【正文】 規(guī)范勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際情況，工作思路如下： 新進(jìn)員工根據(jù)工種屬類，及時地簽訂勞動合同。）（備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無固定期限合同事 宜，除非員工本人書面提出，否則第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同。 規(guī)范招聘流程與職位描述。 二、加大員工培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量 對新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)（培訓(xùn)由辦公室和工會負(fù)責(zé)），由各部門對新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn)。 2）設(shè)立服務(wù)員 /傳菜員小組長職務(wù)，對優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制。 ① 人力資源部在 20__年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。 ③ 建立民主評議機(jī)制。 ④ 其他溝通機(jī)制的完善。 ③ 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 20__年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起 ② 辦公紀(jì)律管理。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。 一、培訓(xùn)方 面 協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。 辦理員工的備案。 四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 通訊錄、花名冊、考勤表。下面我對實(shí)業(yè)公司 __年的人力資源工作簡要總結(jié)如下： 一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工 作是建立健全人力資源管理各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)施細(xì)則》 (已草擬完畢并上報至控股人力資源部 )、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》 (已上報至控股培訓(xùn)部 )、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》 (已草擬完畢待上報審批 )、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》 (已草擬完畢待上報審批 )等等。實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人 。 __年的培 訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練培訓(xùn)貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個人身上都有閃光點(diǎn)。透過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、職責(zé)程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實(shí)施績效考核帶給良好的基礎(chǔ)。 開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。 加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境 （ 1）行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水、電、衛(wèi)生、安全、及 各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個禮貌、整潔、安全、有序的生活環(huán)境。 在即將過去的 20__年里，行政人事部應(yīng)對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。為有效推動企業(yè)發(fā)展 ，務(wù)必管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用，能夠敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動利潤增長，從而到達(dá) “ 企業(yè)的使命透過人實(shí)現(xiàn)績效提升 ” 。 四、規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)。透過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的 39。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。 __年 10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。 針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理。 （ 2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷。 不辦理社保人員及時寫放棄申明。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。 ④ 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查 ⑤ 對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。人力資源部計劃在 20__年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。 20__年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。人力資源部在元月 31 日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也 非常明顯。 設(shè)立年假，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。 針對人員流動性大的情況，提出幾點(diǎn)建議： 員工入職前，酒店提供入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌 禮儀，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊培訓(xùn)。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。 開發(fā)新的招聘渠道。 合同續(xù)簽，至少提前一個月與員工本人進(jìn)行溝通，包括公司提出條款的講解。 2023 人力資源部工作計劃及工作安排【篇 2】 首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機(jī)會，能夠榮幸地加入公司人力資源這個團(tuán)隊(duì)。 完善崗位職務(wù)聘任，激勵技能提升 根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《管理崗位職務(wù)等級聘任辦法》，按照公開競爭、逐級聘任方式，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)檔次控制和動態(tài)管理原則，對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共處理到期勞動合同 __1 人次，其中：續(xù)簽無固定合同 __人，不再續(xù)簽合