【摘要】第8講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動(dòng);“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(chǎng)(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的
2025-02-26 10:48
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本命題?組織的長(zhǎng)期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價(jià)值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問(wèn)題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”4目錄?第
2025-03-10 21:45
【摘要】動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球化技術(shù)社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與法律2戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系?處在企業(yè)之外,但是又可對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素;?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)中的根本性承諾、決策和行動(dòng);?企業(yè)對(duì)環(huán)境的互動(dòng)包括適應(yīng)和影響兩個(gè)方面,但是
2025-03-05 15:59
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-08 10:19
【摘要】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí)2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-14 23:20
【摘要】第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1?第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素(影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2?影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者3?
2025-03-07 18:57
【摘要】第7章企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?林楓博士?13872592114??三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三峽大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展研究中心1本章主要內(nèi)容?三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該?掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-12 17:57
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究報(bào)告1中國(guó)在職教育網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究?在中國(guó)絲印行業(yè)發(fā)展初期,****作為各供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓者和代理者,其基本戰(zhàn)略是迅速占領(lǐng)市場(chǎng)和擴(kuò)大銷售,實(shí)現(xiàn)短期的收益,以完成創(chuàng)業(yè)積累,其贏利模式可以歸結(jié)為“單一依靠產(chǎn)品的分銷”。?在整體市場(chǎng)快速增長(zhǎng),作為新興行業(yè),國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“少、小、弱”以及市場(chǎng)信息不對(duì)稱的背景下,這種開(kāi)拓?cái)U(kuò)展型的發(fā)展戰(zhàn)
2025-03-08 06:10
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文?美國(guó)密歇根商學(xué)院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50
【摘要】第四講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以發(fā)掘和利用優(yōu)勢(shì)、尋求和把握機(jī)會(huì)為特征,以擴(kuò)張為目標(biāo)的戰(zhàn)略。一體化多元化(多角化)發(fā)展戰(zhàn)略橫向(水平)一體化縱向一體化(前
2025-04-06 13:53
【摘要】第5講:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學(xué)是斗爭(zhēng)的哲學(xué)?!薄珴蓶|v“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)哲學(xué)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)?!薄盒⊥“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問(wèn)題,它需要對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的
2025-01-25 20:05
【摘要】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、低成本戰(zhàn)略㈠低成本戰(zhàn)略的涵義:所謂低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。㈡低成本戰(zhàn)略的實(shí)施⒈戰(zhàn)略實(shí)施的理論基礎(chǔ)和條件:&
2025-02-20 12:01
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-13 22:24
【摘要】?企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?任真禮任真禮?競(jìng)爭(zhēng)固然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),無(wú)時(shí)不在!但企業(yè)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不能無(wú)休止地陷入低層次的“被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)”旋渦中!競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇固然重要,但更重要的是要要從戰(zhàn)略的角度占領(lǐng)制高點(diǎn)!本章將從整體上系統(tǒng)把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的抉擇!??擁有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不等同就可以無(wú)休止地發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)!而獲得差異化戰(zhàn)略無(wú)需先發(fā)制人!更
2025-01-12 20:23
【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析四三二一競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源寬目標(biāo)市場(chǎng)定位窄目標(biāo)市場(chǎng)定位成本獨(dú)特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-04 14:51