3國有林場的工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 場調(diào)查，充分的論證，決定依靠資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢成立了 “XX 縣區(qū)黃河園林工程有限公司 ” ，實行股份制經(jīng)營，從事荒山造林、園林設(shè)計與施工、通道綠化、苗木培育與銷售等業(yè)務(wù)，三年來，該公司先后承擔三十余家的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了產(chǎn)值 500 余萬元，增加固定資產(chǎn) 80 余萬元。為了增強職工的科技意識，走科技興場之路，一是積極同大專院校、科研部門攀親結(jié)緣，引進智力和項目，依靠科技促進發(fā)展。近三年來，我場引進本科學(xué)生 3 名，大專學(xué)生 4 名，從其他場調(diào)進 2 名，結(jié)束了我場三十多年來沒進一個本科生的歷史。穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工工作熱情。 七、經(jīng)營收入情況 經(jīng)過一年來的努力，完成全年經(jīng)營收入 **萬元。林場要搞一些科研項目，也是因沒有科研經(jīng)費投入而無法進行。 第 8 頁 共 8 頁 要求每年給國有林場森林防火專項資金，加大防火設(shè)施建設(shè)力度。建議每人管護 2024 畝。應(yīng)采取積極穩(wěn)妥措施，恢復(fù)撫育間伐，提高森林質(zhì)量。生活條件遠遠落后于當?shù)厝罕姟Ｄ壳傲謭鰧俨罟﹩挝?，實行企業(yè)化管理。護林員某同志榮獲 “ 全國優(yōu)秀護林員 ” 稱號。 四、強化內(nèi)部管理，著眼于建立長效發(fā)展機制 一是加強人的管理， 精簡機構(gòu)，實行一人多崗，一人多職，實現(xiàn)人盡其能；二是完善制度，目標管理，獎罰分明，實現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的激勵機制；三是實行競爭上崗、末位淘汰的競爭機制，樹立 “ 崗位靠競爭、報酬靠貢獻 ” 的觀念，充分調(diào)動職工積極向上、踏實工作的積極性。同時 “ 十一五 ” 計劃中的兩個科研項目數(shù)個子項目將重點在我場實施。園林公司的成立，已成為我場走出林場辦企業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢謀發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。經(jīng)過參觀考察學(xué)習(xí)，走出大山的林業(yè)人看到了外面世界的精彩，開闊了視野，增長了見識；其后組織全場職工進 行大討論，查問題，找原因，挖掘自身優(yōu)勢，尋找發(fā)展出路。擁有林地 6 萬畝，森林覆蓋率 ％，林木蓄積量 10 余萬立方米，屬重點生態(tài)公益性林場，是省國有林場改革試點單位， 20**年批準為省級森林公園。二
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