外聯(lián)部工作計(jì)劃簡(jiǎn)單開(kāi)頭7篇范本-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，在外出拉贊助過(guò)程中，組員表現(xiàn)出的積極性，均體現(xiàn)外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和發(fā)展?jié)摿Α? 充分利用好課余時(shí)間，讓社團(tuán)成員盡可能得多與社會(huì)溝通交流，使其積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。使外聯(lián)社成為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，日積月累才能有成效，因此實(shí)施過(guò)程當(dāng)中需要大家的幫助與支持，協(xié)助本部將此項(xiàng)任務(wù)做得圓滿。 小結(jié)：在學(xué)校內(nèi)交流部分，我們校學(xué)生會(huì)要提高在各院系學(xué)生會(huì)和其他 組織協(xié)會(huì)中的威信，形成構(gòu)建一個(gè)共同價(jià)值理念。由于我們學(xué)校的外聯(lián)工作都是我們的工作，所以我們代表我們學(xué)校，一定要保持好良好的形象。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量。 二、存在不足方面。 ③ 我院的發(fā)展，病人的診療離不開(kāi)這些部門(mén)，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時(shí)也派送醫(yī)技功能科室的技術(shù)骨干，給予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，達(dá)到城鄉(xiāng)一體化。使我院各科室主任能取長(zhǎng)補(bǔ)短，科學(xué)合理的管理自己科室。打好我工商管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)對(duì)外各項(xiàng)工作的頭陣。 外聯(lián)工作的收尾不好，要引起重視，在經(jīng)后團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作中，會(huì)密切加強(qiáng)部門(mén)工作中的收尾部分，作到有始有終。 6 月份：在和各兄弟院校存在相似想法的前提下，組織一個(gè)主題活動(dòng)，在各兄弟院校分別開(kāi)展，構(gòu)成一種資源共享，進(jìn)取互助的氛圍。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網(wǎng)上、海報(bào)、宣傳板等多元化、立體化的宣傳方式。 營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈；例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。外聯(lián)部應(yīng)該配合團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作安排，積極為醫(yī)學(xué)系舉辦的活動(dòng)爭(zhēng)取贊助。 三、總結(jié) 外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會(huì)樹(shù)立對(duì)外形象的窗口，是與各高校聯(lián)系的紐帶。 部門(mén)干部層定期召開(kāi)小型會(huì)議，明確分工。 為本學(xué)期醫(yī)學(xué)系達(dá)人秀活動(dòng)及十佳歌手大賽爭(zhēng)取更多贊助。 在每人負(fù)責(zé)一所院?；蛳挡?的基礎(chǔ)上，安排部門(mén)成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的各種溫馨祝福的消息，以次來(lái)樹(shù)立我系對(duì)外的良好形象，使之加強(qiáng)對(duì)我系的印象。 3 月底：制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)聯(lián)系表 (包括各本科院校 )。 二、工作方向： yy 簽名大全 打破外聯(lián)在對(duì)外聯(lián)系的工作開(kāi)展中存在的形式較為局限狀態(tài)，作到新穎，活潑，明顯提升工作效果。 ④ 加強(qiáng)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)是關(guān)鍵，人才的培養(yǎng)是重點(diǎn)。 三、在今后的工作中，對(duì)我們工作的重點(diǎn)提出 以下計(jì)劃 : 繼續(xù)鞏固前期成果，相對(duì)固定坐診專家，定期病房管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。因此，需要中心醫(yī)院的專家在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上，處理疑難雜癥病人上，多給予實(shí)質(zhì)性的幫助與指導(dǎo)。由急診科、婦產(chǎn)科、新生兒科、骨科、通過(guò) “ 綠色通道 ” 送往中心醫(yī)院共計(jì)約 73人次，取得較好的治療效果?，F(xiàn)與中心醫(yī)院協(xié)作已順利完成近 3 個(gè)月，在此期間我院門(mén)診人次較上年同期增長(zhǎng) 23%，住院患者增長(zhǎng) 36%，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 33%?？深I(lǐng)頭促進(jìn)組織高校學(xué)生會(huì)的形成，樹(shù)立我校的威信也方便各大高?；顒?dòng)組織的圓滿。 與校內(nèi)各組織協(xié)會(huì)定期舉辦交流會(huì)，加強(qiáng)彼此間的交流，構(gòu)建共同理念。平時(shí)應(yīng)多注意與校園周圍的商家和跟學(xué)生生活相關(guān)的商家保持密切聯(lián)系。將任務(wù)分配到個(gè)人，進(jìn)一步完善我們外聯(lián)部的體制。 外聯(lián)部工作計(jì)劃簡(jiǎn)單開(kāi)頭篇 3 外聯(lián)社是一個(gè)年輕的社團(tuán)，我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)，在不斷的進(jìn)步，不斷的完善。 主觀因素： （ 1）經(jīng)驗(yàn) 因?yàn)槭侵亟M后參與這樣的活動(dòng)，部?jī)?nèi)成員基本上都是零經(jīng)驗(yàn)，處理問(wèn)題或多或少有瑕疵，聚少成多，零零散散的小問(wèn)題匯聚到一起就會(huì)給人不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?，?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致能力有限，加上策劃不夠細(xì)致，從而影響了合作洽談。 （ 2）沒(méi)有明確的策劃流程，過(guò)程費(fèi)時(shí)，效率不高 部?jī)?nèi)沒(méi)有擬出一份策劃流程來(lái)合理安排時(shí)間，比如幾號(hào)該完成商家聯(lián)系的工作，幾號(hào)要將初步外聯(lián)策劃草案準(zhǔn)備完畢，誰(shuí)來(lái)當(dāng)聯(lián)絡(luò)員，誰(shuí)來(lái)做總策劃等，諸如此類的情況都是到了辦公室口頭商議，并且每次說(shuō)法不一，時(shí)間都花在口頭討論上，整體效率下降。 四、深入了解干事把握外聯(lián)方 向。我們?yōu)榱瞬还钾?fù)大家對(duì)外聯(lián)的熱愛(ài)，兩天的面試依然井然有序，面試的場(chǎng)景設(shè)置讓每個(gè)新生耳目一新，是一種全新的體驗(yàn)與挑戰(zhàn)，最終我們的面試華麗收?qǐng)?，百里挑一，外?lián)又
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