6s醫(yī)院管理(ppt48頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?嚴格督查，毫不松懈 。 推行“ 6S”討論 ?實施“ 6s”管理實踐證明，“ 6S”管理為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提升了效率，創(chuàng)出科室品牌。 ?效益提高 ：工作標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。做好工作中的點點滴滴 6S管理 實施階段 ? 安全 ? 嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全。 ? 所有工作場所每周整頓一次。 ? 所有地點每周必須清理一次。 6S管理 組織階段 ?成立手術(shù)室“ 6S”管理小組（護士長及專科組長）并全員參與。 無菌物品間 （定品、定位、歸類） 一次性無菌物品間 6S管理 ?清潔 ：指每位員工每天要執(zhí)行清潔崗位責(zé)任，防止感染的發(fā)生。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 新舉措 6S管理在手術(shù)室護理 質(zhì)量管理中的應(yīng)用 山東省煤炭臨沂溫泉療養(yǎng)院 手術(shù)室 爭創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室” ?為創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、的醫(yī)療工作環(huán)鏡和人文環(huán)鏡。 ?目的：是使環(huán)境整潔、明亮，保正取出的物品能正常使用。 ?擬定目標、以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)給病人，以最滿意配合給醫(yī)生，不斷提高護理質(zhì)量。 6S管理 實施階段 ? 整頓 ? 實行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標識，標識必統(tǒng)一，責(zé)任必落實。 6S管理 實施階段
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