耐克力橡塑公司工作總結(jié)-工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 免費課件資源庫 辦公室工作總結(jié) 從運行質(zhì)量管理體系以來，辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下： 一、開展知識、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì) 為確保質(zhì)量體系有效運行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，開展了 ISO9001： 20xx 版知識培訓(xùn)，工藝技術(shù)技巧、檢驗?zāi)芰Φ扰嘤?xùn)，員工按計劃培訓(xùn)率 100%，培訓(xùn)考核合格格率達 100%。 辦公室： 20xx 年 3 月 30 日 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 生技部工作總結(jié) 根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。 一、認真做好檢驗工作，其中成品交貨合格率 達到 100%，極大限度的減小了顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻（這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的）。由總經(jīng)理簽署下發(fā)文件任命徐國行同志為管理者代表，明確了其職責(zé)和權(quán)限。希望各部門負責(zé)人
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