(第五講)班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)解析模塊-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、 本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介 鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法 3 星級(jí)規(guī)定：“一長(zhǎng)兩員”星級(jí)競(jìng)賽實(shí)行積分制度，每累積 100分增加一星，即：基礎(chǔ)分為 100分， 100分為一星級(jí)， 200分為二星級(jí)， 300分為三星級(jí)， 400分為四星級(jí)， 500分為五星級(jí)。評(píng)選活動(dòng)要求優(yōu)秀工班長(zhǎng)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的三大法規(guī)，并具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能素質(zhì)，能夠有效地開(kāi)展班組安全工作，激發(fā)廣大職工爭(zhēng)優(yōu)趕優(yōu)的意識(shí)，為班組建設(shè)注入新的活力。 ” 一、 本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng) 5 掘進(jìn)工序復(fù)雜，特別是生產(chǎn)班，打眼、爆破、耙裝、絞車(chē)運(yùn)輸以及其他零雜活，哪那一項(xiàng)都得按部就班地干，哪一環(huán)節(jié)也不能出問(wèn)題。而北宿礦的采煤面條件最差的是十七層，十七層煤頂板破碎、變化快，斷層接連不斷，最大的斷層達(dá) 2m多，難管理。為了保證工作面垛式支架的正常前移，每班破頂、起底?！岸ɑ喌膶?shí)質(zhì)是一個(gè)等臂杠桿，使用定滑輪主要是改變用力的方向，使物體運(yùn)動(dòng)方向發(fā)生變化。“事故不能出，事故出不起”，他時(shí)常給職工講：一次事故會(huì)給企業(yè)造成重大損失，特別是會(huì)給一個(gè)家庭帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難：一個(gè)班組有多少個(gè)職工就有多少個(gè)生命，就有多少個(gè)家庭，就有多少雙眼睛在注視和渴望著班組搞好安全工作。他在班中不斷強(qiáng)化職工憂患意識(shí)，幫助職工樹(shù)立“以前不出事不代表以后不出事”、“你不找隱患，事故就找你”的思想，有力保證了在長(zhǎng)期的安全周期下杜絕麻痹思想和驕傲情緒。 東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式 1 二、 本部礦井班組管理方法鑒賞 “三檢查一確認(rèn)”是班組的第二準(zhǔn)則。特別是對(duì)開(kāi)工前檢查確認(rèn)、特殊環(huán)境施工等薄弱環(huán)節(jié)更應(yīng)當(dāng)把得住、守得穩(wěn)。他所在的班組連續(xù) 12年沒(méi)有出現(xiàn)各類安全事故，連續(xù) 6年杜絕各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，這與其開(kāi)創(chuàng)的“八預(yù)”班組管理法是分不開(kāi)的。 2023年 6月，在 43下 03北運(yùn)順的施工中，現(xiàn)場(chǎng)頂板破碎，易折幫掉頂，通過(guò)掌握的危險(xiǎn)源辯識(shí)知識(shí)，職工能夠注意敲幫問(wèn)頂以及個(gè)人站位，綜掘機(jī)司機(jī)還在座位上安裝了防護(hù)板，對(duì)設(shè)備主要部件采取了保護(hù)措施。 :24:0718:24Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:24:0718:24:0718:243/26/2023 6:24:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 6時(shí) 24分 7秒 18:24:0726 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時(shí) 24分 7秒 18:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 6時(shí) 24分 :24March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。去年，在 43下 08 軌順施工時(shí)，出現(xiàn)瓦斯異常情況，由于早有準(zhǔn)備，全班職工按照應(yīng)急預(yù)案迅速撤離，確保了安全。后果預(yù)想就是把提前分析不安全行為的后果當(dāng)作教育工作的重要內(nèi)容，讓職工對(duì)違章行為人人喊打、人人杜絕。 東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式 1 二、 本部礦井班組管理方法鑒賞 “狠”就是作風(fēng)硬、管理嚴(yán)，講安全不講情面，講標(biāo)準(zhǔn)不徇私情，做到唯安全為重，唯安全是行。他堅(jiān)持到工作現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)和安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)跟班人員一起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行逐一檢查確認(rèn)，在沒(méi)進(jìn)行確認(rèn)前任何人不準(zhǔn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要先整改后生產(chǎn)。一次，在1304運(yùn)順，副班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)工作面頂板破碎，支護(hù)棚梁有彎曲的征兆，立刻讓班組職工停止掘進(jìn)，到后面扛運(yùn)棚梁進(jìn)行加固。只有監(jiān)督檢查到位，才能有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全保證措施得到落實(shí)，也有利于準(zhǔn)確掌握動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)防范安全生產(chǎn)中的突發(fā)性、傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，迅速消除危及安全生產(chǎn)的各類隱患。2023年，北宿煤礦順利實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年，產(chǎn)量、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)超額完成考核計(jì)劃，這份響當(dāng)當(dāng)?shù)某煽?jī)單里面，“工人先鋒號(hào)”功不可沒(méi)！ 一、 本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng) 5 兗礦集團(tuán)東灘礦綜掘二區(qū)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)詹慶超， 2023年擔(dān)任班長(zhǎng)至今，一直從事綜掘工作。 ?小革新解決大問(wèn)題 采煤二區(qū)孫主軍班組把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，憑借較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和熟練的現(xiàn)場(chǎng)操作技能，結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)， 2023年技術(shù)革新小改小革 15項(xiàng)，成了區(qū)隊(duì)小有名氣的“智囊”班組。十七層推遇斷層不少，但像落差這樣大的可不多。 一、 本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng) 5 爆破工作是一項(xiàng)既累又危險(xiǎn)的工作，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，還必須要有一絲不茍的工作態(tài)度。如今時(shí)間一長(zhǎng)，這種追求完美的工作法卻成為了每個(gè)班組職工的一種工作習(xí)慣，有效杜絕了以前那種干好干壞一樣的思想，為提升班組職工抓好安全的積極性有很好的促進(jìn)作用。 一、 本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介 鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法 3 班組建設(shè)突出班組的基礎(chǔ)地位和職工的主體地位，充分調(diào)勱了職工的積極性、主勱性和創(chuàng)造性，有效提升了礦井安全管理水平。實(shí)行“五清”交接班管理，做到安全事項(xiàng)交接清、工程質(zhì)量交接清、施工迚度交接清、材料使用交接清、工具設(shè)備交接清，幵嚴(yán)格不上班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員一同迚行現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)防給下班工作埋下安全隱患。 一、 本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介 鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法 3 ? 一是規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程。 深入實(shí)施“六好”區(qū)隊(duì)績(jī)效管理， 以績(jī)效保安全。 一、 本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介 興隆煤礦班組管理 2 深入開(kāi)展技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵培養(yǎng)、選樹(shù)活勱，形成“比學(xué)趕幫赸”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。在勞勱分配上公心，堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，
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