13-班組經濟核算-文庫吧在線文庫
【正文】 3. 班組和崗位經濟責任制的 制定 4. 班組和崗位經濟責任制的 檢查考核 5. 班組和崗位 獎金的計算分配方法 本講重點提示 ?班組經濟核算的 目的和任務 ?班組經濟核算的 作用 ?班組經濟核算的 組織 ?班組 經濟核算的方式 ?班組 經濟核算制度 第六講 班組經濟核算的基礎 一 定額管理 二 原始記錄 三 計量工作 四 內部結算 五 考核制度 六 實施班組經濟核算的基本步驟 一、定額管理 1. 概念 2. 作用 3. 種類 二、原始記錄 1. 內容 2. 要求 3. 統(tǒng)計分析 三、計量工作 1. 概念 2. 要求 四、內部結算 原 理 五、考核制度 要 求 六、實施班組經濟核算的基本步驟 1. 選擇班組經濟核算員 2. 選擇班組經濟核算內容 3. 選擇班組經濟核算形式 4. 完善班組經濟核算基礎資料 我國班組經濟核算存在的問題 1. 班組經濟核算與市場特點不適應 2. 班組經濟核算與管理水平不適應 3. 班組經濟核算與專業(yè)核算結合不夠 4. 班組經濟核算責任不清 5. 班組經濟核算與獎勵制度結合不佳 本講重點提示 ?定額管理 ?原始記錄 ?計量工作 ?內部結算 ?考核制度 ?實施班組經濟核算的 基本步驟 第七講 班組經濟核算的重點 一 統(tǒng)計指標的確定 二 產品成本的核算 三 節(jié)約額的核算 一、統(tǒng)計指標的確定 1. 產量指標 用完工的半成品、成品的實物量或折合成 標準實物量來表 示的，將班組的實際產量或折合成的標準產量）與計劃產量 檢查對比，得出的產量計劃的完成情況 。 班組的組建原則 ╠ 生產工藝化 ╠ 對象專業(yè)化 ╠ 混合 原則 班組的分類 ╠ 生產班組 ╠ 輔助班組 ╠ 職能班組 ╠ 服
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