4庫管述職報告范文3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 更應(yīng)加以控制。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。倉庫規(guī)劃不夠合理， xx 年將重新進行規(guī)劃。 ⑴ 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在月終報表 中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部 第 6 頁 共 12 頁 門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。積極配合采購部和銷售部，對 庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 對生產(chǎn)車間的建議： 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建 議。萬事如意。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。 、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。如有長期積壓、質(zhì)量 第 11 頁 共 12 頁 損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。 感謝同事給我的支持和鼓勵。 ，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。 。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。當然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下 去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 erp 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性， 第 8 頁 共 12 頁 還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。 ⑴ 、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行， 第 7 頁 共 12 頁 對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 ⑶ 、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 不足之處。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。沒有和各部門保持良好的溝通。從而在百尺桿頭
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