3基層黨建如何在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮引領(lǐng)作用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 前主動(dòng)回到家鄉(xiāng)，憑著一 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 腔熱血，投入幾百萬(wàn)搞民宿，希望通過(guò)帶頭 “ 試水 ” ，讓一批人跟著富起來(lái)。三是構(gòu)建 “ 紅色引領(lǐng) ” 機(jī)制，推行 “ 網(wǎng)格黨建 ”“ 三支隊(duì)伍同質(zhì)化管理 ” 做法，積極發(fā)揮黨員干部、村民代表和廣大農(nóng)民作用，使一個(gè)人干變?yōu)橐蝗喝烁?、一村人干。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)任重道遠(yuǎn)。農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式正在發(fā)生變化。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)村新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)的黨建覆蓋，及時(shí)成立黨組織或納入基層黨組織的管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全科干部輪訓(xùn)，每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年至 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 少輪訓(xùn)一次，探索全科技能星級(jí)評(píng)定制度。探索在職黨員、離退休職工黨員、年老體弱黨員、流動(dòng)黨員分類管理辦法。立足農(nóng)村后備干部人才儲(chǔ)備，每村至少選拔 3 人，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理考核 、統(tǒng)一調(diào)配使用?？h鄉(xiāng)兩級(jí)探索成立集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司，采取資源入股、不動(dòng)產(chǎn)入股、資金入股等形式，引導(dǎo)村與村之間抱團(tuán)發(fā)展、攜手脫貧。發(fā)揮村規(guī)民約、家風(fēng)家訓(xùn)作 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 用，推動(dòng)移風(fēng)易俗。探索村民代表與黨員、干部同質(zhì)化管理，深化黨建帶群建，發(fā)揮婦女、青年、聯(lián)防隊(duì)員、民兵等骨干力量作用，積極 引導(dǎo)各類社會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)加入鄉(xiāng)村振興隊(duì)伍。打好 “ 鄉(xiāng)情牌 ”“ 鄉(xiāng)愁牌 ” ，吸引在外創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)畢業(yè)生、海歸、職業(yè)農(nóng)民回鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。逐步提高離任村主職干部補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，建立年增長(zhǎng)機(jī)制。建立 “ 治村導(dǎo)師聯(lián)誼會(huì) ” ，加強(qiáng)村書(shū)記隊(duì)伍的傳幫帶，并參考拔尖人才給予相關(guān)政策待遇。采取區(qū)域化黨建模式，以龍頭村黨組織為核心，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)各類組織資源整合、共建共享、抱團(tuán)發(fā)展。 問(wèn)題。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，因地制宜采取下山移民、村企結(jié)對(duì)、組團(tuán)幫扶、撤村并村等形式，探索產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、資源開(kāi)發(fā)等多 條集體經(jīng)濟(jì)脫貧路。 前王村依托前張肚自然村的生態(tài)環(huán)境，成功吸引到了工商資 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 本，占地 100 畝的始豐畔家庭農(nóng)場(chǎng)于 2024 年建成，收益穩(wěn)定，今年，村里和農(nóng)場(chǎng)業(yè)主簽下了 20 年的續(xù)租合同，一年能為村集體增收 8 萬(wàn)元。從現(xiàn)實(shí)情況看，方前鎮(zhèn)青壯年外出務(wù)工經(jīng)商多，村莊空心化現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，很多村基礎(chǔ)設(shè)施都相對(duì)落后，發(fā)展缺少平臺(tái)；有些村規(guī)模小，在外人才不多，面臨無(wú)人可引的境況；有些群眾對(duì)黨組織不信任、不支持， “ 黨員干部拼命干
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