【正文】 福特收購 1999年被整合成了福特的 D3平臺，技術升級后變成了現(xiàn)在的 D4平臺。尹大慶稱，其余資金來自于中國主權銀行的并購資金；而境外的資金中，來自于美國、歐洲、中國香港。塞繆爾森（曾任全球商用車巨頭 MAN AG的董事長兼首席執(zhí)行官） 赫伯特 3. 由于長安汽車此前與福特合作生產(chǎn)沃爾沃 S40與 S80， S80的生產(chǎn)合同有效期將到 2023年截止。 ? 長安吉利博弈 通過強調(diào)與沃爾沃汽車現(xiàn)有的合作，長安汽車可以坐等吉利登門拜訪。 VOLVO汽車銷售額在過去數(shù)年來一直下滑。 ?其次，新車推出成本。沃爾沃S40的代工期限截至 2023年， S80L的代工截止日期為 2023年。雅克布（原大眾汽車北美區(qū)首席執(zhí)行官） 首席財務官：漢斯 李書福強調(diào)因為法律條文的限制，沃爾沃的相關技術只有很少的一部分可以用到未來的吉利車上。 ? 福特出售沃爾沃到底虧不虧？ ?以上分析結(jié)論 —— 不虧！沃爾沃更加依賴福特，福特完成沃爾沃技術整合 ?首先，在技術支撐方面只能依賴福特； ?其次，發(fā)動機技術方面，福特也已經(jīng)擁有與之媲美的發(fā)動機技術； ?再次，沃爾沃的銷售網(wǎng)絡和品牌對于目前的福特來說，戰(zhàn)略意義下降； ?所以，福特出售沃爾沃不虧！ 第四部分 吉利收購的動因 ? 品牌突破 ——扭轉(zhuǎn)低質(zhì)低價品牌形象、邁入高端行列 ? 中國需要 ——中國唯一的豪車品牌、中國有更多機會 ? 走向國際 ——沃爾沃的品牌營銷網(wǎng)絡助吉利走向國際 ? 技術需要 ——沃爾沃研發(fā)技術資源助力吉利自主創(chuàng)新 第五部分 吉利的準備 ? 鎖定沃爾沃 ?2023年 拿到汽車生產(chǎn)許可證，李書福在內(nèi)部宣稱要收購沃爾沃 ?2023年 9月 吉利控股集團發(fā)給福特美國總部掛號信，闡述收購沃爾沃想法 ?2023年 1月 底特律李書福向福特財務總監(jiān)一行提出收購沃爾沃的方案 ?12月 1日 福特汽車宣布可能出售沃爾沃，吉利在競購之列 ?2023年 3月 吉利汽車稱海外并購是吉利汽車重要的國際化手段 ?2023年 5月 五一期間李書福率領談判團開赴瑞典考察沃爾沃和薩博 ?2023年 9月 媒體稱吉利處競購領先地位，次日吉利表示無競購沃爾沃意圖 ?10月 28日 福特宣布吉利成為沃爾沃的首選競購方 ?11月 16日 李書福組建 200多人的專家團隊 ,親自赴沃爾沃總部哥德堡談判 ?12月 23日 福特達成一致，吉利終于鎖定沃爾沃 第五部分 吉利的準備 ?組建收購團隊 ?說服洛希爾 （ 1） 洛希爾（羅斯柴爾德家族）在汽車產(chǎn)業(yè)界最具聲望的投行； （ 2）另一家 10倍吉利規(guī)模的歐洲汽車公司同時邀請洛希爾助購沃爾沃； ?建收購團隊 （ 1）富爾德律師事務所負責收購項目的所有法律事務； （ 2）德勤負責收購項目、財務咨詢； （ 3）洛希爾銀行負責項目對賣方的總體協(xié)調(diào)，對沃爾沃資產(chǎn)進行估值分析 ?爭取官方的支持 ? 外方方面支持 （ 1） 09年 1月 吉利顧問團隊給福特深刻印象，穆拉利表示第一時間告知吉利 （ 2） 09年 4月 福特首次開放數(shù)據(jù)庫，項目團隊真正了解沃爾沃狀況 （ 3） 2023年 7月 6日 歐盟通過了對吉利收購沃爾沃轎車項目的反壟斷審查 （ 4） 2023 7月 15日美國通過了對吉利收購沃爾沃轎車項目的反壟斷審查 ? 中國官方支持 （ 1） 09年 3月 吉利獲得了發(fā)改委的支持函，獲取國內(nèi)唯一競購方資格 （ 2） 12月 16日 商務部 發(fā)言人姚堅表示支持吉利順利收購沃爾沃 （ 3） 7月 22日 項目獲發(fā)改委審批通過 （ 4） 7月 26日 商務部也正式審批通過 第五部分 吉利的準備 ?項目融資 ?收購沃爾沃的價格為 18億美元，加上后續(xù)發(fā)展需要的流動資金，共需要 27億美元資金。 （ 2） P1平臺 — 依賴福特：是福特整合原有 C170平臺和馬自達 BJ平臺后構(gòu)成的生產(chǎn)緊湊型汽車的新平臺。 ?金色降落傘計劃： 在上市公司章程中規(guī)定重組管理層時收購需向上市公司原來的高級管理者支付巨額補償金的反收購措施 主要的反并購措施 ?