【正文】 ”期間的重點文化開發(fā)基地，建成后的書畫城將以一個“功能更加完善、經(jīng)營更賦特色”的嶄新形象活躍在世界文化交流的舞臺上！ ? 公司在法國成功投資經(jīng)營長達 31年，在國內(nèi)現(xiàn)有投資達８億元人民幣，主要集中在東南沿海，主要包括“上海美侖國際大酒店”“奴威特制造集團”等投資和實業(yè)項目 ? “四川美侖”全稱“四川美侖旅游文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司”在四川注冊資金 1500萬美元，以旅游與文化產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)為支柱產(chǎn)業(yè)，廣泛涉獵旅游酒店管理與教育、旅游文化產(chǎn)業(yè)、分時度假及旅游房地產(chǎn)等領(lǐng)域，獲得“聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織”的全力支持，目前投資項目有通過“聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織”與荷蘭ＣＨＮ大學(xué)合作的“美侖國際酒店管理學(xué)院及配套四星級教學(xué)酒店”、獨立運作的“青城山高爾夫球場”、“五星級高爾夫酒店”、眉山“東坡金城書畫城”；接下來是都江堰龍池旅游產(chǎn)業(yè)的全面開發(fā)！ ? “美侖集團”在旅游文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)運作上積累了豐富的經(jīng)驗，一直立志于中國文化的弘揚發(fā)展，相信在“東坡金城”項目上一定能與我們的合作伙伴共同贏利、共創(chuàng)輝煌！ 第二部分 東坡金城成立的事實依據(jù) ? 據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在我國藝術(shù)品收藏投資者人數(shù)已超過 7000萬人，占全國人口的 6‰ ，藝術(shù)品的年交易額在 200億左右。同時，部分國際熱錢潛入也助推書畫行情。 ? 組織機構(gòu)： 交易市場職能單一，僅作為物業(yè)管理機構(gòu)，沒有發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)市場的高度，目前僅拍賣行有一定的組織能力！ ? 購買風(fēng)險： 新人入市毫無鑒定能力，耳聽為主，靠經(jīng)紀(jì)人進行投資；專家、經(jīng)紀(jì)人惟利是圖真假不辨，假畫大量高價流通；藝術(shù)含量低的作品在市場的混亂的前提下大量涌入，只圖眼前利益，不計后果，經(jīng)過惡意炒作帶來巨大收益，進一擾亂行業(yè)發(fā)展，加大購買風(fēng)險！ ? 品牌意識： 現(xiàn)有交易市場缺乏品牌意識，沒有進行必要的品牌推廣；經(jīng)營概念模糊，即使像北京“榮寶”、“潘家園”等市場也全憑消費者長時間的感性認(rèn)識 ? 總體來說，市場經(jīng)營者沒有對市場進行必要的監(jiān)控，從業(yè)人員追求眼前利益，導(dǎo)致市場體系混亂、假畫泛濫 、暗箱操作、價格混亂；市場缺乏公平、公正、公開 的運作體系！ 行業(yè)矛盾日漸突出 傳統(tǒng)經(jīng)營無法改變混亂現(xiàn)狀 現(xiàn)有交易市場： ? 沒有危機感就沒有發(fā)展的眼光對待行業(yè)發(fā)展的需求 ? 經(jīng)營傳統(tǒng)，市場管理方不參與行業(yè)矛盾，因為他們只收取攤位管理費和攤位租金 ? 藝術(shù)品交易市場較少，處于場少于市的狀態(tài) ? 地方交易容量很大，因此他們可以考慮多建市場也不會考慮參與行業(yè)的矛盾 ? 市場管理者基本屬于官方機構(gòu)，他們更清楚平庸比英雄更平穩(wěn)的道理 現(xiàn)有經(jīng)營品牌： ? 