【正文】 統(tǒng)來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理”。 在直接材料請(qǐng)購(gòu)時(shí)，隨著設(shè)計(jì)深度的加深，請(qǐng)購(gòu)的直接材料費(fèi)用將不同于上次的估算費(fèi)用。 在本工作前面的線路上的所有 工作。 工作持續(xù)時(shí)間 Dij 完成本工作所需要的時(shí)間。 ⒉關(guān)鍵工作：總時(shí)差為最小值的工作。 P281 82 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 ES 實(shí)箭線左端時(shí)標(biāo)值 EF 實(shí)箭線右端時(shí)標(biāo)值 LAG 波形線長(zhǎng)度 FF 波形線長(zhǎng)度取最小值 從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中去找時(shí)間參數(shù) TP=TC P281\282 83 TFIJ = min [ LAGIJ， JK + TFJK] TFJK= LAGJK， KL + TFKL TFKL = LAGKL， LM + TFLM 無(wú)緊后工作 TF = FF（ 波形線長(zhǎng)度） TFIJ = min[ LAGIJ， JK + LAGJK， KL + LAGKL， LM + ] 8 補(bǔ) P282 84 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 LS = ES + TF LF = EF + TF TF等于本工作后各條線路上波形線長(zhǎng)度之和取最小值 或用公式 : TFIJ = min [ LAGIJ + TFJK ] 從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中去找時(shí)間參數(shù) TP=TC 在關(guān)鍵線路上沒(méi)有波形線 補(bǔ) P282 85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 16 17 ~~~~ 8 15/7 16/7 Tc=15 Tp=17 補(bǔ) P282 86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 時(shí)標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 橫道圖 (隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系 ) （按 ES排列） 87 橫道圖 (隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 天 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15 A B C D E F G H I 按 ES繪制 插 入 活動(dòng) 邏輯關(guān)系 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 0 簡(jiǎn)化后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 （ 單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖） 用前鋒線法表示檢測(cè)時(shí)的進(jìn)度。 關(guān)鍵工作：總時(shí)差為最小值的工作 關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路。 最遲開(kāi)始時(shí)間 LSij 不影響任務(wù)按 期 完成條件下， 本工作最遲必須開(kāi)始的時(shí)刻。 CPM（ 關(guān)鍵線路法） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 Critical Path Method 肯定各工作之 間的邏輯關(guān)系 肯定各工作 的 持續(xù)時(shí)間 P260 \261 61 計(jì)算工期 TC 由時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到的工期。 二、進(jìn)度計(jì)劃編制的深度一直到工作包， 即工作包中各里程碑（設(shè)計(jì)、 校核、 審核） 的進(jìn)度日程也要表示出來(lái) 。 39 贏得值原理 是指引入 已完工作的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） ， 用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估 。 項(xiàng)目安全管理采用跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行相結(jié)合的 管理模式。 2. 確定業(yè)主提供所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容 ， 并明確提供的時(shí)間和方式 。 （ 2）確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 項(xiàng)目人員在項(xiàng)目完成后或已完成所委派的工作后 ， 回到原所屬職能部門(mén) ， 接受新的委派 。 P13 18 P13 控制論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 例 將在 《 進(jìn)度管理和費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 》 中介紹 19 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，需要各種信息資源的支持，而在信息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過(guò)程中又會(huì)不斷地產(chǎn)生新的信息。是一種持續(xù)不斷的增長(zhǎng)過(guò)程。馮 紹 鋐 概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 ( 工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù) ) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì) 修改 3 1 嬴得值（掙值）管理技術(shù) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 理解 理解 記住 理解 工程 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) （管理過(guò)程、理論基礎(chǔ)、管理組織） 工程項(xiàng)目各階段簡(jiǎn)介 （初始階段、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試 運(yùn)行 ） 講 課 內(nèi) 容 和 學(xué) 習(xí) 要 求 2 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 管理過(guò)程 理論基礎(chǔ) 管理組織 3 工程項(xiàng)目定義和主要特性 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 4 P3 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)把項(xiàng)目管理定義 為：“項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的 知識(shí) 、 技能 、 工具 和 技術(shù) 應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐證明，信息管理往往是項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。 矩陣管理 P31 24 管理類型 弱矩陣型組織 中矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 項(xiàng)目經(jīng)理 的權(quán)限 很少或 沒(méi)有 有限 小到中等 中等到大 大到幾乎全權(quán) 項(xiàng)目組中 ，全時(shí)工作人員的比例 幾乎沒(méi)有 0—25% 15—60% 50—95% 85—100% 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的通 常 稱 謂 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 / 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng) 目 協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng) 目 經(jīng)理 /工程經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理/ 工程經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織 形式 項(xiàng)目 特性 職能 組職 項(xiàng)目化 組織 P30 25 1．項(xiàng)目組織的主要職責(zé) （ 1）合同管理，滿足合同的要求。 （ 3）組織評(píng)審和決定專業(yè)技術(shù)方案。 3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的責(zé)任人，他可以委托 安全經(jīng)理，安全工程師協(xié)助他工作，但不能 把責(zé)任委托給他人。 即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)進(jìn)行對(duì)比 ， 以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度 ， 并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與 實(shí)際資源消耗費(fèi)用(ACWP)作對(duì)比 ， 以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果 。 補(bǔ) P237 54 進(jìn)度計(jì)劃分類 網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 S曲線進(jìn)度計(jì)劃 單代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)