管理學(xué)基礎(chǔ)第3講-4次課-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)品計劃生產(chǎn) 5年。 （ 3）平均法 (等概率法 ) ? 平均法決策是將未來不明的自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能完全等同地加以看待，因此，設(shè)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率都相同，從而將其轉(zhuǎn)化為風(fēng)險型決策。 20:22:3620:22:3620:223/23/2023 8:22:36 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 22分 36秒 下午 8時 22分 20:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 22分 :22March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:22:3620:22:3620:22Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:3620:22:36March 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 22分 36秒 20:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。如表 25所示，三個方案最大后悔值分別為 20。如表 24所示。 五、決策的方法 — 定性決策方法 結(jié)合實例介紹方法的運(yùn)用 ? 例：某公司計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。同時剪去 (用“ //” 表示 )其他方案枝。 女兒：長的帥不帥？ 母親：挺帥的。 五、決策的方法 — 定性決策方法 （ 2）決策樹分析法的基本步驟 ?1)從左向右畫出決策樹圖形 ?3)選擇最佳方案。 ? 其基本公式為： PVCQ??1五、決策的方法 — 定性決策方法 盈虧平衡點(diǎn)銷售額法說明 ? R為盈虧平衡點(diǎn)銷售額； ? 其余變量同前式。這個不盈也不虧的平衡點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。這種方法有其獨(dú)特的優(yōu)勢：一是可以利用電腦終端，對自己的意見作更為系統(tǒng)、完善的表達(dá)，包括數(shù)據(jù)、圖表、模型等多種輔助形式；二是可以解決異地溝通上的問題，參與者可不聚到同一地點(diǎn)，甚至在家中也可進(jìn)行；三是由于借助電腦這種不面對面的媒體，就有利于克服由于面對面發(fā)表不同意見或遭到拒絕而造成的思想障礙，更便于創(chuàng)造無拘無束、暢所欲言的活潑氛圍與環(huán)境。它要求與會者要針對他人提出的見解、方案，直接提出相反的意見或進(jìn)行否定，并鼓勵爭論，以求在不同意見與方案的沖突、爭論中辨明是非，發(fā)現(xiàn)各種方案的缺陷，逐步趨于一致。 個性 情勢 （任務(wù)和環(huán)境） 思考 行動 任務(wù)導(dǎo)向 社會導(dǎo)向 分析型風(fēng)格 理念型風(fēng)格 指令型風(fēng)格 行動型風(fēng)格 個人的決策風(fēng)格 四、決策的影響因素 — 決策主體因素 概率的大小影響決策者對風(fēng)險的態(tài)度： 例如：投擲硬幣 A 正面朝上得 400元，概率是 反面朝上輸 200元，概率是 期望利潤 =400 +（ 200） =160元 踴躍參加 B 正面朝上得 400元，概率是 反面朝上輸 200元，概率是 期望利潤 =400 +（ 200） =40元 猶豫不決 C 期望利潤 =400 +（ 200） =60元 正面朝上得 400元，概率是 反面朝上輸 200元，概率是 一定不參加 四、決策的影響因素 ? 五、決策的方法 五、決策的方法 （一）定性決策方法 ◆ 頭腦風(fēng)暴法 ◆ 認(rèn)知沖突法 ◆ 征詢法 ◆ 電子頭腦風(fēng)暴法 ◆ 方案前提分析法 五、決策的方法 — 定性決策方法 ? 頭腦風(fēng)暴法，又稱暢談會法。 評價標(biāo)準(zhǔn) 重要性（權(quán)重） 價格 5 性能 3 舒適性 1 價格 性能 舒適性 得分 A型 10 5 3 68 B型 6 6 9 57 C型 8 8 5 69 三、決策的程序 評價決策效果 問題還未消除嗎 抓對了問題嗎 所有的方案都評估了嗎 選擇正確的方案了嗎 得到有效的實施了嗎 三、決策的程序 ? 四、決策的影響因素 四、決策的影響因素 決策的影響因素 環(huán)境因素 環(huán)境發(fā)展趨勢 環(huán)境的穩(wěn)定性 市 場 結(jié) 構(gòu) 買賣雙方市場地位 組織自身 組 織 文 化 組織的信息化程度 組織對環(huán)境應(yīng)變力 決策問題的性質(zhì) 決策問題的緊迫性 決策問題的重要性 決策主體 對待風(fēng)險的態(tài)度 決策者的能力 決策者的價值觀 決策群體關(guān)系融洽度 四、決策的影響因素 發(fā)生概率 大 小 機(jī)會影響程度 強(qiáng) 弱 環(huán)境機(jī)會矩陣 1 2 3 5 6 4 （一）環(huán)境因素 環(huán)境發(fā)展趨勢 四、決策的影響因素 — 環(huán)境因素 發(fā)生概率 大 小 威脅影響程度 強(qiáng) 弱 環(huán)境威脅矩陣 7 8 9 10 13 12 11 四、決策的影響因素 — 環(huán)境因素 企業(yè)一定要抓住機(jī)會，避開威脅；應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會，變害為利。 一、什么是決策 （五）決策的有效性標(biāo)準(zhǔn) 決策的質(zhì)量或合理性 決策的可接受性 美國學(xué)者弗魯姆在“管理決 策新探”中提出了四個標(biāo)準(zhǔn) 決策的時效性 在多大程度上實現(xiàn)目標(biāo) 在多大程度上被下屬接受并付諸實施 決策所花費(fèi)的時間 決策的經(jīng)濟(jì)性 決策所需投入在經(jīng)濟(jì)上是否合理 一、什么是決策 ? 二、決策的類型 二、決策的類型 決策的類型 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 能否量化 定量決策、定性決策 作用范圍 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策 重復(fù)程度和復(fù)雜性 程序性決策、非程序性決策 答案數(shù)目及其相互關(guān)系 單項決策、序貫決策 需要解決的問題 初始決策、追蹤決策 主體 個人決策、群體決策 信息的完備程度 確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策 按主體制定層次 高層決策、中層決策、基層決策 二、決策的類型 ? 三、決策的程序 三、決策的程序 識別問題 給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 擬定方案 (盡可能多 ） 分析方案 選擇方案 實施方案 評價決策效果 確定決策標(biāo)準(zhǔn) 三、決策的程序 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策 —— 李 但是當(dāng)進(jìn)一步討論派誰去把鈴鐺系在貓脖子上的時候，頓時鴉雀無聲，沒有一只老鼠敢去做這件事情。 （ 3）
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