鵬欣地產(chǎn)項目工程管理重點及常見問題解析報告工程綜合-文庫吧在線文庫
【正文】 點是認真做好隱蔽工程的檢查和驗收；裝飾安裝施工階段重點是裝飾工藝、技術措施及細部節(jié)點是否到位，安裝材料（設備）質(zhì)量是否保證。在項目建設中應將各類分包單位納入總包管理，項目公司通過總包將進度、質(zhì)量、安全文明施工的管理目標分解給各分包，明確總包責任，協(xié)調(diào)專業(yè)分包關系，使現(xiàn)場管理模式順暢實施，以便工程管理目標的實現(xiàn)。 對監(jiān)理單位的管理 （ 1）、根據(jù)合同規(guī)定及施工各階段的要求，檢查監(jiān)理單位人員實際到崗情況，采取臨時抽檢與固定檢查相結(jié)合，保證監(jiān)理單位的人員數(shù)量及人員水平，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，如需更換需征得甲方同意，并根據(jù)甲方要求及時更換不合格監(jiān)理人員。⑦、對施工情況做好詳實記錄，以便后期存在爭議時作為佐證。⑤、大型設備的安裝與試運轉(zhuǎn)必須有方案并做好應急措施。②、水游城項目使用大量的建材、裝飾材料、設備等必須有封樣及確認，對于無法進行封樣的設備等需安裝前辦理進場手續(xù)以確認符合設計及合同要求等，③、采用樣板制施工的工序，必須符合樣板質(zhì)量要求，否則將按不合格產(chǎn)品處理，對于多次無法達到樣板要求的施工小組應予以調(diào)換。③、嚴格控制垂直運輸設備的安拆時間，通過室內(nèi)貨梯與室外人貨梯的無縫交替，不影響工程進度。③、現(xiàn)場簽證必須有相關圖片資料做為印證，除特殊情況外，全部簽證必須嚴格按簽證流程及權(quán)限及時處理。⑤、方便調(diào)試、檢測、維修的原則：充分考慮系統(tǒng)調(diào)試、檢測、維修的操作空間，合理布置各類閥門、開關的位置和距離，以及日常維護操作照明、通風。③、裝修需為大型設備進場預留通道。 (三 )對工程檔案的管理 竣工圖管理 （ 1）、竣工圖必須保證完整性、真實性、有效性。 （ 3）、文件流轉(zhuǎn)必須專人負責，并有主管領導督導。 （ 4）、針對水游城類型的綜合體還應做好：①、提前和檔案部門溝通，把檔案編制要求在施工過程中熟悉起來。③、規(guī)劃驗收：需完成規(guī)劃竣工測繪等工作。 分析原因：總包單位質(zhì)量控制不到位，施工人員素質(zhì)不符合質(zhì)量控制要求，幸好監(jiān)理單位加強平行檢查，減少了返工，避免影響工期進度。 某項目根據(jù)當?shù)赝ǔＷ龇ㄈ∠叵率覊w抹灰，通過控制模板平整度、批抹找平后直接上涂料，大大節(jié)省了工期。②、在保證功能情況下，解決管線設備的標高和位置問題，避免交叉時產(chǎn)生沖突，同時還要配合并滿足結(jié)構(gòu)及裝修的各個位置要求。施工單位變更前必須就現(xiàn)場已完成情況進行確認。 某項目由于室內(nèi)動線發(fā)生變化局部需拆除，項目公司僅通過電話通知施工單位上述情況，當時工期較為緊張，并且涉及變更的部位已完成綁扎的鋼筋拆除后可用于另外的梁柱綁扎，施工單位在未得到項目公司書面確認的前提下就進行了拆除作業(yè)，也未通知項目公司及監(jiān)理單位對已完成的工作量進行確認，第二天項目公司書面變更通知到達施工單位，但與原來拆改的范圍不同，施工單位多拆除了一部分，因此施工單位提交書面回復要求項目公司確認已完成的工作量，否則將暫停該部位的一切施工，但項目公司認為既然未經(jīng)過計量，就不存在該部分工作量，雙方由于該部位變更無法談攏，導致此處施工長期停滯，鋼筋銹蝕嚴重，最后不得不全部拆除后重新綁扎，雙方均由較大損失。管線布置綜合平衡技術是根據(jù)工程實際將各專業(yè)管線設備在圖紙上通過計算機進行圖紙上的預裝配，將問題解決在施工之前，將返工率降低的技術。 解決方案：項目公司及總包單位應在項目開始前期就進行門崗進出管理，同時認真執(zhí)行相關檢查工作，讓非本工地人員不能進入，杜絕外來偷盜也可加強內(nèi)部違規(guī)人員的識別。 某項目實施地下室外墻防水時，由于總包單位要求防水分包單位盡快進場施工，在沒有正常進行進場程序的情況下，冒然讓分包單位施工防水工程，導致本應采用雙面自粘的卷材防水材料進行了熱熔粘接，并且熱熔粘結(jié)過程中，不小心引燃其他易燃物，導致部分結(jié)構(gòu)過火需進行加固處理。 地下人防工程監(jiān)督報告：由項目公司組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、人防質(zhì)量監(jiān)督站進行現(xiàn)場竣工驗收，對建筑實體和施工資料進行查驗合格后，由人防質(zhì)量監(jiān)督部門出具人
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