xxxx年山東金孚隆股份-銷售、管理、經(jīng)營三級(jí)跳培訓(xùn)講稿-文庫吧在線文庫
【正文】 在企業(yè)制度范圍內(nèi)適當(dāng)要求的滿足、特殊的服務(wù)等。 經(jīng)營 行業(yè)、門店環(huán)境： ? 旺季銷售的策略： 準(zhǔn)備好旺季商品，并保證其貨源充足。 門店管理要以人為本，高揚(yáng)人文精神，尊重人、關(guān)心人、理解人，把依法治店與以德治店有機(jī)結(jié)合起來，把員工個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，成就員工的人生價(jià)值。 ? 促銷是門店提高銷售業(yè)績的主要手段，而一些門店因?yàn)槿狈钴S的氣氛就不能讓人感到購物的快樂，這樣很難帶來持久的銷售業(yè)績。銷售、管理、經(jīng)營三級(jí)跳 山東金孚隆股份有限公司 2023年 8月 22日 員工的困惑 不知道為什么做 /作到什么程度 /怎樣做 我做的蠻好，老責(zé)備我干什么 作的好壞無所謂 為什么不提升我？ 店長的困惑 深入到具體工作，以保證事務(wù)處理正確 員工工作無頭緒，對(duì)工作缺乏了解，不能明白給出結(jié)果 員工總是犯重復(fù)性錯(cuò)誤，工作質(zhì)量低下 員工給店長提供的信息太少，以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補(bǔ) 累 缺乏明確的 目標(biāo) /責(zé)任 任務(wù)界定 員工知識(shí) /技能 實(shí)踐力不夠！ 缺乏適時(shí)的 信息 /資源 支持 缺乏適時(shí)的 反饋 思考每天的管理工作？ ? 不是人在推動(dòng)工作 ， 而是工作在推動(dòng)人； ? 整天忙忙碌碌 ， 卻不知所得； ? 沒有目標(biāo) 、 沒有步驟 、 舍本逐末； ? 墨守成規(guī) 、 沒有進(jìn)步 、 更談不上改善； ? 工作配合差 ， 造成時(shí)間 、 金錢浪費(fèi) 。只有對(duì)商品有較正確的理解和判斷能力，店長才能迅速處理銷售過程中遇到的各種問題。 堅(jiān)持以人為本 貫之人文 企業(yè)的主體是人 ,管理的核心是人 ,企業(yè)真正的活力、源源不盡的動(dòng)力也是人。所以，根本的解決之道是店長要徹底認(rèn)識(shí)人員培訓(xùn)的重要性，并且依照其重要性，排列在門店的任務(wù)中并切實(shí)執(zhí)行。往往一個(gè)團(tuán)購就是門
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