3關(guān)于細(xì)化管理心得體會4篇-文庫吧在線文庫
【正文】 路新體系的信心不足。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更 是妨害成功的重要因素。逐步由外延擴大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)過渡。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺、新任務(wù)下達(dá)時，從上到下各部門、各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實際情況做出承諾，層層落實。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單 。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打 第 9 頁 共 12 頁 細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。幸福成為我校的文化主流。所有的管理都不能繞開這個話題，精細(xì)化管理也不例外。中國古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，組織化很低，少有全國性的行會組織，形式上 的行會，對成員的干預(yù)能力也很有限。在家庭內(nèi)財產(chǎn)共有，不分彼此，原則上是長輩在不分家，不 分財，即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互 第 12 頁 共 12 頁 濟。 讀完此書，我深深地體會到，在溫先生心中，精細(xì)化不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。 這些特點給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國有資產(chǎn)的損失。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項長期艱巨的任務(wù)。這些都是較為宏觀的原因，可見精細(xì)化管理在政府的 推行過程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。在書中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多可操作性強的管理建議。而學(xué)校無小事，事事在教育，學(xué)校教育就是由這些小事組成，誰能把這些小事作精誰就能把學(xué)校辦出特色。把小事作細(xì)，把細(xì)事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。 局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。 二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案 。 其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。 《細(xì)化管理》讀書心得二 第 4 頁 共 12 頁 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成
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