3關于我國商業(yè)銀行改革與重組的若干思考-文庫吧在線文庫
【正文】 的 經(jīng)營目標和理念已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理行為也發(fā)生了質(zhì)的變化，越來越重視定價管理的作用。但隨著利率市場化進程的逐步加快，以及服務價 格方而有了合法收費的權(quán)利，我國商業(yè)銀行逐漸認識到定價管 理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，并開始了主動定價、積極 定價，建立定價管理運行機制的歷程。另一種是將定價管理按業(yè)務性質(zhì)分散歸口于不同部門，如將利率定價管理歸口于資產(chǎn)負債管理部門，將服務收費定價歸口于中間業(yè)務管理部門。在商業(yè)銀行試水服務收費的過程中，由于社會反應較為強烈，使銀行越來越注重定價的市場策略，并初步形成了市場定價的游戲規(guī)則。三是定價管理操作流程不規(guī)范，雖然從制度層而建立了定價管理的流程，但實際執(zhí)行過程中沒有完全落實，定價執(zhí)行力較為薄弱。四是有不少銀行對本銀行定價統(tǒng)計信息的收集還處于手工統(tǒng)計階段，建立在銀行計算機生產(chǎn)核心系統(tǒng)基礎上的定價數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有待開發(fā)。代理保險、代理基金、財務顧問和信托等新型收費業(yè)務所占的比重很低。我國商業(yè)銀行實施收費的社會環(huán)境與國際通行情況相比有很大差距。大型商業(yè)銀行可以建立系統(tǒng)化的定價管理體系 。改革資金管理體制，實現(xiàn)資金總行集中管理，創(chuàng)造適合內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制建設的資金管理條件等等。銀行同業(yè)應嚴格自律，相互協(xié)作，共同維護 市場秩 第 12 頁 共 12 頁 序，避免和遏制價格惡性競爭，不搞價格聯(lián)盟，創(chuàng)造公平競爭的外部環(huán)境。同時，制定定價工具的近遠期開發(fā)口標，并為此口標的實現(xiàn)積極創(chuàng)造條件五是積極創(chuàng)造良好的定價管理內(nèi)外部環(huán)境。此外，還要搭建定價管理信息反饋系統(tǒng)，通過信息渠道及系統(tǒng)建設，敏銳把握市場信息和本行定價執(zhí)行的實時情況，以便管理層能夠及時調(diào)整定價策略，及時發(fā)現(xiàn)價格異常狀況。我國各商業(yè)銀行全行上下都要正確認識定價管理，既不要忽略其作用，也不要無限夸大其作用。而西方商業(yè)銀行在定價策略上基本以成本作為定價底 限。例如，為了提高信貸產(chǎn)品收益，國外商業(yè)銀行開展了多樣化收費，僅配合住 第 8 頁 共 12 頁 房按揭貸款的收費就可多達 90 多種，從放貸時的建檔費、加急申請費，到日常賬戶維護類收費、增值服務收費，再到還款時對提前或延期還款收取罰金，貫穿了按揭貸款全過程我國商業(yè)銀行此類收費僅兩三種。五是定價信息反饋工作薄弱，對市場價格信息的收集多是通過 “ 點 ” 的收集，公允、合法 第 7 頁 共 12 頁 的價格信息渠道較少 （三）科學定價尚缺乏有力的工具和系統(tǒng)支撐 口前，我國商業(yè)銀行雖然在積極嘗試定價工具和模型的開發(fā)與運用，但離真正科學定價還有一定距離。如果銀行的一項 產(chǎn)品本身沒有競爭力，單單依靠價格競爭是 第 6 頁 共 12 頁 很難有理想效果的。各行在遵守《商業(yè)銀行服務價格管理暫行辦法》的前提下，合法、合規(guī)主動定價。 第 4 頁 共 12 頁
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