控制過程與有效控制管理學基礎(chǔ)-文庫吧在線文庫
【正文】 準 A3 修改原定標準 A2 發(fā)生可控偏差 發(fā)生不可控偏差 內(nèi)外條件出現(xiàn)變化 6 第一節(jié) 控制概述 五、控制的類型 按照時機的不同，控制劃分為三類： 前饋控制、同期控制、反饋控制。 9 第一節(jié) 控制概述 缺點： ? 運用這種控制方法容易受管理者的 時間、精力、業(yè)務水平的制約 。 關(guān)鍵控制點的種類： ? 實物標準 ? 成本標準 ? 資本標準 ? 收益標準 ? 計劃標準 ? 無形標準 15 第二節(jié) 控制的基本過程 （三）制定標準的方法 ? 統(tǒng)計法 ? 經(jīng)驗法 ? 工業(yè)工程法 16 第二節(jié) 控制的基本過程 二、衡量成效 管理者在衡量績效過程中應注意的問題 ? 通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性 ? 確定適宜的衡量頻度 ? 建立信息管理系統(tǒng) 17 第二節(jié) 控制的基本過程 衡量績效的信息應具備的特征 ? 及時 ? 準確可靠 ? 經(jīng)濟適用 18 第二節(jié) 控制的基本過程 控制信息的收集方法 ? 親自觀察 ? 分析報表資料 ? 召開會議 ? 口頭報告 ? 書面報告 ? 抽樣調(diào)查 19 第二節(jié) 控制的基本過程 三、糾正偏差 分析并找出偏差產(chǎn)生的主要原因 確定糾偏措施的實施對象 對象包括：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、選拔和培訓計劃與方法、領(lǐng)導方式、計劃或者衡量標準。 彈性控制通常與控制的標準有關(guān) 彈性控制有時也與控制系統(tǒng)的設(shè)計有關(guān)，采用多重標準可以防止工作中出現(xiàn)左表面文章的現(xiàn)象，同時也能夠準確的衡量實際工作和反映組織目標。 32 第二節(jié) 預算控制 二、預算的種類與作用 預算的種類 ? 收入預算 ? （經(jīng)營）支出預算 ? 現(xiàn)金預算 ? 資金支出預算 ? 資產(chǎn)負債預算 33 第二節(jié) 預算控制 預算的作用 ? 為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營活動指明方向 ? 使得績效衡量工作更加客觀可靠、方便 ? 為采取糾正措施奠定基礎(chǔ) 34 第三節(jié) 比率控制 一、含義 比率控制 ：是將企業(yè)資產(chǎn)負債表和收益表上的相關(guān)項目進行對比，形成一個比率，從中分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況，又稱為比率分析。 :45:5421:45Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:45:5421:45:5421:453/23/2023 9:45:54 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 9時 45分 54秒 21:45:
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