【正文】 產(chǎn)業(yè)化基地投資收益模型 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 產(chǎn)業(yè)化基地外部環(huán)境分析 ? 國家土地政策研究報(bào)告 階段二 ? 產(chǎn)業(yè)化基地戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 ? 產(chǎn)業(yè)化基地用地規(guī)劃報(bào)告 階段三 ? 產(chǎn)業(yè)化基地經(jīng)營模式報(bào)告 ? 產(chǎn)業(yè)化基地合作模式報(bào)告 階段四 ? 產(chǎn)業(yè)化基地戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告 ? 興園公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 ? 產(chǎn)業(yè)化基地土地獲取策略 ? 產(chǎn)業(yè)化基地投資收益模型 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 新華信曾為上海知名投資控股綜合集團(tuán) DT項(xiàng)目提供 戰(zhàn)略咨詢 觀念問題－ 上海到崇明島的交通問題一直沒有得到解決，從上海到崇明的越江橋隧建設(shè)提議已經(jīng)提出多年，但耗資達(dá) 120億人民幣的造價(jià)使這個(gè)項(xiàng)目一直停留在提議階段 定位問題－ DT公司的資本一億元人民幣，是母公司對(duì) DT公司全部的資本投入， DT土地資產(chǎn)只承諾但未注入到 DT公司中 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題－ 上海實(shí)業(yè)集團(tuán)對(duì) DT公司實(shí)行職能管理， DT公司的工作需得到集團(tuán)公司相關(guān)部門的批準(zhǔn)才能實(shí)施，上海實(shí)業(yè)集團(tuán)希望 DT公司專注于 DT的開發(fā)， DT公司 在 DT之外尋求發(fā)展的意向均被集團(tuán)駁回 概括來說， DT面臨的主要問題有： 今天的 DT開發(fā)意味著什么 ? DT開發(fā)包括什么 ? DT公司的路從哪里開始 ? DT公司需要干什么 ? 客戶關(guān)鍵問題 明確了區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略定位：研究了滬崇蘇大通道對(duì) DT未來 20年發(fā)展的戰(zhàn)略意義其戰(zhàn)略影響 ， 并在廣泛的調(diào)查基礎(chǔ)上清晰 DT可利用的資源優(yōu)勢(shì)等； 確定了發(fā)展模式的戰(zhàn)略問題：對(duì)比研究昆山模式 、 浙北模式以及國內(nèi)外城市發(fā)展案例 ， 確立 DT應(yīng)該選擇什么樣的發(fā)展模式； 在此基礎(chǔ)上明確了土地資源利用及產(chǎn)業(yè)選擇的戰(zhàn)略問題 ， 研究 DT應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的核心競(jìng)爭力和如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭力； 為解決戰(zhàn)略實(shí)施的的最關(guān)鍵問題－人才開發(fā)的戰(zhàn)略問題擬定方案； 政府定位的戰(zhàn)略問題：研究 DT政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的定位問題 ， 在公共財(cái)政框架改革上探索出新路； 制定了 DT城市開發(fā)資金的戰(zhàn)略問題及招商策略及營銷策略問題 ， 從戰(zhàn)略層面為 DT市即將制定的生產(chǎn)力布局 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、 人口結(jié)構(gòu) 、 城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu) 、 交通 、 能源環(huán)境等發(fā)展戰(zhàn)略提出建議； 新華信項(xiàng)目組的解決方案 獲 DT公司高度評(píng)價(jià)，達(dá)成后續(xù)合作意向：公司戰(zhàn)略項(xiàng)目得到公司高層高度評(píng)價(jià)，并決定向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做專項(xiàng)匯報(bào)。 新華信項(xiàng)目組所做的工作 對(duì)于本汽車城項(xiàng)目，我們相當(dāng)慎重，聘請(qǐng)了包括新華信在內(nèi)的兩家咨詢公司進(jìn)行前期的可行性論證。 新華信項(xiàng)目組所做的工作 新華信為開發(fā)區(qū)的發(fā)展提供了科學(xué)的思路及研究方法，新華信提出的招商 引資行動(dòng)方案在我們近年的招商工作中發(fā)揮了作用，新華信的設(shè)計(jì)的管理架構(gòu) 改革為開發(fā)區(qū)帶來了新的活力，從制度上為開發(fā)區(qū)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 客戶對(duì)本次項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 項(xiàng)目概況： ? 客戶企業(yè)是國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，在全國同類開發(fā)區(qū)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名居后，但國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略給開發(fā)區(qū)帶來了新的機(jī)遇。 新華信曾為國內(nèi)著名汽車集團(tuán)下屬的汽車城提供戰(zhàn)略咨詢 ? 第一 、 該項(xiàng)目是否可行 ， 如果可行 ， 客戶準(zhǔn)備以什么樣的條件要求 、 什么樣的支付方式與某地市方面就 29平方公里土地交易問題達(dá)成一致意見 ， 簽署項(xiàng)目合作和土地購買協(xié)議； ? 