全球經(jīng)濟格局下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教材-文庫吧在線文庫
【正文】 加困難了，這是戰(zhàn)略管理的最大魅力。 安索夫 《 公司戰(zhàn)略 》 ， 1965年， 該書研究企業(yè)成長的范圍與方向，并將環(huán)境、市場定位與內(nèi)部資源能力作為戰(zhàn)略的核心位置。 企業(yè)的內(nèi)部選擇與外部選擇決定企業(yè)的命運，重點強調(diào)對變化的環(huán)境作出靈活與快速的反應。 ?那種充滿自信，西服革履，掌握幾乎成為經(jīng)典的理論，背著幾乎從未有過失敗記錄的工具包，到了企業(yè)很快就有了解決問題的路線圖的咨詢師們， “ 最近幾年，隨著世界變得越來越復雜、越來越讓人感到困惑，咨詢師們開始逐漸更新喪失那種毫無疑問的感覺。很多企業(yè)家?guī)ьI著自己的企業(yè)進行了很多的探索，企業(yè)就是沒有走到正確的道路上去，做過了很多的業(yè)務，但都成了過客。 :17:2704:17Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:17:2704:17:2704:173/23/2023 4:17:27 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 4時 17分 27秒 04:17:2723 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 17分 27秒 04:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 17分 :17March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 始為生存 繼為長壽 后為卓越 1 2 3 站穩(wěn)腳跟后就追求做大、做強、做久，特征是有資金、有專利、有品牌，有持續(xù)發(fā)展所需的資本積累 有企業(yè)文化、有和諧環(huán)境、有社會責任；企業(yè)關(guān)心員工、員工忠誠企業(yè)；企業(yè)既以物質(zhì)財富對社會作有形貢獻，又以精神財富對社會道德帶來積極影響。戰(zhàn)略所研究的問題，關(guān)乎企業(yè)生死。 愿景論的主要特點：企業(yè)的戰(zhàn)略與實踐不斷地適應新的環(huán)境和市場，但企業(yè)的核心價值與核心意圖是保持穩(wěn)定的。 22 2023/3/23 22 戰(zhàn)略規(guī)劃理論的局限 明茨伯格的批判： 預測是可能的，事實上由于環(huán)境不確定性使預測變得不可能 戰(zhàn)略具有可分離性，實踐中戰(zhàn)略制定與實施不可分離 戰(zhàn)略是明確的、詳細的、常規(guī)性的遠景，而不是準確描述的計劃，以便能更好地適應不斷變化的環(huán)境 弱點： 注重現(xiàn)有資源與未來機遇的匹配，是一種非主動的、非創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想；假設環(huán)境是可預測的。并區(qū)分了三種戰(zhàn)略過程：規(guī)劃過程、創(chuàng)新過程、經(jīng)驗過程。提出戰(zhàn)略制定的三種方式，創(chuàng)新式、適應式、規(guī)劃式 麥爾斯、斯諾和哈薩德等人的觀點，麥爾斯和斯諾將公司分成投機者、分析家、應付者與防衛(wèi)者四類；哈薩德根據(jù)開發(fā)戰(zhàn)略是集中還是分散，控制戰(zhàn)略注重長期還是短期，把戰(zhàn)略風格分為四類：航海家、銀行家、投機者與戰(zhàn)略家。 23 2023/3/23 23 環(huán)境適應理論 上世紀 70年代初中期，環(huán)境變化越來越快，戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)于未來可以預測、可以計劃的思想越來越受到懷疑，適應學派應運而生，其主要強調(diào)戰(zhàn)略的動態(tài)變化，即企業(yè)要不斷地調(diào)整其戰(zhàn)略以適應環(huán)境的變化，其調(diào)整方向主要包括兩個方面：戰(zhàn)略方向，如開發(fā)新產(chǎn)品新市場；或戰(zhàn)略能力，如加強研發(fā)和培養(yǎng)競爭力。 24 2023/3/23 24 古典戰(zhàn)略的核心思想 戰(zhàn)略基點：企業(yè)適應環(huán)境－－企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部資源與外部資源相互作用的基本模式 戰(zhàn)略目標：市場擴張－－企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終要落實到市場份額的增長上，市場份額的增長是企業(yè)生存、發(fā)展、擊敗對手的關(guān)鍵，是完成其他企業(yè)目標（如 ROI）以至企業(yè)的使命保障 戰(zhàn)略手段：資源配置－－企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，即如何以企業(yè)現(xiàn)有的或計劃的資源與目前外部環(huán)境中的機會相配合，以及各種資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位和經(jīng)營活動間配置 戰(zhàn)略保證：組織結(jié)構(gòu)適應戰(zhàn)略－－錢德勒指出組織結(jié)構(gòu)必須服從企業(yè)戰(zhàn)略以保證資源配置的順利進行與目標的實現(xiàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃學派與戰(zhàn)略適應學派可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的古典理論，古典戰(zhàn)略理論的核心思想可以概括為： 25 2023/3/23 25 西方理論發(fā)展的困局 到上世紀未幾乎停滯發(fā)展 26 2023/3/23 26 中國的困局 管理理論 教授和學者 企業(yè)管理 咨詢師 企業(yè)家 （企業(yè)經(jīng)營 管理者） 27 2023/3/23 27 中國企業(yè)的悲與喜 ?一部戰(zhàn)略發(fā)展史，就是一部企業(yè)的血淚史。 全局性 長遠性 根本性 發(fā)展方向 解決業(yè)務選擇和市場定位問題 行業(yè)技術(shù)標準的引領者、制訂者 近期 遠期 東方博融戰(zhàn)略模型 34 2023/3/23 34 東方博融的戰(zhàn)略理論 35 2023/3/23 35 東方博融的戰(zhàn)略根據(jù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 用全球化的視野審視企業(yè) 用國家戰(zhàn)略指導企業(yè) 發(fā)展 用行業(yè)發(fā)展趨勢演繹企 業(yè)未來 企業(yè)變革 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)整體水平提升 36 2023/3/23 36 秩序危機 領導危機 時間 成 長 從發(fā)展周期分析戰(zhàn)略問題 初創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退期 信心危機 生存危機 戰(zhàn)略危機 控制危機 官僚危機 變革危機 37 2023/3/23 37 分析企業(yè)的發(fā)展歷程 低潮期 (1992~1996) 轉(zhuǎn)折期 (1996~2023) 平緩期 (2023~2023) 快速增長期 (2023~至今 ) 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 93年 94年 95年 96年 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年 全國 企業(yè) 38 2023/3/23 38 時間 規(guī)模 發(fā)展曲線 （第二波曲線） 創(chuàng)業(yè)曲線
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1