物流行業(yè)趨勢(shì)之掌握-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 第八組 12 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 電子商務(wù)的重點(diǎn)在「 商務(wù) 」而非「電子」，事實(shí)亦証明在電子商務(wù)中依然保有許多傳統(tǒng)的企業(yè)程序（ business processes），不同的是，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)程序在移轉(zhuǎn)到數(shù)位環(huán)境的過程中，創(chuàng)造出許多分工更細(xì)、也更專業(yè)的微交易（ microtransactions）與微交易市場(chǎng)（ micromarkets），以及提供這些交易工具或平臺(tái)的企業(yè)組織。 Step 3. 連上 Harry Potter有關(guān)網(wǎng)站，點(diǎn)選 Nancy’s Magical Harry Potter網(wǎng)站，有 eToys正在針對(duì)該書特價(jià)的廣告，點(diǎn)選來到了 eToys的網(wǎng)站。 711電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 第八組 18 711通路優(yōu)勢(shì) ? ? 依照上述的商務(wù)模式， 711的確擁有比一般達(dá)康公司實(shí)體配送通路的優(yōu)勢(shì)。 第八組 26 進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅 ?整體環(huán)境狀況 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 第八組 27 進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅 (1) 環(huán)境狀況 ? 中國(guó)不準(zhǔn)外資獨(dú)資進(jìn)入從事零售業(yè)務(wù) ? 中國(guó)合資企業(yè)又不具足夠資金投入展店 ? 大陸大半地區(qū)，至今並未完全適合或是擁有應(yīng)有的道路，運(yùn)輸系統(tǒng)和配銷中心以支持便利商店網(wǎng)的營(yíng)運(yùn)。 ? 日本的顧忌： ? 臺(tái)灣統(tǒng)一超商的背景加上入主菲律賓 711的實(shí)力，造成對(duì)日方的威脅。 ? 物流發(fā)展成熟 ? 家樂福大賣場(chǎng)與統(tǒng)杰超市已先在大陸投石問路，而統(tǒng)一星巴克目前也已進(jìn)駐上海，對(duì)於便利店人員訓(xùn)練、培養(yǎng)等都有很大幫助。 ?不能數(shù)位化的產(chǎn)品，因?yàn)橘u方配送成本增 加，反而較不利於電子商務(wù)發(fā)展。 電子商務(wù)交易與傳統(tǒng)交易之差異 (2) 第八組 17 依照學(xué)者 Michael Rappa之分類， 711電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬 銷售商網(wǎng)站 （ Merchant）中的虛擬商店與實(shí)體商店並存（ SurfandTurf）的商務(wù)模式。 ? 強(qiáng)化零售通路 消費(fèi)者需求趨向於多樣化，加上零售業(yè)更新，形成企業(yè)化、組織化、以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使得末端零售通路變強(qiáng)。 Step 4. 在 eToys網(wǎng)站上以信用卡買了 Harry Potter，並在三天之後收到這本書。只是這樣的優(yōu)勢(shì)可以一直延續(xù)下去嗎 ? ? 便利達(dá)康 的成立 (全家、萊爾富、 OK、?？投? 四大超商 合資成立的通路公司，負(fù)責(zé)電子商務(wù)公司的配送和整合四大超商門市付款取貨 ) 第八組 19 賣方在選擇傳統(tǒng)市場(chǎng)或電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行銷售必須承擔(dān)的相關(guān)成本。 ? 大陸消費(fèi)者根深蒂固的觀念 ? 許多臺(tái)商失敗的經(jīng)驗(yàn) ? 大陸對(duì)於加盟概念的接受度 第八組 28 進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅 (2) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪裡？ ? 泰國(guó) 卜蜂集團(tuán) ? 日
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