4某年醫(yī)院辦公室工作總結()-文庫吧在線文庫
【正文】 理過程中各結合點的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。建立了醫(yī)院合同、協(xié)議存檔登記制度、收文登記制度、醫(yī)院公章使用管理制度、來電登記本、科室打印、復印登記本，規(guī)范了醫(yī)院文件的收發(fā)、登記、傳閱、落實等工作。 五、積極配合其它科室，完成各項工作。繼續(xù)抓好黨風廉政建設、行風評議和綜合治理。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督、支持和提供服務，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務。 五、完善醫(yī)院信息管理，以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標，提高醫(yī)院信息系統(tǒng) 運行速度和數(shù)據(jù)安全性，進一步完善和推廣醫(yī)生工作站的使用及管理，完成 oa 辦公自動化系統(tǒng)的建設工作。 二、加強文書檔案管理。配合臨床科室及醫(yī)技、藥劑、行政、后勤等科室做好院內(nèi)、院外的宣傳工作，半年來共做科室簡介、宣傳版面 220余塊、為社區(qū)、體檢中心制作宣傳彩頁 12024余張、燈箱 16 個、胸卡 130 余個、指示牌、條幅、名片、門牌等 360余件對醫(yī)院工作進行宣傳。 八、加強醫(yī)院行風建設。擺正位置，配合領導做好工作，在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。熱情為各科室和全院職工服務，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦公室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進行。同時。現(xiàn)將上半年的學習、工作情況總結如下：工作匯報 日常接待工作。存在的不足 在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高，不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。 必須提高工作質(zhì)量，具備強烈的責任感，在做完每一件事情之后要進行思考總結，善于自我反省。 缺少細心，辦事不夠謹慎。 文件管理工作。 值班要務實。 2024 年 12 月 26 日 第四篇：辦公室工作紀律 111XX 縣區(qū)教育局辦公室工作紀律 認識要提高。 三、抓好醫(yī)院文化建設，強化宣傳報道工作的力度。今年 7 月按照醫(yī)院的管理規(guī)定，所有證書證件歸辦公室管理和審核，當時醫(yī)院的輻射證、法人證、組織機構 代碼證等證書均已到期和過期未審理，我們到院辦工作后首先制訂了醫(yī)院證書的管理制度和借閱制度，其次對所有證書進行了整理和排序，對已到期的醫(yī)院輻射證書、母嬰保健證書做了認真的材料準備工作并已將材料分別上報了環(huán)保局輻射站和行政大廳衛(wèi)生局服務窗口，等待審核通過；對已過期已久的法人證書的審核，經(jīng)多次與上級行政部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)現(xiàn)已完成 2024 年的審核工作。每日及時接受衛(wèi)生局 oa系統(tǒng)下發(fā)的各種文件、通知，及時傳達給分管科室，完成衛(wèi)生局下達的任務。 三、認真做好會議安排，包括院行政交辦會、院中層干部例會及各類專題辦公會議等，通知及時、會議記錄詳 細，認真執(zhí)行會議決議，并及時把落實情況向領導反饋。 7 月醫(yī)院又重建了辦公室，編制 2 人。一方面要及時向上級反映我院的各類動態(tài)，另一方面，積極開展醫(yī)院文化建設，加強宣傳方面的 力度，充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳版面、報紙等煤體，宣傳醫(yī)院，進一步吸引患者，擴大醫(yī)院的知名度。 十、積極配合各單位志愿者來我院進行敬老、助老活動 。 六、在完成日常工作的同時，積極著手準備醫(yī)院 “ 三好一滿意 ” 考核的資料準備工作。另外負責院總值班排班及協(xié)調(diào)工作。醫(yī)院新的辦公室建立后，在院長的正確領導下，院辦工作緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，按照辦公室責任要求，認真建立各項規(guī)章制度，扎實工作，完成了各項工作任務，現(xiàn)將半年來工作簡要總結如下： 一、建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為醫(yī)院行政管理做好服務，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。 四、充分發(fā)揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。同時我院也建立了志愿服務工作檔案制度，確定了志愿者服務支隊名冊，并制定了《志愿者管理制度》、《志愿者服務實施方案》、《志愿服務工作點值班制度》等規(guī)章制度，通過進行志愿者服務活動，發(fā)揚 “ 奉獻、友愛、互助、進步 ” 的志愿者精神，弘揚社會新風、提升醫(yī)院正氣。 7 月重建辦公室后我們 2 人也把此項工作做為科室的一項重要工作來做，從認真學習標準開始，加班加點認真準備，同時加強與兄弟醫(yī)院溝通學習，使考核順利通過。并堅持做好每周日門診日報的統(tǒng)計工作，和每周一在行政交班會上進行交班通報。建立并完善適合我院行政管理工作的醫(yī)院行政管理制度，如院總
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