建設項目風險管理的理論與應用-文庫吧在線文庫
【正文】 的人員 從每個合伙人中選擇適合技術轉讓的人員 良好的關系 遵守當?shù)匚幕蛡鹘y(tǒng)； . 與東道國政府建立良好關系； 以聯(lián)合體的名義與他方接觸 要求母公司與聯(lián)營體保持好的關系 與當?shù)丨h(huán)保部門保持良好的關系； 控制 根據能力在聯(lián)營體內分工； 通過主導聯(lián)營體成員來保持聯(lián)營體的政策； 由母公司控制聯(lián)營體的董事會； 其他 對項目進行詳細的可行性研究； 對可投保的各類不可抗力風險因素進行投保； 任命獨立的審計師 重復談判 BOT項目的關鍵成功因素 ?（ 1）財務商務因素（ 16項）； ?（ 2）政治法律因素（ 10項）； ?（ 3）技術因素（ 7項）； ?（ 4）社會因素（ 4項） (Ozdoganm and Birgonul,2023) 政治風險 ?五類政治風險分為： ?（ 1）法律變更； ?（ 2） 腐敗； ?（ 3） 批準拖延； ?（ 4） 征用； ?（ 5） 中國當局的可靠性和可信任性 表 5 相關合同條款覆蓋政治風險充分性 (編自 Wang 等 , 1999) 風險因素 均值 排序 備注 征用 1 批準拖延 3 腐敗 4 法律變更 5 中國機構的可靠性 在特許協(xié)議中沒有相關條款 不可抗力風險被列為第二位，均值為 。 , 3. 由第三方協(xié)助解決爭端和評價績效要比訴訟好。 財務風險 可靠的現(xiàn)金流量 一個公司提供和維持資本的費用取決于資本市場的波動，這一風險可能被具體的公司決策所修改。 ? 風險評估依賴于：一，使用的技術（指的是 DSS）； 二，決策者對分析的解釋；三，概率假設，而評估影響到風險反應，即采納的行為。建設項目的風險管理：理論與應用 廖美薇 博士 香港大學房地產及建設系副主任 理論與應用 ?系統(tǒng)理論 行為理論 ?建設合同、關系和約、國際建設聯(lián)營體、建設合同、關系合約的風險分擔，以及政治風險、公司風險、合約商的風險以及業(yè)主的風險 風險與不確定性 ?一件風險事件的結果基于統(tǒng)計概率可以預測； ?不確定性事件是不能通過概率來確定的。此類行為包括提高預算，改變設計，延遲營銷等。 人員和生產風險 現(xiàn)場安全 在生產過程中，公司聚集各類資源，這些資源隨時有各種各樣的風險，如突然被損壞。 風險分擔 風險分擔過程 避免 風險 不可避免 轉讓 保留 風險計劃 ?靈活的合約規(guī)定 (Williamson, 19
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