afv_文化產業(yè)項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 影響及公司以后的業(yè)務發(fā)展等 。 ?項目洽談會、項目招商推介會方式。 ?項目的策劃是項目的創(chuàng)意過程。商業(yè)廣告鋪天蓋地，特許經營商品泛濫，大幅提高服務收費，嚴重地影響了城市形象，交通、通信設施投入不足，甚至出現(xiàn)了維持秩序的警察工資都要奧委會開支的情況，影響了比賽正常進行，沖淡了奧運主題。 ?分析每個步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關的人員配備和分工等。了解市場，深入研究今天的觀眾心理，并能高瞻遠矚，成竹在胸準確地選擇劇本，創(chuàng)意，導演、設計和組建團隊、才有可能進入良性的資金運作和引領市場導向。 案例：電影項目中的制片人 ?以美國好萊塢的影片業(yè)來說 ， 經過百年來的發(fā)展 ， 已經形成了項目運作的標準 “ 格式 ” 。 ?決定團隊必須是在既定投資總額的基礎上確定，尋找一個最佳的組合，而不可能不著邊際地追求全是一流人才。 內部融資不需要實際對外支付利息或股息 ， 不會減少公司的現(xiàn)金流量；同時由于資金來源于公司內部 ， 不發(fā)生融資費用 ， 使內部融資的成本遠低于外部融資 。 ? 企業(yè)債券： 債券融資者為了吸收社會閑置資本，通常發(fā)行利率要比同期的銀行存款利率要高。公司、企業(yè)（承租人）需要更新或添置設備時，不通過自行購買而是以付租形式向租賃公司（出租人）借用設備的交易。 – 2）可以吸引外資，引進新技術，改善和提高項目的管理水平。 – 職能部門不能為了改進或者調查那些遙不可及的潛在風險，而隨意插手項目工作。 六、項目進度控制 ? 項目進度管理 ， 也稱為項目時間管理 ， 是指在項目的進展過程中 ， 為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內實現(xiàn)項目的目標 ， 對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程 。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。但是 2023年，國家出臺政策，不允許此類劇目在黃金時段播出，使這些電視劇的市場一落千丈，不少公司因此而受到重創(chuàng)。 最為特殊的是 2023年春天的“ 非典 ” ， 對許多文化項目來說 ， 都是災難性的 ， 許多項目被迫暫停 ， 甚至中止 。 19:18:1119:18:1119:183/26/2023 7:18:11 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時 18分 11秒 下午 7時 18分 19:18: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 18分 :18March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:18:1119:18:1119:18Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :18:1119:18:11March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時 18分 11秒 19:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。目前，美國項目管理協(xié)會建立的認證考試有： PMP（項目管理師）和 CAPM（項目管理助理師），其中， PMP于1999年在全球所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證，從而成為全球最權威的認證考試。項目經理必須充分估計這種風險，及時防范和化解可能出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃推進。例如，由于政治局勢、政策、宗教和種族等因素引起的不確定或者危害因素。 還可以從另一方面提高公司項目過程的不斷改進 ， 為以后其他的項目成功提供范本 。 – 項目經理需要合理地安排各項成本費用支出的承諾時間，即訂單確立和付出款項的時間，將項目的財務成本（利息費用）減至最低。如果項目投資期較長，還要考慮如何用回收的資金抵沖下一階段投資，比如用預售海外音像版權抵沖電視劇投資。是東道國政府與私營財團的項目簽訂特許權協(xié)議，由項目公司籌資和建設項目。 ?過橋貸款 : 在公司收購中 ,未完全籌集到資金的時候，先由投資銀行向其提供過渡性貸款，以使得收購活動能夠順利進行。 ? 政府為了扶持文化產業(yè)的發(fā)展，通常會制定一些專項的貸款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎勵、項目補貼等方式。及時掌握各小組或者是團隊成員的項目進展和問題，并及時加以處理和解決。 制片人大多懂得電影藝術創(chuàng)作 ， 了解觀眾心理和市場信息 ， 善于籌集資金 ， 熟悉經營管理 。 – 較強的管理能力和市場運作能力。以動漫產業(yè)說明一個項目經理應該具備的基本條件： – 對本行業(yè)的藝術生產有基本的了解和修養(yǎng)。 項目目標計劃 ? 明確項目的目標體系，設立項目最終需要達成的目標清單。 案例：奧運會模式 ? 奧運會的核心目標應該是三個基本部分構成： – 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國文化得到了多大傳承？ – 直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國產生或建立了親密關系？社會的良好反映有多大？ – 經濟回報的商業(yè)驅動力與舉辦經費支持力度有多大？也就是所謂奧運經濟的貢獻力有多大？ ?洛杉磯奧運會以前，舉辦奧運會基本上是“賠本賺吆喝 ”，舉辦
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