庫房5s管理-文庫吧在線文庫
【正文】 、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。 清掃的目的：清除 “臟污 ”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。對于庫房里各個位置或貨架的前后、通道左右、庫房上下、工具箱內(nèi)外，以及庫房的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物 。5S現(xiàn)場管理 裴戰(zhàn)勇 課程項目 一、 起源 二、含義、目的 三、 5S的原則、作用 四、 5S的現(xiàn)場管理 五、達(dá)到的 8大目的 六、推行 5S的實施要點 七、 5S管理的要點 八、實施方法 九、實施意義 十、改善建議 5S是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音 均為 “S”開頭，所以簡稱為 5S。 二、 5S的定義與目的 —整理（ SEIRI） 整理的意義： 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的； 對于現(xiàn)場不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、報損后的商品、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 二、 5S的定義與目的－整頓（ Seiton） 二、 5S的定義與目的－清掃（ Seiso） 清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 二、 5S的定義與目的－清掃（ Seiso） 清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 二、 5S的定義與目的－ 素養(yǎng)（ Shitsuke） 1．工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。 2．勤儉管理的原則 開展 “5S”活動，會從現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其 “殘值 ”，千萬不可只圖一時處理 “痛快 ”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。 3．看板作戰(zhàn)：使現(xiàn)場工作人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 5．節(jié)約（ Saving） 通過推行 5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂 5S是一位節(jié)約者 。 目的： ★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★穩(wěn)定品質(zhì) ★減少工作傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化。 2．促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。 6．降低生產(chǎn)成本 強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。整理的核心目的是提升辨識力。 常用的工具和方法有 ： IE法 ：根據(jù)運作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。 ? 每人、每天、每事都執(zhí)行到位。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。通過平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個人素質(zhì)與教養(yǎng)。 4．實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。如果在推行 ITQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 5S不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。 01:24:0501:24:0501:24Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:24:0501:24:0501:243/22/2023 1:24:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 24分 5秒 上午 1時 24分 01:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 24分 :24March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:24:0501:24:0501:24Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時 24分 5秒 01:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 24分 :24March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 九 、 5S現(xiàn)場管理的改善建議 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識到 5S是現(xiàn)場管理的基石， 5S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種 “人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ”的良好氛圍。 疏導(dǎo)法 ：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。 榮譽(yù)法 ：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。 ? 一切以效果為導(dǎo)，拒絕任何理由和借口。 OEC法 ：日事日畢，日清日高。 三易原則 ：易取、易放、易管理。 疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？ 八、 5S管理實施的方法 整理(Seiri) 修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。因
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