雖然有品牌形象，但沒有充分利用，只是消費者感性的認(rèn)識 ? 體制（集體）制約員工積極性，我們看到員工在看管作品而不是銷售作品 ? 體制制約創(chuàng)新和發(fā)展；如北京“全聚德”從 93年 5月“全聚德烤鴨集團”成立為改制做準(zhǔn)備，到 97年成立“北京全聚德集團有限責(zé)任公司”標(biāo)志著改制成功，途經(jīng)４年． 針對市場我們?nèi)绾螒?yīng)對 ? 加強品牌推廣，提高市場核心競爭力 ? 加強畫家推廣，以獲取畫家信心和增加利潤 ? 以畫廊經(jīng)營為中心提高畫廊利潤 ? 增強信息交流，解決現(xiàn)有信息渠道存在的面狹窄、不準(zhǔn)確、不及時及獲取渠道 不明確的問題 ? 建立可信的監(jiān)督機構(gòu)，對作品真?zhèn)巍⑺囆g(shù)含量、價格走勢等方面進行評估，對作品流通全面監(jiān)控 ? 組織、引導(dǎo)作用，健全市場結(jié)構(gòu)，增加推廣、投資風(fēng)險控制和拓展銷售渠道等相關(guān)部門 ? 增強投資者信心，做市場最大的投資方，與投資者共同面對市場矛盾！ ? 針對可能出現(xiàn)的威脅，從執(zhí)行力上主動迎擊，在時間上搶占先機，同時商業(yè)運做是我們的優(yōu)勢，要有效利用，充分體現(xiàn)品牌建設(shè)和市場整合能力！ ? 利用眉山政府急于提升眉山形象，打造‘詩書城“的心理，爭取政府實際支持 ?如果東坡金城只是一個傳統(tǒng)的藝術(shù)品交易市場 ， 這并不是我們項目定位的初衷 。 具 體 合 作 投資選擇 投資評估時間一年，免租金 第二年免租期結(jié)束 ５年經(jīng)營權(quán) 15年經(jīng)營權(quán) 購買產(chǎn)權(quán) 選擇離開 可以 10萬元購買畫廊五年經(jīng)營權(quán)（其中一年免租期包含在內(nèi)） 可以 30萬元購買畫廊十五年經(jīng)營權(quán)（免租期不包含在內(nèi)） 35萬元購買產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)可是同一人或不同人，產(chǎn)權(quán)銷售不受時間限制 返還全部押金，或根據(jù)市場價格購買作品，擁有作品全部產(chǎn)權(quán) 合 作 方 式 作品銷售產(chǎn)生的利益分配 畫家 提供作品 作品成交價格 50% 藝術(shù)機構(gòu) 市場評定 成交價格 2%的傭金 經(jīng)營者 銷售、推廣 剩余部分資金 對象 職能 利益分配 利益分配原則 作品交易產(chǎn)生共同利益！ 以作品為單位，實行股權(quán)制；以項目為單位，認(rèn)購股權(quán)！ 項目單位： ? 產(chǎn)權(quán)，獲 10% ? 經(jīng)營權(quán)，獲 40% ? 著作權(quán)，獲 50% ? 作品鑒定，獲 2%(由購買方單獨支付） 上述分配方案限于每幅作品的第一次交易，在第一次交易發(fā)生以后，畫家不再享受利益，利潤部分（交易金額－成本）由經(jīng)營者獲得！ 注：經(jīng)營者包括畫廊經(jīng)營者和東坡金城項目；畫廊作為直接銷售者，東坡 金城作為間接銷售者！ 我們作為經(jīng)營者的事實依據(jù) ? 投入： 傳統(tǒng)的市場建設(shè)只局限于商鋪建設(shè)，我們在此基礎(chǔ)上發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)及無形品牌建設(shè)等，未來兩年內(nèi)投入資金達 5000余萬元！ ? 平臺： 傳統(tǒng)意義的平臺就是一個交易場所，我們更注重交易的品質(zhì)，從場所延伸到網(wǎng)絡(luò)，從網(wǎng)絡(luò)到信息的全面交流，是以以項目為中心的全國性交易平臺，準(zhǔn)確的說是形成一個交易網(wǎng)絡(luò)！ ? 職能