某市場采購管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 低——集中化的決策與使用部門距離較遠(yuǎn)并具有較多的官僚程序高——采購人員較好地了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商和使用者的需要戰(zhàn)略重點 整個組織的采購與供應(yīng)的最優(yōu)化采購人員受到部門最優(yōu)化的壓力而不是考慮組織整體的最優(yōu)化發(fā)揮共同作用的能力高——例如，共同使用的產(chǎn)品可以從集中購買獲得批量折扣、更好的倉儲管理低——由于關(guān)注局部利益采購人員的積極性低——對于許多采購人員是這樣，因為他們的作用只是執(zhí)行統(tǒng)一制定的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略高——很多采購人員個人擁有決策的自由間接成本 高的管理成本 一般較低 集中管理與分散管理優(yōu)點比較續(xù) 尋找集中分散最佳結(jié)合點需考慮 ? 采購物品的共性要求 ? 地理分布 ? 供應(yīng)商市場結(jié)構(gòu) ? 批量與成本的關(guān)系 ? 價格彈性 ? 客戶需求 如果采購部門在組織中的地位較高，它與其他部門的關(guān)系也將是較高層次的， （ 例如，代表 一些工作團隊或小組 等 ） 如果 采購部門在組織中的地位較低，它 的 任務(wù)將更多地 屬于 操作性 的 而不是戰(zhàn)略性 的 ，這時對于部門人員的要求也將不同 PS職能的 參與應(yīng)該完全取決于是否 能夠 增加 過程的價值。 三、 PS職能與其他部門的關(guān)系 M1:U6: M1:U6: 集權(quán)化與 分權(quán)化 采購與 供應(yīng)職能的比較 集權(quán)化 分 權(quán)化控制采購與供應(yīng)總體戰(zhàn)略的能力高 低及時響應(yīng)不同需求的能力低——集中化的決策與使用部門距離較遠(yuǎn)并具有較多的官僚程序高——采購人員較好地了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商和使用者的需要戰(zhàn)略重點 整個組織的采購與供應(yīng)的最優(yōu)化采購人員受到部門最優(yōu)化的壓力而不是考慮組織整體的最優(yōu)化發(fā)揮共同作用的能力高——例如，共同使用的產(chǎn)品可以從集中購買獲得批量折扣、更好的倉儲管理低——由于關(guān)注局部利益采購人員的積極性低——對于許多采購人員是這樣，因為他們的作用只是執(zhí)行統(tǒng)一制定的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略高——很多采購人員個人擁有決策的自由間接成本 高的管理成本 一般較低總經(jīng)理 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 財務(wù) 供應(yīng) 供應(yīng)部門隸屬生產(chǎn)部門 供應(yīng)部門與其它部門的關(guān)系 總經(jīng)理 供應(yīng) 其他職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 生產(chǎn) 銷售 供應(yīng)部門直屬總部 供應(yīng)部門與其它部門的關(guān)系 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售 財務(wù) 人事 生產(chǎn) 研發(fā) 供應(yīng) 平行關(guān)系 供應(yīng)部門與其它部門的關(guān)系 總經(jīng)理 供應(yīng) 其他職能部門 生產(chǎn) 供應(yīng) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 銷售 生產(chǎn) 供應(yīng) 銷售 復(fù)合型關(guān)系 供應(yīng)部門與其它部門的關(guān)系 每個采購人員負(fù)責(zé)某些特定的產(chǎn)品和服務(wù)組合 采購人員可以集中關(guān)注一個 較小 范圍 內(nèi) 的采購 物品 ，并逐步成長為這一供應(yīng)市場上經(jīng)驗豐富的專家 采購人員能夠充分利用杠桿作用的各種機會 采購人員通常不能完全了解每一顧客團隊的各種需要 每一生產(chǎn)線必須與 4位采購人員打交道 產(chǎn)品線 A 產(chǎn)品線 B 產(chǎn)品線 C 產(chǎn)品線 X 產(chǎn)品線 Y 原料 部件 資本品 服務(wù) 采購員 1 采購員 2 采購員 3 采
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