4某年農(nóng)村場長年終工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 益的知識，博覽了大量的企業(yè)經(jīng)營管理、資本管理、農(nóng)業(yè)技術、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的書籍，并在工作中撰寫了一些論文分別在《特區(qū)農(nóng)墾企業(yè)》等雜志上發(fā)表，發(fā)表有《國有企業(yè)人才管理芻議》、《切實保持先進性，加快農(nóng)場改革步伐》等文章。具體包括設立場務公開欄，農(nóng)場的重大問題如人事任免、干膠銷售、固定資產(chǎn)拍賣等情況，都實行公開，讓職工了解和接受群眾監(jiān) 督。并教育好自己身邊的工作人員和親屬工作八小時以外潔身自律。對群眾來信來訪中反映的違紀違法情況，一經(jīng)查實，黨委立即做出嚴肅處理，僅去年，結案率便達 100%，全場受黨紀、政紀處分的就有 5 人。全場職工隊伍團結穩(wěn)定。問題一出現(xiàn)，我和班子的成員們立即交換意見，討論對策，緊緊依靠全場的各級黨組織和全體干部群眾做耐心細致的解釋和疏導工作，使問題得到圓滿的解決。企業(yè)并因此獲得農(nóng)墾總局xx 年度扭虧先進單位的稱號。五是推行橡膠開割樹管理制度改革，調(diào)動膠工積極性。目前，全場職工自 營經(jīng)濟用地已達八千多畝，其中自營橡膠 1600 多畝，胡椒 xx 多畝，荔枝 875 畝、龍眼 357畝。我還高度重視文明點的建設，黨委每年均要創(chuàng)建一個文明示范點，在農(nóng)場經(jīng)濟十分困難的情況下，我總是想方設法投入一定的資金首先滿足文明點硬件建設的需求。三是在文明點建設上投入的資金量還不夠大，造成文明點的建設檔次不高等等。 xx 年度，農(nóng)場被總局評為農(nóng)墾精神文明建設先進單位。僅去年，就機耕了 1020 第 10 頁 共 11 頁 畝自營經(jīng)濟用地，安排給職工經(jīng)營。去年一年，就購買了化肥 153噸和濾泥肥 3000 噸對全場中小苗進行強化管理。三是積極開展干膠生產(chǎn)勞動競賽，制定切實可行的競賽措施并狠抓落實，完善包干責任制，一級抓一級，層層抓落實，使競賽活動取得了很好的效果。 1999年和 xx年 。我和 整個班子能夠較好地分析形勢，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體實際作出較準確的判斷和決策，走適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的道路，使企業(yè)少冒些風險，少走些彎路，能平穩(wěn)地步入經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的良性軌道。在深入基層的過程中，我經(jīng)常會碰到許多群眾反映較大的問題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說明原由。在每年三月份召開的農(nóng)場職代會上，場財務部門均向大會報告上一年業(yè)務招待費的使用情況 。 四、勤政、廉政，自覺接受黨內(nèi)和群眾監(jiān)督，堅決反對腐敗現(xiàn)象。 本人一貫堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，在干部任免、年度財務預決算、基本建設投資計劃、重大經(jīng)營決策方面，都由集體討論決定。解放思想，實事求是，敢于改革創(chuàng)新和開拓進取，使農(nóng)場的經(jīng)濟架構逐漸趨于合理，企業(yè)的未來有了倚靠和保障。農(nóng)場初步完成了經(jīng)營體制的改革，產(chǎn)業(yè)結構得到了有效的調(diào)整，橡膠定植和職工自營經(jīng)濟的發(fā)展獲得了可喜的成績，內(nèi)部管理得到了強化，企業(yè)的生產(chǎn)管理、財務管理、人事管理有了明顯的改善，扭虧工
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