庫(kù)存控制培訓(xùn)課件(ppt59頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時(shí)間 呆滯期限 庫(kù)存時(shí)間 呆滯料 處理、預(yù)防 購(gòu)備時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額 實(shí)際金額 過(guò)高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 ABC分析法 ABC分析法源自于 80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù)，只要抓到”重要的少數(shù)”就可以把物料的成本控制得最理想。 A類物料： A類 物料種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于 A類 物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 定量訂購(gòu)的特征 ? 即使不知道需求的變動(dòng)也能管理； ? 不適合于需求量變動(dòng)劇烈的項(xiàng)目； ? 運(yùn)作費(fèi)用可減少； ? 可進(jìn)步為自動(dòng)訂貨制度； ? 訂貨事務(wù)作業(yè)平均化； ? 庫(kù)存量容易增加。這樣，就可得出 EOQ公式： Q*= 2DS IC √ 例：某移動(dòng)分公司用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存來(lái)供應(yīng)基站需更換的零件。兩個(gè)貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。若此時(shí)上層的貨未到，就要催貨。所以每次的訂貨量也不一樣。 （二）非常備性材料 非常備性材料，也稱專用性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購(gòu)備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。人 為地提供庫(kù)存產(chǎn)品的持有成本也是一種合理方法，將持 有成本有 I提供到 I+α， 直至足以將庫(kù)存量降到合適水平。 2(10000) － = 然后，我們將 α=，對(duì) 沒中產(chǎn)品修正的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量求就解。 07:05:2207:05:2207:05Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:05:2207:05:2207:053/28/2023 7:05:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 5分 22秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 5分 :05March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:05:2207:05:2207:05Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 5分 22秒 07:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 5分 :05March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。年持有成本為 30%。正因?yàn)槿绱耍芾碚邆兘?jīng)常會(huì)對(duì)所持有的庫(kù)存設(shè)定上限。 缺點(diǎn) 不能對(duì)應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費(fèi)用。 定期訂購(gòu)的計(jì)算公式 ? 定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期的訂貨量的大小都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小確定的，等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與最高庫(kù)存量的差值。 ? 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有保障的供應(yīng)商，為節(jié)省包裝的手續(xù)及驗(yàn)貨的麻煩，大多采取此管理法。下面我們來(lái)介紹幾種方法。這是一個(gè)成本平衡的問(wèn)題。 對(duì)于 B類 物料可以不必象 A類 物料一樣跟單訂貨，對(duì)購(gòu)置時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能象 C類 物料一樣一次性大批量采購(gòu)，可采取設(shè)置安全存量的方式，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可。 ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% 物料管理 ABC法 對(duì)物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則，實(shí)行分類控制。 ? 定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 物料庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。 ※ 存量管制的效果 （ 1） 保證生產(chǎn)不致斷料 。 存量過(guò)多，會(huì)使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲(chǔ)備的成本加大；存量過(guò)少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。 量與員工的穩(wěn)定 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝? 二、庫(kù)存的含義和分類 (一 )庫(kù)存的含義 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品，是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)。 三、庫(kù)存控制 （一）常備材料 所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說(shuō)長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。 的要求 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉(cāng)庫(kù)，不愿將貨存在自己的貨倉(cāng)，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此要保證有適當(dāng)?shù)拇尕洠朔N存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 （ 5） 購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)的物料 。
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