【正文】 是訂立了 3個(gè)月或 6個(gè)月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。 技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理編制了特定的程序 。 DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、 顏色等不同因素 ， 為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫存需要量 。 DC公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶 。庫存是供應(yīng)商的事 , 與戴爾無關(guān)。每筆生意戴爾可節(jié)省 30美元的運(yùn)輸費(fèi)。 早在 82年用看板去送貨的零部件 ， 就已達(dá)到總數(shù)的 43%， 并在此基礎(chǔ)上 ， 又實(shí)行了零部件直送工位制度 , 與周邊 15個(gè)協(xié)作廠 ， 就 2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議 , 改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲(chǔ)備的老辦法 , 從而取消了 15個(gè)中間倉庫 。 中遠(yuǎn)集團(tuán)承擔(dān)通用汽車零部件的供應(yīng)任務(wù) ， 成為上海通用汽車供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分 。 明細(xì)表及其匯總。目前，通過將代理商加入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，該公司正在對(duì)其原有系統(tǒng)進(jìn)行拓展，創(chuàng)建出一個(gè)端對(duì)端的公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。調(diào)查結(jié)果表明，代理商最明顯的需求是倉儲(chǔ)信息、定單處理進(jìn)度信息和定單條目，而各部門、分公司則對(duì)各代理商的銷售最為關(guān)心。 三 . 分析實(shí)效 : 分析得出 , DRP系統(tǒng)的實(shí)施 , 將給公司帶來如下益處 : 1)可以建立起異地分布式的銷售網(wǎng)絡(luò)及支持供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，公司總部在運(yùn)作過程中 , 能及時(shí)、準(zhǔn)確、穩(wěn)定地獲得全國范圍內(nèi)倉庫、經(jīng)銷商、子公司或代銷點(diǎn)等各部門的進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)狀況等信息；有效地管理公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，合理地利用銷售網(wǎng)絡(luò)的資源，減少企業(yè)在銷售網(wǎng)絡(luò)上的資金占用，優(yōu)化物流、資金流和信息流的運(yùn)作； DRP 案例 II討論 6/9 從根本上改進(jìn)公司在商品運(yùn)作過程中與下游的代理商、經(jīng)銷商之間的溝通方式、產(chǎn)品銷售方式及服務(wù)方式，公司集團(tuán)管理系統(tǒng)除了實(shí)現(xiàn)本部的進(jìn)銷存管理外，還包括在線定單管理、綜合查詢系統(tǒng)（包括各分公司、下級(jí)代理商的信息）等管理功能。 DRP 案例 II討論 8/9 四 . 延續(xù)發(fā)展 : 從技術(shù)角度來看，由于整個(gè)方案采用了 IBM E—BUSINESS技術(shù)、 JAVA開發(fā)工具、 XML（ 擴(kuò)展標(biāo)記語言）數(shù)據(jù)交換格式，因而不必?fù)?dān)心底層技術(shù)的穩(wěn)定性和可拓展性，公司就可以將精力集于商務(wù)。 , ABC重點(diǎn)庫存控制法 (1/3) ? ABC重點(diǎn)庫存控制法 （ ABC Analysis/ Classification)是有選擇地跟蹤監(jiān)控存貨的一種方法 , 按存貨的成本價(jià)值、用量大小、重要程度、采購難易等實(shí)際情況，將所有存貨分為 ABC三大類，分別加以管理和控制。 訂貨點(diǎn)＝（ 平均每天正常耗用量 /銷售量訂貨間隔天數(shù)） ＋安全 /保險(xiǎn)庫存量 ＝預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷售量訂貨間隔天數(shù) 安全庫存與再訂貨點(diǎn) 存量 最高 訂貨點(diǎn) （ ROP） 安全 最低 零庫存 天數(shù) 7,換季庫存處理 三步曲 １》事前計(jì)劃； ２》事中控制； ３》事后處理。 特別注意漏盤、重盤、錯(cuò)盤。沒有領(lǐng)料單的不必盤點(diǎn)。 連續(xù)盤點(diǎn)： 分區(qū)論盤、分批分堆盤點(diǎn)、最低庫存盤點(diǎn)。 ? 已經(jīng)購買但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。 9，盤點(diǎn)記帳方法 1/2 會(huì)計(jì)原則 ： ? 各種存貨應(yīng)按其取得的實(shí)際成本記帳。 10，盤點(diǎn)確定存量方法 2/4 購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現(xiàn)象。） ? 記帳簡單（平時(shí)只記進(jìn)貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳） B， 缺點(diǎn)： ? 不能隨時(shí)反映收發(fā)存信息； ? 以存計(jì)銷，掩蓋了各種損失； ? 不能隨時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本，只能月末一次結(jié)轉(zhuǎn)。 ? 屬于非常損失造成的，除扣除保險(xiǎn)公司賠款后，計(jì)入“營業(yè)外開支”。 14， 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總 ? 貨物清點(diǎn)完畢后，貨倉要將經(jīng)過工作人員與倉儲(chǔ)主管簽字確認(rèn)的標(biāo)簽進(jìn)行匯總。 ? 對(duì)盤點(diǎn)中最終所反映出的盤盈和盤虧情況，貨倉要分析原因，并采取相應(yīng)的措施，并如實(shí)匯報(bào)給物流部和財(cái)務(wù)部。 16》 生產(chǎn)線盤點(diǎn) 6/8 6） 盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料規(guī)定 （ 1）規(guī)格不符的物料； （ 2）超發(fā)的物料； （ 3）不良的零部件、半成品； （ 4）呆料； （ 5）廢料； （ 6）舊料； （ 7）邊角料。 :14:4705:14:47March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:4705:14Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 14分 47秒 05:14:4727 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 14分 47秒 05:14:4727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16》 生產(chǎn)線盤點(diǎn) 4/8 4） 盤點(diǎn)培訓(xùn) （ 1）從各部門抽調(diào)人手，組織分配，進(jìn)行短訓(xùn)； （ 2）認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn)：復(fù)盤、監(jiān)盤和抽盤人員對(duì)物料的認(rèn)識(shí)培訓(xùn)。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫明原因。 ?盤點(diǎn)人員完成清點(diǎn)工作后，由倉儲(chǔ)主管在盤點(diǎn)標(biāo)簽上簽名確認(rèn)。 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 1）能及時(shí)提供每種存貨的 收發(fā)存信息； 2）有利于發(fā)現(xiàn)余缺； 3）有利于及時(shí)采購，降低庫存。期末庫存數(shù) =210+155=220。 ?調(diào)整盤存數(shù)量 ： 庫存實(shí)物數(shù)并不完全等于期末庫存數(shù)。如帳上有具體數(shù)量的，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)；如剛進(jìn)倉，一時(shí)未入帳的，應(yīng)暫時(shí)寫上箱數(shù)，并標(biāo)明原因。 ? 已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點(diǎn)。 如何確定盤點(diǎn)日期 按照不同的盤點(diǎn)方法 確定不同的盤點(diǎn)日期 ； 盤點(diǎn)日期內(nèi)盡量不發(fā)貨也不入庫， 若非發(fā)貨或入庫不可，則應(yīng)做好臨時(shí)帳 。 2，六大盤點(diǎn)實(shí)用方法 2. 3 料架簽盤點(diǎn)法 以原來的料架簽作為盤點(diǎn)工具， 盤點(diǎn)后將數(shù)字填上去即可。 盤點(diǎn)概論 3/4 盤點(diǎn) 目標(biāo) ： 確保帳、卡、物相符。 , 安全 /保險(xiǎn) /緩沖庫存法 SS ( Safety / Buffer Stock) 安全庫存是指那些除了預(yù)期的客戶需求外，為滿足在緊急、未預(yù)料需求或未預(yù)期的運(yùn)輸延遲等情況發(fā)生時(shí)所準(zhǔn)備的最少量的額外庫存。 DRP 案例 II討論 9/9 從應(yīng)用角度來說，金利來的 DRP系統(tǒng)最終可以演變成一個(gè)全面的電子商務(wù)系統(tǒng)，不但可以將 ERP、 SCM、CRM吸納進(jìn)來，而且可以將應(yīng)用拓展到供應(yīng)商、分銷商、代理商、零售商、專賣店、物流中心、顧客、合作伙伴等所有的信息終端上。這樣，代理商就可以在網(wǎng)上隨時(shí)監(jiān)控各種單據(jù)的狀況，在總部的管理和監(jiān)控下獨(dú)立運(yùn)行。 公司 DRP系統(tǒng)由 4部分組成：集團(tuán)管理系統(tǒng)、代理商管理系統(tǒng)、專賣店管理系統(tǒng)、接口管理系統(tǒng)。多年來，公司一直想使用 EDI來自動(dòng)處理和大的分銷商之間的定單和供應(yīng)問題。公司急需管理好并開拓公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)渠道和貿(mào)易伙伴資源。 JIT案例 II 分析 （ 3/3） 中遠(yuǎn)集團(tuán)立足于中國物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀 ， 對(duì)于上海通用汽車有限公司要求的零庫存生產(chǎn)模式 ， 提出用木箱配送的方案 。 現(xiàn)實(shí)行多批分發(fā) , 使輪胎儲(chǔ)備從過去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動(dòng)資金 190萬元 。 2）優(yōu)勢(shì)： 度身定做（ Tailormade)。當(dāng)庫存行將脫銷時(shí) , “看板”也會(huì)及時(shí)通知供應(yīng)商自動(dòng)為超市補(bǔ)進(jìn)貨。 結(jié)果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)期效益 。 為了解決這個(gè)問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn) ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 在實(shí)施 VMI過程中 ， DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個(gè)緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件，與特定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。 2）優(yōu)勢(shì)： 提高顧客滿意；降低庫存成本； 便于準(zhǔn)時(shí)采購；暴露庫存缺陷。 D， 運(yùn)輸庫存 ：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)檫\(yùn)輸目的而臨時(shí)儲(chǔ)存的物品。 E， 季節(jié)性庫存 ：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。 如何進(jìn)行聯(lián)合庫存 供 應(yīng) 商 1 供 應(yīng) 商 2 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 分銷商 1 分銷商 2 分銷商 3 分銷商 4 分銷商 5 華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計(jì) 46,943,711 該地區(qū) 占集團(tuán)銷售額 % 討論問題： 請(qǐng)問該把聯(lián)合配送中心設(shè)在何處？為什么？ 4, 挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實(shí)途徑及案例分析 寄售零庫存法： 不停工待料或有單無貨（案例 1） 把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉庫，這時(shí)，需方的庫存為零。這樣，供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)庫存的同時(shí)免去了管理成本， 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。 為對(duì)其客戶實(shí)施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器的 VMI