【摘要】願(yuàn)景領(lǐng)導(dǎo)與策略績(jī)效管理汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.想清楚什麼是成長(zhǎng)?1997福特汽車之資深經(jīng)理人訓(xùn)練課程?羅勃特.古羅泰如何在八0年代使可口可樂(lè)成功地轉(zhuǎn)型–「全世界四十四億人口,平均每人每天消耗多少液體飲料?」(64oz)–
2025-02-27 07:43
【摘要】企業(yè)核心能力的研究——以本土及在華IT制造業(yè)企業(yè)為例杜慕群毛蘊(yùn)詩(shī)(中山大學(xué)管理學(xué)院,博士研究生)(中山大學(xué)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師)本研究為國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(批準(zhǔn)號(hào)70132023)“跨國(guó)公司在華策略與中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)措施”研究的部
2025-02-14 00:20
【摘要】MotorolaConfidentialProprietary西區(qū)*河南*洛陽(yáng)摩托羅拉核心客戶2021年發(fā)展策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2025-10-07 11:52
2025-02-14 00:37
【摘要】企業(yè)團(tuán)隊(duì)-真正的核心
2025-01-02 17:49
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織:基本框架概述
2025-01-22 09:02
【摘要】第九講企業(yè)的核心能力1、核心能力的概念2、核心能力與競(jìng)爭(zhēng)3、核心能力的管理4、能力競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則September20231NJU賈良定1、核心能力的概念
2025-02-28 18:08
【摘要】nn更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+32
2025-07-20 08:48
【摘要】物流規(guī)劃關(guān)鍵技術(shù)?物流規(guī)劃技術(shù)的發(fā)展歷程?物流規(guī)劃的基本內(nèi)涵?物流規(guī)劃技術(shù)的介紹物流規(guī)劃關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容?物流規(guī)劃技術(shù)的發(fā)展歷程物流規(guī)劃技術(shù)的發(fā)展歷程物流規(guī)劃技術(shù)發(fā)展一覽表物流規(guī)劃理論的研究在國(guó)際上
2025-02-28 21:37
【摘要】陳木生93/06/30陳木生簡(jiǎn)介?現(xiàn)任–盛餘科技公司協(xié)理–高雄市企業(yè)人事代表協(xié)會(huì)顧問(wèn)–中華民國(guó)企業(yè)教育訓(xùn)練協(xié)會(huì)理事–職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)/人力資源管理顧問(wèn)?曾任–盛餘科技公司生產(chǎn)管理室協(xié)理/行政部經(jīng)理–盛餘公司人力資源處處長(zhǎng)/工業(yè)工程處處長(zhǎng)–高雄地區(qū)人事主管
2025-02-15 22:11
【摘要】?你認(rèn)為當(dāng)前各類企業(yè)培訓(xùn)中普遍存在著哪些問(wèn)題?1、???2、???3、???………………課前思考:一、企業(yè)培訓(xùn)走過(guò)的歷程二、將培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略高度三、怎樣做年度教育培訓(xùn)規(guī)劃四、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施五、HR經(jīng)理人的素質(zhì)要求六、員工培訓(xùn)未來(lái)
2025-01-27 05:17
2025-02-22 14:43
【摘要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久,無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法,可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。q主要的方法是透過(guò)企業(yè)外在環(huán)境的分析,找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素(KeySuccessFacto
2025-02-14 00:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景?隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化?公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失?公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手,通過(guò)大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭(zhēng)取突圍核心問(wèn)題?公司的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變?現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么?在市場(chǎng)競(jìng)
2025-02-07 01:17
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