afv_文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 影響及公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展等 。 ?項(xiàng)目洽談會、項(xiàng)目招商推介會方式。 ?項(xiàng)目的策劃是項(xiàng)目的創(chuàng)意過程。商業(yè)廣告鋪天蓋地，特許經(jīng)營商品泛濫，大幅提高服務(wù)收費(fèi)，嚴(yán)重地影響了城市形象，交通、通信設(shè)施投入不足，甚至出現(xiàn)了維持秩序的警察工資都要奧委會開支的情況，影響了比賽正常進(jìn)行，沖淡了奧運(yùn)主題。 ?分析每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。了解市場，深入研究今天的觀眾心理，并能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸準(zhǔn)確地選擇劇本，創(chuàng)意，導(dǎo)演、設(shè)計(jì)和組建團(tuán)隊(duì)、才有可能進(jìn)入良性的資金運(yùn)作和引領(lǐng)市場導(dǎo)向。 案例：電影項(xiàng)目中的制片人 ?以美國好萊塢的影片業(yè)來說 ， 經(jīng)過百年來的發(fā)展 ， 已經(jīng)形成了項(xiàng)目運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn) “ 格式 ” 。 ?決定團(tuán)隊(duì)必須是在既定投資總額的基礎(chǔ)上確定，尋找一個(gè)最佳的組合，而不可能不著邊際地追求全是一流人才。 內(nèi)部融資不需要實(shí)際對外支付利息或股息 ， 不會減少公司的現(xiàn)金流量；同時(shí)由于資金來源于公司內(nèi)部 ， 不發(fā)生融資費(fèi)用 ， 使內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)低于外部融資 。 ? 企業(yè)債券： 債券融資者為了吸收社會閑置資本，通常發(fā)行利率要比同期的銀行存款利率要高。公司、企業(yè)（承租人）需要更新或添置設(shè)備時(shí)，不通過自行購買而是以付租形式向租賃公司（出租人）借用設(shè)備的交易。 – 2）可以吸引外資，引進(jìn)新技術(shù)，改善和提高項(xiàng)目的管理水平。 – 職能部門不能為了改進(jìn)或者調(diào)查那些遙不可及的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而隨意插手項(xiàng)目工作。 六、項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ， 也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理 ， 是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中 ， 為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) ， 對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過程 。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。但是 2023年，國家出臺政策，不允許此類劇目在黃金時(shí)段播出，使這些電視劇的市場一落千丈，不少公司因此而受到重創(chuàng)。 最為特殊的是 2023年春天的“ 非典 ” ， 對許多文化項(xiàng)目來說 ， 都是災(zāi)難性的 ， 許多項(xiàng)目被迫暫停 ， 甚至中止 。 19:18:1119:18:1119:183/26/2023 7:18:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時(shí) 18分 11秒 下午 7時(shí) 18分 19:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 18分 :18March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:18:1119:18:1119:18Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :18:1119:18:11March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 18分 11秒 19:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。目前，美國項(xiàng)目管理協(xié)會建立的認(rèn)證考試有： PMP（項(xiàng)目管理師）和 CAPM（項(xiàng)目管理助理師），其中， PMP于1999年在全球所有認(rèn)證考試中第一個(gè)獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分估計(jì)這種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范和化解可能出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。例如，由于政治局勢、政策、宗教和種族等因素引起的不確定或者危害因素。 還可以從另一方面提高公司項(xiàng)目過程的不斷改進(jìn) ， 為以后其他的項(xiàng)目成功提供范本 。 – 項(xiàng)目經(jīng)理需要合理地安排各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的承諾時(shí)間，即訂單確立和付出款項(xiàng)的時(shí)間，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本（利息費(fèi)用）減至最低。如果項(xiàng)目投資期較長，還要考慮如何用回收的資金抵沖下一階段投資，比如用預(yù)售海外音像版權(quán)抵沖電視劇投資。是東道國政府與私營財(cái)團(tuán)的項(xiàng)目簽訂特許權(quán)協(xié)議，由項(xiàng)目公司籌資和建設(shè)項(xiàng)目。 ?過橋貸款 : 在公司收購中 ,未完全籌集到資金的時(shí)候，先由投資銀行向其提供過渡性貸款，以使得收購活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。 ? 政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通常會制定一些專項(xiàng)的貸款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目補(bǔ)貼等方式。及時(shí)掌握各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目進(jìn)展和問題，并及時(shí)加以處理和解決。 制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作 ， 了解觀眾心理和市場信息 ， 善于籌集資金 ， 熟悉經(jīng)營管理 。 – 較強(qiáng)的管理能力和市場運(yùn)作能力。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)說明一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本條件： – 對本行業(yè)的藝術(shù)生產(chǎn)有基本的了解和修養(yǎng)。 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 ? 明確項(xiàng)目的目標(biāo)體系，設(shè)立項(xiàng)目最終需要達(dá)成的目標(biāo)清單。 案例：奧運(yùn)會模式 ? 奧運(yùn)會的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個(gè)基本部分構(gòu)成： – 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國文化得到了多大傳承？ – 直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會的良好反映有多大？ – 經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？ ?洛杉磯奧運(yùn)會以前，舉辦奧運(yùn)會基本上是“賠本賺吆喝 ”，舉辦
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