第二 、 客戶準(zhǔn)備以什么樣的開發(fā)方式 、 什么樣的進(jìn)度安排對(duì)到手的 29平方公里土地進(jìn)行開發(fā) ， 以汽車產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ， 帶動(dòng)整遍土地價(jià)值升值和經(jīng)濟(jì)繁榮 ， 獲取最大投資報(bào)酬； ? 經(jīng)過協(xié)商，客戶委托新華信對(duì)上述兩個(gè)問題分段研究。目前集團(tuán)總資產(chǎn)超過 300億港元，是上海在海外規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)化基地在宣傳時(shí)應(yīng)當(dāng)從客戶的切身利益出發(fā)，抓住客戶投資活動(dòng)可能遇到的主要投資風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提出產(chǎn)業(yè)化基地能為其創(chuàng)造的價(jià)值內(nèi)容，塑造產(chǎn)業(yè)化基地的形象 針對(duì)目標(biāo)行業(yè)和客戶高級(jí)管理人士，評(píng)估他們接受信息的各種渠道及其有效性。 超出單一產(chǎn)業(yè)功能的區(qū)域開發(fā)，必須從所在經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)間、區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)布局考慮符合區(qū)域主題的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，形成產(chǎn)業(yè)群聚、互補(bǔ)效應(yīng)。 4 土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)是土地行政主管部門設(shè)立的機(jī)構(gòu)，具體實(shí)施土地儲(chǔ)備工作，代表政府進(jìn)行土地市場(chǎng)化運(yùn)作。其中，張江高科技園區(qū) 2023年引進(jìn)中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)投資額達(dá)，大大超過了此前七年的總和。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合產(chǎn)業(yè)化基地的咨詢方案?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 高曉春 01064606868130， 13910802800， 劉 蔓 01064606868229， 13621048551， 重要說明 該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)產(chǎn)業(yè)化基地需求提出的初步設(shè)想。雖然它具有很多先天的優(yōu)勢(shì)，包括政府的大力支持，但是它的發(fā)展也面臨很多戰(zhàn)略性問題的挑戰(zhàn) 作為江蘇省建設(shè)信息化大省的重要戰(zhàn)略舉措，產(chǎn)業(yè)化基地應(yīng)該采取怎樣的定位，選擇怎樣的產(chǎn)業(yè)，才能充分利用地理位置和資源的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，并拉動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長，同時(shí)滿足省、市政府對(duì)于園區(qū)發(fā)展的要求？ 區(qū)域定位 問題 在區(qū)域定位和產(chǎn)業(yè)選擇已經(jīng)確定的情況下，應(yīng)該如何對(duì)區(qū)域的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，選擇什么樣的行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)，什么樣的行業(yè)作為輔助配套業(yè)務(wù)，同時(shí)考慮其他配套的生活和商務(wù)服務(wù)內(nèi)容？ 區(qū)域規(guī)劃 問題 在園區(qū)的建設(shè)和經(jīng)營過程中，興園公司應(yīng)該承擔(dān)什么角色？為了園區(qū)的健康發(fā)展，應(yīng)承擔(dān)什么樣的政府職能？采取什么樣的營利模式？同時(shí)，興園公司應(yīng)該尋找什么樣的合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)？ 園區(qū)的經(jīng)營模式問題 應(yīng)該怎樣實(shí)施既定的戰(zhàn)略？如何向目標(biāo)企業(yè)、政府和合作伙伴宣傳產(chǎn)業(yè)化基地的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念？如何在組織結(jié)構(gòu)體系上保證并支持產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 戰(zhàn)略實(shí)施 問題 在既定的發(fā)展方針下，興園公司應(yīng)該采取何種方式獲取土地資源？如何在國家政策允許的范圍內(nèi)，充分利用政府的優(yōu)惠條件，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取投資收益？土地的投資收益初步測(cè)算結(jié)果如何？ 投資收益 分析 通過本次咨詢項(xiàng)目，新華信希望能夠幫助產(chǎn)業(yè)化基地和興園公司針對(duì)上述問題，設(shè)計(jì)出科學(xué)的解決方案，并達(dá)到如下目標(biāo) 短期目標(biāo) ? 明確產(chǎn)業(yè)化基地的定位和產(chǎn)業(yè)選擇，并在此基礎(chǔ)上制定產(chǎn)業(yè)化基地規(guī)劃方案 ? 確定興園公司的經(jīng)營模式和營利模式，并在此基礎(chǔ)上確定公司的職能和角色定位 ? 制定產(chǎn)業(yè)化基地戰(zhàn)略實(shí)施方案，包括產(chǎn)業(yè)化基地的營銷策略、組織人員配備、以及投資收益分析 長期目標(biāo) ? 加強(qiáng)并鞏固產(chǎn)業(yè)化基地在新的競(jìng)爭環(huán)境下所需的核心競(jìng)爭力，把產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)成為具有特色的成功試點(diǎn)園區(qū) ? 