【正文】 現(xiàn)狀，但是這也說明化工行業(yè)在我國還有很大的發(fā)展空間。要培養(yǎng)好學的好習慣。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵 “ 禮物 ” ，以達到事半功倍的效果。讓我對一線職工異常的佩服，領(lǐng)略了一線職工對工作的敬業(yè)精神，他們的舉動深深的嵌入我的心靈，我作為 __公司的一名營銷部員工，在如此優(yōu)越的環(huán)境下工作，雖在工作上也是兢兢業(yè)業(yè)，但遠比生產(chǎn)一線崗位的職工，我自嘆不如。生產(chǎn)一線的凝聚力是公司穩(wěn)步快速發(fā)展的保證，只有我們心往一處想、勁往一處使，才能使公司力量集中，步伐迅速。 一線的廠容廠貌簡直煥然一新，讓我簡直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。 化工廠副班長工作心得（精選篇 5） 在實習的過程中，自己學到了許多原先在課本上學不到的東西，而且可以使自己更進一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當你身臨企業(yè)， 直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話，就理性得多。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)脂肪酸年需求量 30 萬噸，年產(chǎn)量 20 萬噸，缺口 10 萬噸。西大農(nóng)藥廠，即將面臨 “ 改制 ” 的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由 “ 校辦 ” 企業(yè)向 “ 社會 ” 企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求 生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時期，應鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策。 如何實現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 的轉(zhuǎn)變呢？身處 塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。 二、把握人的安全行為貫徹安全制度 安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設備、機器等物質(zhì)的一切動作。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。 化工廠副班長工作心得（精選篇 7） 內(nèi)容要點 企業(yè)管理課程學習心得體會的內(nèi)容要包括一下幾點，只有包括了下面這幾點，你的企業(yè)管理課程學習心得體會寫的才會全面具體。 長計劃，短安排。短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。有文體活動的時間。不管是補課還是提高，最好要圍繞一個專題進行，這樣做，學習比較容易見效果。 提高學習時間的利用率 時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個中學生學習上進行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。 從而實現(xiàn)自我管理，自我控制，自我 激勵、自我調(diào)整。這樣可以提高時間的利用率。 (1)學習和體育活動要交替安排。自由學習時間：指的是完成了老師布置的學習任務之后，所剩下的歸自己支配的學習時間。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。 (2)培養(yǎng)能力目標 。 訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù)： (1)知識、能力的實際 。依靠 “ 要我安全 ” 的外因動力，促進 “ 我要安全 ” 的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生 產(chǎn)就一定會達到一個新水平。 三、針對人的事項障礙展開安全活動 針對人的事項障礙展開安全活動安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工 “ 要我安全 ” 的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴要求自己，從細處入手。因此 ，結(jié)合我公司實際，我認為安全教育應抓住以下三個重點： 一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。 [應用 領(lǐng)域 ]： 牛羊油脂肪酸主要是丁苯橡膠的乳化劑，高級香皂的皂基，合成各種表面活性劑的中間體，廣泛應用于橡膠硫化劑，塑料熱穩(wěn)定劑，潤滑劑，紡織用柔軟劑，化纖油劑，抗靜電劑，食品用乳化劑，用于化妝品洗滌劑及各種表面活性劑的原料等。 下面是本人對工作過程的一些總結(jié)及心得體會： 通過安排到 __車間進行實習，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、職能部門的設置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制 . 在這一個多月的時間里，下到生產(chǎn)車間后，先了解整個 __生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認識，這對我們熟悉企業(yè)，進行實務操作打下良好基礎(chǔ)。同時是對公司深深的榮譽感和責任感使自己能夠發(fā)自內(nèi)心地忘我投入到工作中。 一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深 。他們在緊張的工作之余，仍然沒有忘記學習。外出參觀學習的時間雖然只有短短的一個下午，但安排很緊湊。 三、利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的 行為、認可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。雖不要說是對它們運用自如，但至少對它們的功能以及結(jié)構(gòu)要有一個大概的了解，大概的掌握。我們私人一組，每個車間的師傅負責帶我們生產(chǎn)學習，現(xiàn)在的