3關(guān)于深化城市“大黨建”工作的情況報告-文庫吧在線文庫
【正文】 包抓街道工作的常委同志為聯(lián)席會議召集人，做到一月一會一主題、一事一議一公開。 一、主要做法 （一）加強(qiáng)組織融合，推動單打獨斗向整體作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。對轄區(qū)小微企業(yè)、社會組織等黨建工作實行兜底管理，及時跟進(jìn)商務(wù)樓宇、商圈市場、物業(yè)公司、業(yè)主委員會等新興領(lǐng)域黨的建設(shè)。 二是促進(jìn)共享。 牢固樹立以人民為中心的工作理念，持續(xù)深化服務(wù)型黨組織 第 4 頁 共 10 頁 建設(shè)，引導(dǎo)街道社區(qū)和駐區(qū)單位把群眾的需要作為互聯(lián)互動的結(jié)合點，共同創(chuàng)新服務(wù)鏈條、服務(wù)品牌、服務(wù)載體，讓組織優(yōu)勢盡其長，讓服務(wù)資源盡其用，讓服務(wù)功能盡其廣。 xx 社區(qū)黨總支整合轄區(qū)黨校、醫(yī)院、學(xué)校等黨員力量，組建了以紅名片紅袖章紅十字夕陽紅紅領(lǐng)巾 5 支志愿服務(wù)隊伍為主體的紅色驛站，開展市民文明教育、上門義診、扶貧幫困、環(huán)境治理、矛盾化解等工作，寓心于服務(wù)，融情于群眾，打造了彩虹橋黨建品牌。 一是賦予管理權(quán)限。圍繞全國文明城市創(chuàng)建，街道社區(qū)黨組織分別與 404 個駐區(qū)單位簽訂共建協(xié)議，責(zé)任共擔(dān)，難題共解，活動共辦。xx 社區(qū)辦公場所在今年城市建設(shè)中征遷， xx 社區(qū)在居民或商業(yè)樓院，有的樓層很高，群眾辦事不方便 。加之，條塊分割、共建職責(zé)不明，缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和約束手段，導(dǎo)致 部分駐區(qū)單位黨組織共建意識不強(qiáng)，支 第 8 頁 共 10 頁 持、參與社區(qū)建設(shè)的熱情不高。加大社區(qū)陣地建設(shè)力度，通過新建、購買、置換、改擴(kuò)建等方式，解決面積不達(dá)標(biāo)、位置不便利、功能不健全等突出問題。依托網(wǎng)格相應(yīng)建立黨組織，居民黨員相對比較集中的樓院，要單獨建立樓院黨支部 。 以轄區(qū)內(nèi)居民和駐區(qū)單位的共同利益、共同需求為出發(fā)點，優(yōu)化活動載體、豐富活動內(nèi)涵、增強(qiáng)活動實效，動員駐區(qū)單位積極提供人力、財 力和物力，實現(xiàn)黨建載體聯(lián)創(chuàng)，共建堅強(qiáng)堡壘 。發(fā)動多元主體參與基層治理，采取建立網(wǎng)格議事點居民議事會等形式發(fā)動社區(qū)居民在內(nèi)的多元主體民主議事，提升居民對黨組織的信任度。公益事業(yè)聯(lián)辦，共建和諧社區(qū) 。給街道黨工委充分賦權(quán)，通過建立健全工作例會、雙向述職考評等制度，按照條塊結(jié)合、以塊為主的 原則，把共駐共建情況作為駐區(qū)單位考核評價的重要依據(jù)，由街道、社區(qū)提出評價意見。 全面推行網(wǎng)格化管理模式，將社區(qū)黨員和轄區(qū)單位黨員全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理。根據(jù)社會管理的新形勢、新需求及時創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，共同服務(wù)轄區(qū)的載體設(shè)計還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 就社區(qū)抓社區(qū)的思維模式還沒有有效破除，多年來管理體系的滯后，導(dǎo)致商務(wù)樓宇、商圈市場等游離與社區(qū)黨組織管理之外，存在黨組織覆蓋盲點。南市街道在轄區(qū)居民群眾中推行一冊一卡一號，即便民服務(wù)手
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1