【正文】 ，不學(xué)習(xí)就要落伍 競(jìng)爭(zhēng)的壓力： 6 ? 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)， 不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競(jìng)爭(zhēng)， 而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng) ? 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)， 不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng) 而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng) 未來(lái)，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力 學(xué)習(xí)力 ! 7 學(xué)習(xí)力 培訓(xùn) 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力 培 訓(xùn) 8 ? 如果說(shuō)教育（學(xué)校教育）是勞動(dòng)者成為人力資源的基礎(chǔ)條件，那么培訓(xùn)（職業(yè)培訓(xùn)）無(wú)疑是勞動(dòng)者把所學(xué)的 “ 軟性 ” 知識(shí)硬化為市場(chǎng)能力的關(guān)鍵。 感謝在此期間給與我們工作大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們！ 4 5 為什么越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn) 隨著一些地位穩(wěn)固企業(yè)的衰落，許多公司在迅速增長(zhǎng)的世界市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的下降，以及對(duì)組織再造和轉(zhuǎn)型的要求， 人們對(duì)組織學(xué)習(xí)的興趣日益增長(zhǎng) 。 資源 是開(kāi)展培訓(xùn)工作的前提條件，決定了培訓(xùn)的內(nèi)容、效果等。 ? 建設(shè)綜合、全面、專業(yè)、均衡發(fā)展的培訓(xùn)與發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的形成。 ? 通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的沉淀、傳播、創(chuàng)新和應(yīng)用；內(nèi)部培訓(xùn)體系及其能力是公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)集中體現(xiàn)。 形式 ：訪談?dòng)涗洝⒓径扰嘤?xùn)需求綜合分析報(bào)告、年度培訓(xùn)需求綜合分析報(bào)告。 ? 子公司承擔(dān)的專業(yè)類員工培訓(xùn)，其費(fèi)用并入公司整體員工培訓(xùn)計(jì)劃。 37 崗前培訓(xùn) ? 專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由用人部門組織崗前培訓(xùn)。 ? 包括在職成長(zhǎng)教育學(xué)習(xí)、公司會(huì)議、日常輔導(dǎo)、在崗訓(xùn)練、輪崗訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)交流等。培訓(xùn)時(shí)間及人員由人力資源部指定。 ? 員工通過(guò)進(jìn)修教育后，應(yīng)到人力資源部備案，并出具所取得學(xué)歷證書，更新員工檔案。 ? 公司所有外部培訓(xùn)課程采購(gòu)統(tǒng)一歸口人力資源部管理。 51 第十五條 培訓(xùn)師資管理 ? 外部培訓(xùn)師資管理 ? 人力資源部負(fù)責(zé)組織搜集、建立及維護(hù)外部培訓(xùn)師資檔案，包括外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程。 55 第五章 培訓(xùn)實(shí)施 56 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 ? 人力資源部根據(jù)經(jīng)總裁批準(zhǔn)的季度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，結(jié)合實(shí)際工作需要編制月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理部審核備案。 ? 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人編寫培訓(xùn)總結(jié)，報(bào)人力資源經(jīng)理審核并發(fā)送給相關(guān)受訓(xùn)部門。 62 培訓(xùn)檔案管理 ? 建立員工培訓(xùn)檔案，每一員工的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)心得報(bào)告、試卷、證書復(fù)印件等培訓(xùn)記錄必須保存至員工辦完離職手續(xù)三年后方能銷毀。 ? 為提升員工素質(zhì)而舉辦的知識(shí)類、技能類、學(xué)歷研修類培訓(xùn)納入培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)?，入司培?xùn)、企業(yè)文化、觀念態(tài)度類培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。 68 違約償還方式 ? 員工在勞動(dòng)合同 /約定服務(wù)期未滿離職以及違反公司制度規(guī)定被開(kāi)除 /辭退的，須償還公司所為其投入培訓(xùn)費(fèi)用。對(duì)評(píng)估不理想的要求補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其錄用資格（新員工）、作業(yè)資格或降職處理； ? 