【正文】 計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果 在開始推行 JITD計(jì)劃時(shí) ， 物流部門遇到了巴里勒內(nèi)部以及所有的分銷商的阻礙和反對(duì) 。 ? 成效： —減少了庫(kù)存和積壓； —更好的滿足了用戶要求。 物料需求計(jì)劃 是根據(jù) 需求 和 預(yù)測(cè) 來(lái)測(cè)定未來(lái) 物料供應(yīng) 的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量 。 確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法 。 版權(quán)所有 , Center for Industrial Engineering, SCUT. JIT理論 ? JIT的基本思想 ? 不斷改善 ， 消除浪費(fèi) 。 ? 看板管理的主要工作規(guī)則 ? 按需方的要求傳送零件 ， 沒(méi)有移動(dòng)看板不得傳送零件； ? 使用標(biāo)準(zhǔn)容器； ? 按照生產(chǎn)看板出現(xiàn)的先后順序生產(chǎn)； ? 次品不交給下工序 。 ? 事實(shí)上 ， 庫(kù)存需要付出代價(jià)： ? 1） 物料保管與損耗費(fèi)用； ? 2) 投資資金積壓的利息與機(jī)會(huì)成本； ? 3) 掩蓋質(zhì)量 、 時(shí)間等管理問(wèn)題 。 ?相關(guān)需求指系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間發(fā)生的需求 ， 其可以根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái) 。 版權(quán)所有 , Center for Industrial Engineering, SCUT. 定量與定期庫(kù)存控制系統(tǒng) ? 通過(guò)上述分析 ， 獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題的解法取決于兩方面： ? ① 如何對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存是進(jìn)行監(jiān)視； ? ② 如何使補(bǔ)充庫(kù)存活動(dòng)達(dá)到優(yōu)化； ?有兩種監(jiān)測(cè)方式 ， 一是定量監(jiān)測(cè) ， 二是定期監(jiān)測(cè) 。 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 信息共享程度差 信息孤島 合作關(guān)系 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 采購(gòu)計(jì)劃 ? 采購(gòu)：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng) ? 采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的基本活動(dòng)： ? 需求的確定或重新設(shè)計(jì) ? 定義與評(píng)估用戶需求 ? 自制與外購(gòu)決策 ? 確定采購(gòu)的類型 ? 進(jìn)行市場(chǎng)分析 ? 確定所有可能的供應(yīng)商 ? 對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估 ? 剩余供應(yīng)商的再評(píng)估 ? 選擇供應(yīng)商 ? 接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù) ? 1進(jìn)行購(gòu)買后的表現(xiàn)評(píng)估 供應(yīng)商 采購(gòu)部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃 向庫(kù)存提貨 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購(gòu)單 準(zhǔn)備貨物 收款 通知財(cái)務(wù) 驗(yàn)收貨物 提交生產(chǎn) 和制造部門協(xié)商 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程的特點(diǎn) ? 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是非信息對(duì)稱博弈過(guò)程 ? 重視交易過(guò)程中的價(jià)格比較 ? 質(zhì)量與交貨期控制困難 ? 供需關(guān)系是臨時(shí)的合作關(guān)系 ? 用戶需求響應(yīng)能力遲鈍 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理的要求 ? 從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 ? 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 ? 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變 供應(yīng)商 采購(gòu)部門 制造部門 銷售訂單 采購(gòu)訂單 制造訂單 協(xié)調(diào)采購(gòu) 準(zhǔn)備貨物 收款 通知財(cái)務(wù) 接收貨物 制造裝配 SCM環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? （ 1）供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。 供應(yīng)鏈管理的物流計(jì)劃內(nèi)容 ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求管理 ? 及時(shí)采購(gòu)管理 ? 產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)送管理 ? 相關(guān)需求庫(kù)存的管理 ? 供應(yīng)鏈計(jì)劃的集成與優(yōu)化 不同企業(yè)的管理特點(diǎn) ? “ V” 型結(jié)構(gòu)由與能力的分配和使用相關(guān)的因素所支配 。 預(yù)測(cè)和需求管理是這些企業(yè)考慮的一個(gè)重點(diǎn) ， 按相似產(chǎn)品系列進(jìn)行匯集是很重要的 。 目標(biāo)從高層向下分解 ， 同時(shí)實(shí)際的執(zhí)行情況從低層向上反饋 。 