五項管理與行動日志-文庫吧在線文庫
【正文】 出現(xiàn)檢查不合格，贊助費由該員工的直接上級承擔。 Keep Your Eyes In The Sky, Keep Your Feet On The Ground. 心在遠方 ,路在腳下 . —— 羅斯福 謝謝！ 。 部門總監(jiān)負責每周一進行一次內部員工上一周成功日志填寫的例行檢查， 檢查內容包括各項內容是否按要求填寫到位、有無遺漏，每天工作內容的計劃是否正確有效、時間安排是否合理，要確保成功日志真正成為伙伴們工作的好工具。 每月總結、找方法 步驟三：定期評估檢查 ?針對員工的檢查方法 —— 三每三對照 ?部門經(jīng)理每天晨會對照目標，幫助員工抓住重點 ?部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會制定目標跟進過程 ?部門經(jīng)理每天夕會對照目標，幫員工總結結果，持續(xù)改進 ?針對中層的檢查方法 —— 周業(yè)績會議 ?總經(jīng)理每周一對照上周目標，評估達成結果，找差距，找方法 用最佳精力，大塊時間 集中保證第一優(yōu)先工作 完成！ 成功秘訣 時間管理 第三項 是生命質量的管理，人生有限，事情無限 設定目標讓我們找到要去的終點 時間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達 金錢用完了，還可獲取 而時間用完了，生命就結束了 生命每天都在倒計時 時間管理就是生命管理 今年的收入目標是 錢 所以月平均收入是 錢 周平均收入是 錢 日平均收入是 錢 每小時收入是 錢 每分鐘收入是 錢 如何衡量時間價值 —— 一個活到 80歲的人一生的時間分配： 前 20年 ?成長、學習 后 20年 ?安度晚年 中間 40年 ?睡覺 13年、吃飯 3年、打電話 2年 找東西 1年、個人衛(wèi)生 2年、 旅行 4年、交通和排隊 2年、 學習 2年、工作 11年 時間是怎樣浪費掉的 —— 開會、電話、不懂授權、組織官僚、 制度死板、步驟太多、信息不共享、 責權不清、目標不明確 訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、 訓練不夠 通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等 一、生命規(guī)劃 要預先規(guī)劃時間（每日、每周、每月、每年） 規(guī)劃人生的六大領域目標 以每周為平衡重點 時間管理的方法 —— 二、要事第一 20%的事情決定了 80%的成果 20%的客戶決定了 80%的利潤 20%的產(chǎn)品決定了 80%的績效 20%的員工決定了 80%的業(yè)績 時間管理的方法 —— 人的生命不是無限的 雖然人生不能決定長度 但是人生可以決定寬度 二、要事第一（續(xù)） 分清優(yōu)先順序 A B C 法則 A類 非常重要 自己做 B類 重要 壓縮做 C類 次重點 授權做 時間管理的方法 —— 周一 2023年 4月 7日 重要 級別 時 間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標注） 做到 打 √ 周績效評估會議 2小時 天津代理商來參觀公司 1小時 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3小時 知名記者專訪 1小時 杭州大客戶到訪 2小時 核心員工離職 2小時 與總經(jīng)理開會 2小時 電話溝通華南工作 1小時 完成日目標（百分比 %）： 周一 2023年 4月 7日 重要 級別 時 間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標注） 做到 打 √ B 2 周績效評估會議 2小時 C 1 天津代理商來參觀公司 1小時 A 1 9:0012:00 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會
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