使產(chǎn)業(yè)化基地創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持快速、穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展與增長 ? 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)興園公司內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)化基地的高級(jí)人才梯隊(duì) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 根據(jù)上述分析，本次咨詢項(xiàng)目的思路分為四個(gè)階段 基地外部環(huán)境分析 經(jīng)營模式分 析 戰(zhàn)略實(shí)施方案 產(chǎn)業(yè)化基地戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ?周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究 ?周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究 ?基地資源與環(huán)境分析 ?相關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型研究 ?土地政策研究 ?產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展?fàn)I銷策略 ?組織結(jié)構(gòu)保障 ?投資收益分析 ?確定產(chǎn)業(yè)化基地的定位 ?確定產(chǎn)業(yè)化基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ?產(chǎn)業(yè)化基地用地規(guī)劃 ?各種經(jīng)營模式比較分析 ?確定近、中、遠(yuǎn)期的經(jīng)營模式 ?確定合作開發(fā)模式 首先是對(duì)產(chǎn)業(yè)化基地開發(fā)的外部環(huán)境進(jìn)行研究 基地外部環(huán)境分析 經(jīng)營模式分 析 戰(zhàn)略實(shí)施方案 產(chǎn)業(yè)化基地戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ?周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究 ?周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究 ?基地資源與環(huán)境分析 ?相關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型研究 ?土地政策研究 區(qū)域的開發(fā)戰(zhàn)略不同于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)域經(jīng)濟(jì)是單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的組合體，它必須要融于周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成整體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的 “經(jīng)濟(jì)繁榮圈 ” 個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)： 單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的組合體 周邊經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo) 因而區(qū)域開發(fā)的外部環(huán)境是制定區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。也就是通常所說的進(jìn)行“七通一平”，把“生地”變成“熟地”，使土地達(dá)到出讓標(biāo)準(zhǔn)。 來源：《江蘇省國有土地儲(chǔ)備辦法》，中國資訊行 我國的土地政策還處于逐步完善和成熟的過程中，研究國家和地方有關(guān)的土地政策及其發(fā)展變化趨勢(shì)，將為產(chǎn)業(yè)化基地規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃、制定土地獲取策略提供依據(jù) 2023年以來，國家先后出臺(tái)了一系列土地政策，要求嚴(yán)格控制土地審批 ?2023年 2月 ， 國家開始了以開發(fā)區(qū)清理整頓為重點(diǎn)的全國土地市場(chǎng)治理整頓 。 核心產(chǎn)業(yè)？ 配套產(chǎn)業(yè)？ 商務(wù)服務(wù)產(chǎn) 業(yè)？ 生活服務(wù)產(chǎn) 業(yè)？ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容包括： 核心產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、商務(wù)和生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容 核心產(chǎn)業(yè) 信息化高科技產(chǎn)業(yè)： 注重電子信息產(chǎn)品制造業(yè)和軟件業(yè)的發(fā)展 在產(chǎn)品生產(chǎn)上要實(shí)現(xiàn)微電子、軟件、光通信、移動(dòng)通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)突破和明顯進(jìn)展；在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)上要以轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)為中心，加快發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的硬、軟件產(chǎn)品 根據(jù)企業(yè)需求，確定各類產(chǎn)業(yè)的具體內(nèi)容 配套產(chǎn)業(yè) 針對(duì)核心產(chǎn)業(yè)的其他一些配套產(chǎn)業(yè) ? 生產(chǎn) ? 研發(fā) ? 試驗(yàn) ? 管理 ? …… 商務(wù)服務(wù) ? 會(huì)議中心 ? 投融資服務(wù) ? 咨詢服務(wù) ? 人力資源