實施拒鯊條款： 實施公司章程或合同中的反收購條款 ?帕克曼戰(zhàn)術： 目標公司反過來對收購方提出還盤，收購對方股票 ?股票回購： 向股東發(fā)出回購要約，或發(fā)行優(yōu)先股公司債換股回購 ?尋找白衣騎士： 尋找第三方“救駕”，更高的價格驅(qū)逐惡意收購者 ?訴諸法律： 公司法，證券法，收購管理辦法 吉利收購沃爾沃案例 ?收購全景 ?吉利與沃爾沃簡介 ?福特與沃爾沃之間的關系 ?吉利收購沃爾沃的動因 ?吉利收購的準備活動 ?收購的流程 ?收購的方案 ?關于收購的未來各方觀點 第一部分 收購全景 ?“蛇吞象”傳奇 ?100%的股權 ?關鍵技術及知識產(chǎn)權的所有權和使用權 第二部分 吉利與沃爾沃簡介 ?吉利集團簡介 ?沃爾沃集團簡介 吉利集團簡介 ? 汽車行業(yè)的民營之星 ? 集團產(chǎn)能 發(fā)動機 30萬臺 /年； 制造基地 六個汽車整車和動力總成制造基地 整車 30萬輛 /年 產(chǎn)品 八大系列 30多個品種 變速器 八大系列手動與自動變速器 營銷網(wǎng)絡 500個 4S店和近 600家服務站 海外 市場 300個銷售網(wǎng)點；在烏克蘭、俄羅斯等國生產(chǎn) 吉利集團簡介 （ 1） 2023年吉利集團大事介紹 吉利集團簡介 （ 2）吉利產(chǎn)業(yè)基地概況一覽 地點（ *為在建） 成立時間 投資額（億元） 產(chǎn)量（ *為計劃產(chǎn)量） 投產(chǎn)新車型 臨海 1997年 8萬 LC1， CD1 路橋 2023年 15萬 CE1， CE2 上海 2023年 10 20萬 GE1,TX4,SL1,GL2 寧波北侖 1999年 3月 20 10萬 FC2， FC3 湘潭 * 2023年 1月 10萬 * 遠景 蘭州 * 2023年 4月 57 10萬 * 自由艦 寧波慈溪 * 2023年 4月 188 100萬 * PL1 成都 * 規(guī)劃中 30 10萬 * NL2,NL1,HL1 桂林 * 2023年 5萬 * 混合動力發(fā)動機 濟南 * 規(guī)劃中 57 10萬 GC1， GL1 吉利集團簡介 （ 3）吉利汽車近年的市場表現(xiàn) volvo集團簡介 ?百年貴族品質(zhì) ?世界上最安全 ?集團產(chǎn)能介紹 發(fā)動機 一個發(fā)動機公司 整車 4個整車廠 。 ?以思科公司 1998年收購 Cerent公司為例，在公司接管后的兩個月內(nèi)，每個 Cerent公司的員工都有工作，有頭銜，都知道獎勵辦法和福利待遇，并能直接與思科公司內(nèi)部的網(wǎng)站鏈接。 ?思科公司掌門人錢伯斯為購并定了 五條“法則”：兼并對象必須與思科發(fā)展方向相同或角色互補；被兼并公司員工能成為恩科文化的一部分；被兼并公司的長遠戰(zhàn)略要與思科吻合；企業(yè)文化和氣質(zhì)特征與思科接近；地理位置接近思科現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)點。 ?在美國《財富》雜志推出 2023年全美“最受推崇的公司”排行榜中，思科系統(tǒng)公司以其穩(wěn)健的財務狀況和經(jīng)營管理方面的卓越表現(xiàn)排至第 2位，此外還擁有信息產(chǎn)業(yè)“最吸引員工的公司”，以及“全球最有價值的公司”稱號。 并購支付方式 ?現(xiàn)金支付 ?證券支付 ?分期付款等方式 現(xiàn)金支付 ?現(xiàn)金支付是最迅速而清楚的支付方式，其缺點是：對收購方面而言，它是一項重大的即時現(xiàn)金負擔，很可能需承擔高息債務；而對賣方而言，當期的所得稅負也增大 證券支付 ?證券支付是指收購方將本身發(fā)行的證券作價支付給目標公司股東的支付方式 ， 包括單一證券收購（ 主要是股票收購 ） 和綜合證券收購兩種 。然后由西到東，到煙臺的東方電子和溫州的德力西 ? 并購策略 ? 在并購活動中，除了品牌和專利權外，施耐德公司的策略非常靈活，對并購對象提出的各種條件都先答應，然后再做部分方案調(diào)整，這使中國企業(yè)感到很容易接受 ? 對于拒絕并購的，則施以知識產(chǎn)權保護打壓。 代理理論和信號理論 ?自由現(xiàn)金假說 ? 在公司購并活