如何鑄造一支高績效團隊-文庫吧在線文庫
【正文】 調、 音量與速度 非語言： 肢體動作與 外貌表現 7% 38% 55% 低 中 高 對第一印象的影響： 第一印象主要來自于「肢體動作與外貿表現」與「說話的語氣」，重要性遠超過「說話的內容」。 ② 其他的部屬在你的面前很少講反對的意見。 預防措施 168。 ?如果您不認為您是最聰明的人，就需要培養(yǎng)人才?？刂苹蚴钦{整分裂性的沖動和心情的能力 168。超越金錢或是地位的工作熱情 168。管理“關系”及建立網絡的精通程度 168。 06:03:2506:03:2506:03Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:03:2506:03:2506:033/24/2023 6:03:25 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 3分 25秒 上午 6時 3分 06:03: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 3分 :03March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:03:2506:03:2506:03Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 上午 6時 3分 25秒 06:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 3分 :03March 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。建立與領導團隊的專門技術 社交技能 情緒領導力金字塔 組織層級 團隊層級 人際層級 個人層級 →和領導人如何建立健康的企業(yè)文化有關，如情緒氣候力 →集中在領導者如何感染部屬的情緒，如情緒感染力 →主要在于領導人如何有效地向部屬表達情緒，如情緒勞動力 →與個人特性、特質有關 將領導人所展現的情緒領導力歸入組織中的相應層次，建構「情緒領導力金字塔」 看到這張照片，您想做什么？ 給自己一顆 溫暖的心 一顆 冷靜的腦 祝福您們的 家庭與事業(yè) 都順利成功！ 謝 謝 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。根據人們的情緒反應處理的技能 168。務實的面對改變 自 我 調 節(jié) 情商運作中的五個組成部分 定 義 特 點 168。認識并了解自己心情、情緒和動力，以及它們在其他方面影響的能力 168。 建立質量管理體系 評審 審核 檢測 生產 采購 施工 合理推進工作的流程 1) 界定問題 2) 分析原因 3) 改進實施 4) 標準預防 持續(xù) 改善活動 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 工作 標準化 改善 PDCA 的修正模式 ? 如何做計劃 ?根據什麼做計劃 ? ? 首先應該是檢查 ,檢查過去的 ” 數字 ” ,發(fā)現問題 ,對癥下藥 ? 提醒 :大處著眼 ,小處著手 ,但是不要頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳 。 我猜，如果您是一位好學生，您一定會想辦法將今天的所學，好好的與同事，上司，朋友，老婆，孩子溝通；對不起，非常有可能沒有用！ ?因為？？？？？ 我猜，如果您是一位好學生，您一定會想辦法將今天的所學，好好的與同事，上司，朋友，老婆，孩子溝通；對不起，非常有可能沒有用，因為， ?人際溝通是從 聆聽 開始， 回答結束！ 大多數的人只是急著想 說出自己的欲望！ 記張自忠將軍： 訥澀寡言笑的人方能成大事， 自奉儉樸的人方能立大功！ 如果這兩個家伙無法溝通 ? 管理者 最根本的溝通技能修煉 :與您討厭的同事保持對話 ,接觸 很會打仗的士兵就可以擔任將軍嗎？為什么軍官必須接受軍校的培訓？ 企業(yè)如何有效提升團隊人際溝通的效率？ 99%的管理課程以為這是技巧的問題，實際上，它面對四種管理任務的挑戰(zhàn) : 1. 正確心態(tài)（包含領導的示范） 2. 充足的訓練（不是聽課） 3. 嚴謹的管理制度（從紀律的角度出發(fā)，明確的行動要求， clear guidelines, or even textbooks） 4. 技巧練習 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關的技 能 相互的信 任 有效的結構 分享成果 恰當的領 導 清晰的目 標 如果，不脫鞋子，不想把腳弄濕；怎么過這小溪？ 請討論： ? 依時間的長期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，是： 1. 三年目標， 2. 明年的目標， 3. 下半年目標， 4. 下一季目標， 5. 下個月目標， 6. 下星期目標， 7. 明天的目標， 8. 今天的目標， 哪一個對你最重要？ 姚明將來會不會是個好教練？好領導？ 如果經過培訓，他還是個不好的教練，怎么辦？ 你如何判斷他是不是一個好領導？ 幾個問題： 這兩個一流學校的學生音樂好不好 ?為什么 ? 這家伙平常怎么走路 ? 您希望他怎么走 ? 您告訴他了嗎 ? 核 心 工 作 目 標 團 隊 發(fā) 展 目 標 個 人 成 長 目 標 目標的價值？ 核 心 工 作 目 標 團 隊
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