3供應(yīng)鏈設(shè)計與運營-文庫吧在線文庫
【正文】 增大，因為對每種產(chǎn)品的需求更加分散 獲取產(chǎn)品的渠道增多 增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道 創(chuàng)新速度加快 增大，因為新產(chǎn)品的需求會有更大的不確定性 要求的服務(wù)水平的提高 增大，因為公司不得不應(yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 一、設(shè)計時需要考慮的兩個因素 2．供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 成本 — 反應(yīng)能力曲線 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 一、設(shè)計時需要考慮的兩個因素 2．供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 反應(yīng)能力圖譜 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 戰(zhàn)略匹配帶 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 贏利型供應(yīng)鏈 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 低成本滿足需求 快速對需求做出反應(yīng) 產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略 以最低生產(chǎn)成本取得最大業(yè)績 創(chuàng)建調(diào)節(jié)系統(tǒng)，允許產(chǎn)品差異化延遲發(fā)生 定價戰(zhàn)略 邊際收益較低．因為價格是吸引顧客的主要驅(qū)動因素 邊際收益較高，因為價格不是吸引顧客的主要驅(qū)動因素 生產(chǎn)戰(zhàn)略 通過提高利用率降低成本 維持邊際生產(chǎn)能力彈性，滿足非預(yù)期需求 庫存戰(zhàn)略 實現(xiàn)最小庫存，以降低成本 維持彈性庫存，以滿足非預(yù)期需求 供貨期戰(zhàn)略 在不增加成本的前提下縮減供貨期 大幅度縮短供貨期，即使成本巨大 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 在成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行選擇 在速度、彈性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行選擇 運輸戰(zhàn)略 更多地依賴低成本運輸方式 更多地依賴快捷的運輸方式 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 三、基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計 產(chǎn)品生命周期 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 三、基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計 產(chǎn)品生 命周期 特 點 供應(yīng)鏈策略 引入期 成長期 成熟期 衰退期 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 一、基于核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系 物流中心 核心企業(yè) 信息繼承中心 管理控制中心 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計模式 1．核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 2．核心企業(yè)作為產(chǎn)品／服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu) 3．核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶 4．核心企業(yè)供應(yīng)商與用戶之間的中介 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 三、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié) 1．約束理論之原理 鏈子原理 木桶原理 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計
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