資金及填寫扶貧貼息貸款確認書。 九、要對所有破產(chǎn)、倒閉的扶貧項目進行?？顚徲?，不準國家扶貧資金流失。 五、要減輕扶貧項目單位和扶貧對扶貧對象的負擔，不準收取任何形式的項目準備費。 （二）凡辦公室人員撰寫反映以工代賑工作的各類文稿，被市級以上刊物采用的，辦公室將視其數(shù)量、質(zhì)量，給予作者原稿費 3－ 5 倍獎勵。 （三）辦公室小車管理由辦領(lǐng)導(dǎo)和綜合科負責(zé)。 七、經(jīng)費管理制度 （一）實行財務(wù)報帳制和經(jīng)費開支預(yù)報制，辦公室開支實行“ 一支筆 ” 審批，開支單據(jù)必須有經(jīng)辦人、審核人簽名并送辦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可報銷。 六、作息、值班及請銷假制度 （一）作息制度 辦公室人員按時上下班，不遲到，不早退，不得無故缺勤；凡遇突擊性工作任務(wù)，有關(guān)人員必須加班加點按時完成；凡遇節(jié)假日基層有來辦事項，必須及時接待辦理。 五、文書、檔案和印章管理制度 （一）文件審發(fā)制度 代市委、市政府起草的文件，由辦領(lǐng)導(dǎo)審核并簽具意
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