外訓(xùn)人員以合格證書或經(jīng)人力資源部確認(rèn)合格的培訓(xùn)總結(jié)作為培訓(xùn)有效的依據(jù)； 73 學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估 ? 人力資源部可選擇部分培訓(xùn)課程在培訓(xùn)結(jié)束后13個(gè)月，會(huì)同受訓(xùn)部門對(duì)員工參加學(xué)習(xí)前后的行為改變和工作業(yè)績(jī)提升情況進(jìn)行考量，以評(píng)估培訓(xùn)效果，評(píng)估以填寫 “ 培訓(xùn)效果調(diào)查表 ”的方式進(jìn)行； ? 也可通過(guò)對(duì)同一部門內(nèi)工作性質(zhì)相同的參訓(xùn)人員與未參訓(xùn)人員的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比的方式進(jìn)行，從而評(píng)估培訓(xùn)效果。 77 培訓(xùn)考核 ? 員工培訓(xùn)經(jīng)歷是員工年度考核、職務(wù)聘任、特殊崗位上崗、晉升和部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)之一。 75 培訓(xùn)總結(jié) ? 人力資源部應(yīng)將全年度的培訓(xùn)實(shí)施狀況匯總分析，提交行政副總培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審查并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，討論結(jié)果作為下一年度培訓(xùn)計(jì)劃擬訂及改進(jìn)的依據(jù)。 ? 經(jīng)公司研究通過(guò)確因家庭實(shí)際困難者。 67 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限、勞動(dòng)合同的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ? 約定服務(wù)期限從員工參訓(xùn)之日算起，一般設(shè)定為 25年，最長(zhǎng)不超過(guò) 5年。 ? 培訓(xùn)費(fèi)主要指課程費(fèi)、講師費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)用品費(fèi)等。 ? 外訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為培訓(xùn)教材。 ? 人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施，進(jìn)行場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位、人員等。 ? 承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)課程不僅是公司骨干人才的責(zé)任之一，也是其個(gè)人成長(zhǎng)的一個(gè)重要路徑。 49 課程設(shè)計(jì)基本要領(lǐng) 1）確定主題 2）根據(jù)需求分析結(jié)果劃分課程模塊或單元 3)編排課程及時(shí)間控制 4）列出課程大綱（三級(jí)目錄） 5）設(shè)計(jì)教材（提供四至六級(jí)目錄及重點(diǎn)內(nèi)容） 6）填充課程內(nèi)容 7）現(xiàn)場(chǎng)流程、互動(dòng)、秩序、效果設(shè)計(jì) 8）效果檢測(cè) 50 第十四條 培訓(xùn)課程管理 ? 人力資源部負(fù)責(zé)組織建立公司培訓(xùn)課程資料庫(kù)。 3. 中央研究院總體情況介紹 4 . 管理制度、工作流程介紹 。 42 脫崗培訓(xùn) ? 指需要員工暫時(shí)離開(kāi)崗位進(jìn)行的公司內(nèi)訓(xùn)、公司選派外訓(xùn)、設(shè)備供應(yīng)商提供的培訓(xùn)、資格學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期學(xué)習(xí)（ MBA、 EMBA、 PMP等）、學(xué)術(shù)研討、公開(kāi)課等形式的培訓(xùn)。 ? 銷售人員每年受訓(xùn)時(shí)間不低于 80學(xué)時(shí) /人。 ? 在試用及見(jiàn)習(xí)期間，每位新員工應(yīng)由導(dǎo)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，直至見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正，具體參照 《 導(dǎo)師管理制度 》 。 34 第四章 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 35 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 工作輔導(dǎo) 選派外訓(xùn) 學(xué)歷教育 公司會(huì)議 在崗培訓(xùn) 讀書小組 資格認(rèn)證 海外培訓(xùn) 員工自修 eLearning 參觀考察 ① 4－ 5人小組 ② 50本書中每人每月選 2本 ③ 為其他成員講解 ① 公司規(guī)章制度 ② 知識(shí)類，如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、財(cái)務(wù) ① 內(nèi)部培訓(xùn)師 ② 會(huì)計(jì)師、技術(shù)類等 ① 專升本、雙學(xué)位 ② MBA、 EMBA等 培訓(xùn)方式 /模式選擇示例 36 第十條 培訓(xùn)形式 入司培訓(xùn) ? 新錄用員工報(bào)到后必須接受人力資源部統(tǒng)一組織的入司培訓(xùn)。每季度前考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及上一季度培訓(xùn)完成情況，在與部門充分