5-1、ie簡(jiǎn)易手法新編tpst20xx429-文庫吧在線文庫
【正文】 上午 10時(shí) 27分 1秒 10:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時(shí) 27分 :27March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。簡(jiǎn)稱為“人機(jī)法” . ? : ? 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過程 . ? 1. 發(fā)掘空閑與等待時(shí)間 ? 2. 使工作平衡 ? 3. 減少周程時(shí)間 ? 4. 獲得最大的機(jī)器利用率 ? 5. 合適的指派人員與機(jī)器 ? 6. 決定最合適的方法 Taiwan VMTA Group IE七大手法之五 — 人機(jī)法 ? : ? 以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系 ,并藉此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善 . Taiwan VMTA Group : 1. 1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 2. 數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 . 3. 數(shù)人操作一共同之工作 . : 1. 了解在現(xiàn)況下 ,操作人之時(shí)間或機(jī)器之時(shí)間是否妥善應(yīng)用 . 2. 依上述之記錄加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 . Taiwan VMTA Group IE七大手法之六 — 雙手法 ? : ? 雙手操作法 ,簡(jiǎn)稱為“雙手法” . ? : ? 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足）動(dòng)作的過程． ? 有一個(gè)古老的故事說 :” 上帝造人為何要給一個(gè)嘴巴 ,二個(gè)眼睛 ,二個(gè)耳朵以及二雙手呢 ?” 那是 ? 因?yàn)樯系巯Ｍ恳粋€(gè)人能少說 ,多看 ,多聽 ,多做 .這樣的故事我們都非常清楚與了解 .但是我們?nèi)暨M(jìn)一步加以探討 ,我們是否盡力發(fā)揮我們”雙手萬能”的功用 .每一個(gè)人都會(huì)說”當(dāng)然是”如果再問下去 ,您的雙手在工作時(shí) ,有一只手在”閑臵”的狀態(tài)下 ,所占之比率例有多少 ,相信有許多人不能夠回答 出來 . Taiwan VMTA Group Taiwan VMTA Group IE七大手法之六 — 雙手法 1 ? “雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時(shí)”閑臵”的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力 . ? : ? 以圖表的方式 ,來記錄操作者雙手 (足 )的動(dòng)作過程 ,藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善 . Taiwan VMTA Group IE七大手法之六 — 雙手法 2 ? ? 1. 適用于以人為主的工作 ,即研究的對(duì)象為人體的雙手或雙足 . ? 2. 專注于某一「固定工作地點(diǎn)之研究」 ,即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施 . ? 3. 該件工作有「高度重復(fù)性」 ,即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn) .非重復(fù)性之工作 ,否 則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi) ,而失去研究改善之目的 . Taiwan VMTA Group IE七大手法之六 — 雙手法 3 ? ? 1. 用以記載現(xiàn)行操作者雙手 (足 )的動(dòng)作過程 . ? 2. 依 (1.)之記錄 ,加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方 . ? 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 . ? ? 1.左右手操作圖 :為雙手操作圖之另一稱呼 ,蓋左右手即是雙手之義 . ? 2. 操作者操作圖 :為雙手操作圖之另一稱呼 .蓋其研究對(duì)象系以操作者之雙手 (足 )之動(dòng)作為主 . Taiwan VMTA Group IE七大手法之六 — 雙手法 4 ? 3. :代表 :” 移動(dòng)” ,表示手由一地點(diǎn)移動(dòng)到另一地點(diǎn) ? 4. :代表”把持” ,一手握住一個(gè)物體 ,另一手正在工作 ,此時(shí)握住東西之手 ,是為”把持”之狀態(tài) . ? 5. :代表”等待” ,一手正在等待下一個(gè)動(dòng)作 . ? 6. :代表”作業(yè)”或”操作” ,手正從事有生產(chǎn)性的動(dòng)作 ,皆是 . ? EXL: 將物體結(jié)合在一起 ,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動(dòng)、對(duì)準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等 . ? 7.正常工作范圍 :以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒?dòng)可及之范圍 ,是為正常工作范圍 ,約在 37~40公分 之范圍內(nèi) . Taiwan VMTA Group IE七大手法之七 — 工作抽查法 ? ? 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形 ,它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一 .它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有 信息 . Taiwan VMTA Group ? ? 1. 人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 . ? 2. 績效抽樣 :EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率 ,操作員之工作績效等 . ? 3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè) . Taiwan VMTA Group : ? 1. 觀測(cè)時(shí)間短 ,并可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 . ? 2. 調(diào)查時(shí)間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,因此共結(jié)果較為客觀可靠 . ? 3. 所被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短 . ? 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時(shí)間的觀測(cè) .更不需對(duì)個(gè)人的努力或成績作主觀的評(píng)判 ,而能比任何其它測(cè)試方法在較短的時(shí)間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實(shí)在狀況 ,作為管理上采取行動(dòng)的根據(jù) . Taiwan VMTA Group 本次課程到此結(jié)束 Taiwan VMTA Group ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 作業(yè)方法必須要使操作者免除不安全的隱患。 動(dòng)作必須保持輕松的節(jié)奏 ﹐ 讓作業(yè)者不需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。 ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四項(xiàng)基本原則在這幾個(gè)方面加以應(yīng)用又可以整理成動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16原則 。 72合并 (Combination) 現(xiàn)行作業(yè)一定要分開做嗎？合并可以嗎？ (例 )請(qǐng)購單和采購單合并一張 73重排 (Rearrangement) 或 取代 (Replace) 現(xiàn)行作業(yè)順序改變或轉(zhuǎn)過來可以嗎？合并可以嗎？ (例 )檢查身體的 X光車。 制造系統(tǒng)的人、材料、設(shè)備等于組成的集成系統(tǒng)的控制和管理 概念 3：
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