【正文】 :43:0103:43:01March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :43:0103:43Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 43分 1秒 03:43:0127 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 43分 1秒 03:43:0127 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 財(cái)務(wù) 午休 時(shí)關(guān)燈等細(xì)致活動(dòng)已落實(shí) ○ 繼續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的消除浪費(fèi)的活動(dòng)?、芄潭ㄙY產(chǎn)工作的定期性的重新考慮和移交管理的落實(shí) 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 現(xiàn)有固定資產(chǎn)的確實(shí)把握和明確化 現(xiàn) 所在的位置全點(diǎn) 確認(rèn)完畢 （ 不一致率１ ％） △ 向以 組為單 位的管理 過(guò) 渡５ 《　培養(yǎng)人材　》造車先育人?、賁 T A F F 應(yīng)具有的必要條件的明確化和培養(yǎng) 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 逐級(jí)的實(shí)施S T A F F 課題報(bào)告會(huì)，并進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)和O J T 推進(jìn) 利用全 課的重點(diǎn)課題活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和落實(shí) ○ 制定評(píng)價(jià)方法 ? 崗位輪換的統(tǒng)一基準(zhǔn)　②現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)具有的必要條件的明確化和培養(yǎng) 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 和總務(wù)人事 ? ＧＰＣ合作，使必要條件明確化 由人事來(lái) 豐富 入社教育、 新任班 組長(zhǎng)的教育 △ 強(qiáng)化對(duì) 班 組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)教育 ? 訓(xùn)練?、鄱嗉寄苡?xùn)練和崗位輪換制的推進(jìn) ２工程／人、３人／工程 作業(yè)輕重的平等化 ? 環(huán)境負(fù)荷低減活動(dòng)的推進(jìn) 全 課 多技能 訓(xùn)練 ? 崗位輪換制開始 △ 制定 訓(xùn)練結(jié)果評(píng)價(jià)的統(tǒng)一基準(zhǔn)　④現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)營(yíng)方法標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的推進(jìn) 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 管理方法、工具、素養(yǎng)水平、4 S 等標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的推進(jìn) 水平提高了， 但是 每個(gè)課還是參差不齊。 管理能力分析 顧客動(dòng)向分析 代表客戶： 中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)公司、安徽合力集團(tuán)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、南車四方機(jī)車車輛股份有限公司、中航哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、北車長(zhǎng)春軌道客車股份公司、中船山海關(guān)船舶重工、天威集團(tuán)、重慶嘉陵工業(yè)集團(tuán)、陜飛集團(tuán)、洪都集團(tuán)、西開高壓電氣、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、海信集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、陜西法士特、重慶機(jī)電集團(tuán)、中核（天津）機(jī)械公司 … 王 月 3 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 ? 準(zhǔn)備資金，購(gòu)買棉衣、棉被及采暖措施； ? 和某些動(dòng)物學(xué)習(xí)，在食物少的時(shí)候?qū)⒆约盒菝咂饋?lái)； ? 冬泳，鍛煉好身體抵御寒冷。 面對(duì)嚴(yán)冬，我們應(yīng)采取的對(duì)策 4 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 嚴(yán)冬之下，影響中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的軟肋 ? 一是 缺乏科學(xué)管理和管理創(chuàng)新； ? 二是缺乏對(duì)產(chǎn)品和管理同樣具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知； ? 三是核心技術(shù)的“含金量”不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向分析 企業(yè)改善氛圍分析 外部環(huán)境分析 我們的能力分析 綜合整理外部機(jī)會(huì) 威脅因素 綜合整理我們優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn) G A P分析 ◎ 中長(zhǎng)期計(jì)劃 VISION （理想值） 每階段 中間目標(biāo) 定量、定性 GAP 分析 SWOT 分 析 導(dǎo) 出 戰(zhàn)略課題 WT 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 弱 點(diǎn) (W) ST 戰(zhàn)略 SO 戰(zhàn)略 優(yōu) 勢(shì) (S) 威 脅 (T) 機(jī) 會(huì) (0) 戰(zhàn)略課題選定 ◎ 實(shí)現(xiàn)性、效果性分析 戰(zhàn)略課題評(píng)價(jià) ◎ 把采納的戰(zhàn)略按 基本戰(zhàn)略 每個(gè)機(jī)能別戰(zhàn)略 矩陣整理 戰(zhàn)略課題體系化 樹立綜合 控制主計(jì)劃 ☆ 導(dǎo)出為完成戰(zhàn)略課題的關(guān)鍵要素，并設(shè)定目標(biāo)。 △ 強(qiáng)化對(duì) 班 組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)教育 ? 訓(xùn)練?、堇茫眩眯〗M活動(dòng)的引入，提高解決問(wèn)題的能力 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 利用ＴＭＣ的支援從班組長(zhǎng)階層開始導(dǎo)入 從S T A F F 開始，設(shè)置 １ ４ 個(gè)小 組，實(shí)施兩次發(fā)表會(huì) ○ 向 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)展開 ⑥教育中心的確實(shí)落成 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 和ＴＭＣ ? 總務(wù)人事部合作，以第２工廠為主導(dǎo)進(jìn)行推進(jìn) 設(shè)置指導(dǎo)員組等準(zhǔn)備已開始，但是建筑工事遲了 ８ 個(gè)月 △ 基本技能?向 專門 技能有 計(jì)劃性的推進(jìn)Ｔ Ｆ Ｔ Ｍ 第２ 工 場(chǎng)制造部 　 　 　 　 　 ２ ０ ０ ７ ． １ ． １ １反省和０ ７ 年的推 進(jìn)方法重點(diǎn)實(shí)施事項(xiàng)　 ? 　想法 目　　　　標(biāo) 展　　開　　內(nèi)　　容 實(shí) 　 　 施　 　 結(jié) 　　果副部長(zhǎng)副工廠長(zhǎng)工廠長(zhǎng)Ｔ Ｆ Ｔ Ｍ 第２ 製造部　 ２ ０ ０ ６ 年方針　 年度課題　 為了公司的發(fā)展打造基礎(chǔ)體力和　幫助從業(yè)員實(shí)現(xiàn)其自我夢(mèng)想ＴＦＴＭ第２制造部　2023年方針豐田公司的方針管理 17 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 1. World Best 123 實(shí)現(xiàn) □ TSPS 完成 □ 精益 工程 構(gòu)築 □ 6百萬(wàn)個(gè) 生産 體制 確保 2. 技術(shù) 自立度 向上 □ 新機(jī)種 早期 量産 體制 確保 □ VE, 國(guó)産化 , 部品 技術(shù)力 倍加 □ 品質(zhì) 保全 , 豫防 整備 體系 正立 3. Global 原價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn) □ 極限 材料費(fèi)率 達(dá)成 □ 協(xié)力業(yè)體 育成 , 指導(dǎo) 體系 構(gòu)築 □ UCost 革新 4. 組職 效率 及 位相 提高 □ 統(tǒng)合 System Process 效率 向上 □ 優(yōu)秀 人力 確保 , 養(yǎng)成 強(qiáng)化 □ 組織 活性化 , SDI 企業(yè)象 正立 ‘05年 : 實(shí)現(xiàn) 最高 競(jìng)爭(zhēng)力 事業(yè)場(chǎng)