如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 調(diào)、 音量與速度 非語(yǔ)言： 肢體動(dòng)作與 外貌表現(xiàn) 7% 38% 55% 低 中 高 對(duì)第一印象的影響： 第一印象主要來自于「肢體動(dòng)作與外貿(mào)表現(xiàn)」與「說話的語(yǔ)氣」，重要性遠(yuǎn)超過「說話的內(nèi)容」。 ② 其他的部屬在你的面前很少講反對(duì)的意見。 預(yù)防措施 168。 ?如果您不認(rèn)為您是最聰明的人，就需要培養(yǎng)人才?？刂苹蚴钦{(diào)整分裂性的沖動(dòng)和心情的能力 168。超越金錢或是地位的工作熱情 168。管理“關(guān)系”及建立網(wǎng)絡(luò)的精通程度 168。 06:03:2506:03:2506:03Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 06:03:2506:03:2506:033/24/2023 6:03:25 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 3分 25秒 上午 6時(shí) 3分 06:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 3分 :03March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:03:2506:03:2506:03Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 上午 6時(shí) 3分 25秒 06:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時(shí) 3分 :03March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。建立與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專門技術(shù) 社交技能 情緒領(lǐng)導(dǎo)力金字塔 組織層級(jí) 團(tuán)隊(duì)層級(jí) 人際層級(jí) 個(gè)人層級(jí) →和領(lǐng)導(dǎo)人如何建立健康的企業(yè)文化有關(guān)，如情緒氣候力 →集中在領(lǐng)導(dǎo)者如何感染部屬的情緒，如情緒感染力 →主要在于領(lǐng)導(dǎo)人如何有效地向部屬表達(dá)情緒，如情緒勞動(dòng)力 →與個(gè)人特性、特質(zhì)有關(guān) 將領(lǐng)導(dǎo)人所展現(xiàn)的情緒領(lǐng)導(dǎo)力歸入組織中的相應(yīng)層次，建構(gòu)「情緒領(lǐng)導(dǎo)力金字塔」 看到這張照片，您想做什么？ 給自己一顆 溫暖的心 一顆 冷靜的腦 祝福您們的 家庭與事業(yè) 都順利成功！ 謝 謝 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。根據(jù)人們的情緒反應(yīng)處理的技能 168。務(wù)實(shí)的面對(duì)改變 自 我 調(diào) 節(jié) 情商運(yùn)作中的五個(gè)組成部分 定 義 特 點(diǎn) 168。認(rèn)識(shí)并了解自己心情、情緒和動(dòng)力，以及它們?cè)谄渌矫嬗绊懙哪芰? 168。 建立質(zhì)量管理體系 評(píng)審 審核 檢測(cè) 生產(chǎn) 采購(gòu) 施工 合理推進(jìn)工作的流程 1) 界定問題 2) 分析原因 3) 改進(jìn)實(shí)施 4) 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防 持續(xù) 改善活動(dòng) 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 工作 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 PDCA 的修正模式 ? 如何做計(jì)劃 ?根據(jù)什麼做計(jì)劃 ? ? 首先應(yīng)該是檢查 ,檢查過去的 ” 數(shù)字 ” ,發(fā)現(xiàn)問題 ,對(duì)癥下藥 ? 提醒 :大處著眼 ,小處著手 ,但是不要頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳 。 我猜，如果您是一位好學(xué)生，您一定會(huì)想辦法將今天的所學(xué)，好好的與同事，上司，朋友，老婆，孩子溝通；對(duì)不起，非常有可能沒有用！ ?因?yàn)椋?？？？? 我猜，如果您是一位好學(xué)生，您一定會(huì)想辦法將今天的所學(xué)，好好的與同事，上司，朋友，老婆，孩子溝通；對(duì)不起，非常有可能沒有用，因?yàn)椋? ?人際溝通是從 聆聽 開始， 回答結(jié)束！ 大多數(shù)的人只是急著想 說出自己的欲望！ 記張自忠將軍： 訥澀寡言笑的人方能成大事， 自奉儉樸的人方能立大功！ 如果這兩個(gè)家伙無(wú)法溝通 ? 管理者 最根本的溝通技能修煉 :與您討厭的同事保持對(duì)話 ,接觸 很會(huì)打仗的士兵就可以擔(dān)任將軍嗎？為什么軍官必須接受軍校的培訓(xùn)？ 企業(yè)如何有效提升團(tuán)隊(duì)人際溝通的效率？ 99%的管理課程以為這是技巧的問題，實(shí)際上，它面對(duì)四種管理任務(wù)的挑戰(zhàn) : 1. 正確心態(tài)（包含領(lǐng)導(dǎo)的示范） 2. 充足的訓(xùn)練（不是聽課） 3. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋◤募o(jì)律的角度出發(fā)，明確的行動(dòng)要求， clear guidelines, or even textbooks） 4. 技巧練習(xí) 高效團(tuán)隊(duì)的 9 個(gè)特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 如果，不脫鞋子，不想把腳弄濕；怎么過這小溪？ 請(qǐng)討論： ? 依時(shí)間的長(zhǎng)期，短期，你認(rèn)為自己面對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理工作的目標(biāo)而言，是： 1. 三年目標(biāo)， 2. 明年的目標(biāo)， 3. 下半年目標(biāo)， 4. 下一季目標(biāo)， 5. 下個(gè)月目標(biāo)， 6. 下星期目標(biāo)， 7. 明天的目標(biāo)， 8. 今天的目標(biāo)， 哪一個(gè)對(duì)你最重要？ 姚明將來會(huì)不會(huì)是個(gè)好教練？好領(lǐng)導(dǎo)？ 如果經(jīng)過培訓(xùn)，他還是個(gè)不好的教練，怎么辦？ 你如何判斷他是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？ 幾個(gè)問題： 這兩個(gè)一流學(xué)校的學(xué)生音樂好不好 ?為什么 ? 這家伙平常怎么走路 ? 您希望他怎么走 ? 您告訴他了嗎 ? 核 心 工 作 目 標(biāo) 團(tuán) 隊(duì) 發(fā) 展 目 標(biāo) 個(gè) 人 成 長(zhǎng) 目 標(biāo) 目標(biāo)的價(jià)值？ 核 心 工 作 目 標(biāo) 團(tuán) 隊(duì)
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