VMI管理系統(tǒng) ? 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 (Vendor Managed Inventory) VMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性庫(kù)存管理思想。 建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合 作框架協(xié)議。 （ 1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證 （ 2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的 不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。通過(guò)建立一種長(zhǎng)期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易成本是最低的 ? 缺貨損失成本 (Shortage Cost) 缺貨損失成本是由于供不應(yīng)求，即庫(kù)存 Vi小于零的時(shí)候，造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。 即： minTC= ? 供應(yīng) — 生產(chǎn) — 分銷三層模型 ? ?????mi sttihiCCC1 ? ?CCC ntcdm fg??min第一項(xiàng)為制造商的庫(kù)存成本，第二項(xiàng)為分銷商 的庫(kù)存成本，第三項(xiàng)為零售商的庫(kù)存成本 中心化控制策略 ? 三級(jí)庫(kù)存供應(yīng)鏈 制造商 分銷中心 零售商 ?Qit零售商 零售商 Qit Qit Qit Qdt Qit Qdt Qdt Qdt 一級(jí)庫(kù)存 二級(jí)庫(kù)存 三級(jí)庫(kù)存 中心化控制策略 ? 如何體現(xiàn)供應(yīng)鏈這種集成的控制思想呢？可以采用級(jí)庫(kù)存取代點(diǎn)庫(kù)存解決這個(gè)問(wèn)題。 ? 總的庫(kù)存成本為： C= Ch+Ct+Cs 多級(jí)庫(kù)存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總的庫(kù)存成本 C，使其達(dá)到最小。 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 MRPII 和 DRP ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 供應(yīng)方 供應(yīng)方 協(xié)調(diào)庫(kù)存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 物流信息 物流信息 訂貨合同 提貨單 市場(chǎng)預(yù)測(cè) DRP 供應(yīng)商資源文件 需求計(jì)劃 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 送貨計(jì)劃 庫(kù)存文件 輸入文件 輸出文件 ? 分銷需求計(jì)劃 DRP與 MRP的集成 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 庫(kù)存控制 IC 零部件生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 原材料、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 ? 局部?jī)?yōu)化控制 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理 全局優(yōu)化控制 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 ? 多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng) ? 多級(jí)庫(kù)存控制的方法 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮的問(wèn)題 ? 庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本還是時(shí)間？ ? 明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界 ? 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題 ? 明確采用的庫(kù)存控制策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化 ? 基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制實(shí)際上就是確定庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)： 庫(kù)存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量。 聯(lián)合庫(kù)存管理基本思想 ? 分銷中心的功能啟發(fā) 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 地區(qū)分銷中心 傳統(tǒng)的銷售模式 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 ? 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，把庫(kù)存分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種庫(kù)存模式來(lái)進(jìn)行管理。 ? 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。存貨量極高而關(guān)鍵的裝配點(diǎn)卻缺少零部件，此時(shí)需要一套集成的系統(tǒng)與方法： ? 首先根據(jù)整個(gè)供應(yīng)鏈的瓶頸環(huán)節(jié)確定優(yōu)化的次序：設(shè)計(jì)一個(gè)衡量?jī)?yōu)先順序的程序，對(duì)實(shí)際的性能進(jìn)行監(jiān)控。 在將下定單時(shí)能考慮供應(yīng)提前期并且能保證按期完成是很重要的 ，關(guān)鍵之處在于計(jì)劃所分配給該定單的物料和能力 。