某企業(yè)部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)知識(shí)講解-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理基礎(chǔ)工作。年終在有關(guān)部室配合下，對(duì)全局目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行匯總，提交局長(zhǎng)批準(zhǔn)。根據(jù)規(guī)劃，編制年度實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量體系，并落實(shí)體系中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化工序控制。會(huì)運(yùn)用方針目標(biāo)管理和方法，會(huì)應(yīng)用 QC七種工具和行為科學(xué)。各崗位要職責(zé)明確，工作任務(wù)量化，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果盡可能用數(shù)據(jù)反映；班組所反饋的原始數(shù)據(jù)要流向清晰，傳遞迅速，內(nèi)容完整，真實(shí)準(zhǔn)確；班組憑證、臺(tái)帳、報(bào)表等要有統(tǒng)一規(guī)定的格式。按照內(nèi)蒙古電力公司一流班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在優(yōu)秀班組中開(kāi)展創(chuàng)建一流班組活動(dòng)。依據(jù)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制以及管理需要，研究制定一套企業(yè)內(nèi)行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)的“三大”標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)各部門(mén)、各工序、各環(huán)節(jié)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之間有統(tǒng)一的科學(xué)依據(jù)。 4.組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理診斷咨詢活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理工作。 ? （三）全面質(zhì)量管理方面： 組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)工作是推行全面質(zhì)量管理的第一道工序。 （二）企管工作大有可為。 技能培訓(xùn)：知識(shí)只有轉(zhuǎn)化成技能，才能真正產(chǎn)生價(jià)值，我們常說(shuō)的“知識(shí)就是力量”，就是這個(gè)道理；“科技是第一生產(chǎn)力”，只有當(dāng)科技轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力的時(shí)候，它才能成為第一生產(chǎn)力；員工的工作技能，是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。 ２ .深入班組、生產(chǎn)一線進(jìn)行指導(dǎo)。 :40:0312:40:03March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :40:0312:40Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 40分 3秒 12:40:0324 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 40分 3秒 12:40:0324 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 素質(zhì)培訓(xùn)： ? 『 』 授之以漁不如授之以欲 授之以魚(yú)不如授之以漁 ? （六）加強(qiáng)對(duì)各單位企管人員、 班組長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 目前，由于長(zhǎng)期缺少必要的培訓(xùn)，以致各班組長(zhǎng)對(duì)抓好班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，相關(guān)知識(shí)欠缺，始終處于被動(dòng)應(yīng)付檢查的狀態(tài)，而不能夠積極開(kāi)展班組工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的 執(zhí)行與貫徹，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理 工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 ? （四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、統(tǒng)計(jì)、核查方面 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，搞活企業(yè)內(nèi)部的分配機(jī)制，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)月度工作計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況的考核，確保全面完成電力公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng) 工作更加高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升 經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平。 和重視程度不夠，不能夠積極開(kāi)展班組管理工作。 ? 貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指示精神，配合一流辦做好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作分解指標(biāo)、下達(dá)任務(wù)、編寫(xiě)考核細(xì)則，組織檢查考核，協(xié)助一流辦做好報(bào)表質(zhì)量審 核上報(bào)工作，以及其他日常工作。 （ 2）開(kāi)展 QC小組活動(dòng)情況。 ? 各單位需嚴(yán)格按照班組建設(shè)的有關(guān)規(guī)定 ， 定期進(jìn)行班組評(píng)級(jí)定級(jí)工作 。
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