hay-組織氣氛建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 3 04 05 06 07 08 09 01 0 0官僚最小化創(chuàng)新自主性 冒險性 進(jìn)取性追求卓越 績效導(dǎo)性先可和表現(xiàn) 使命和方向 組織和期望同心同德合作奉獻(xiàn)精神團(tuán)隊自豪感百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 領(lǐng)導(dǎo)層 平均組織氣氛－－基本維度 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0靈 活 性 責(zé) 任 性 進(jìn) 取 性 獎 勵 性 明 確 性 凝 聚 性百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 教練層 平均組織氣氛－－子維度 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0官僚最小化創(chuàng)新自主性 冒險性 進(jìn)取性追求卓越 績效導(dǎo)性先可和表現(xiàn) 使命和方向 組織和期望同心同德合作奉獻(xiàn)精神團(tuán)隊自豪感百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 教練層 管理層的組織氣氛差距表 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0靈 活 性 責(zé) 任 性 進(jìn) 取 性 獎 勵 性 明 確 性 凝 聚 性百分比刻度執(zhí) 行 層 領(lǐng) 導(dǎo) 層 教 練 層 管理層營造的組織氣氛 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0執(zhí) 行 層領(lǐng) 導(dǎo) 層教 練 層高 效 績激 發(fā) 性中 立 性消 極 性11％ 8％ 26％ 78％ 54％ 24％ 21％ 23％ 11％ 29％ 15％ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。208。192。 189。208。 中立性組織氣氛的特征是有幾個維度之間的差異很大或有幾個維度的分值很低。 組織氣氛的定義 組織氣氛是員工努力程度的 主要決定因素 管理有效塑造組織氣氛的 70 ％ 明確性 標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性 獎勵性靈活性 凝聚性描述組織氣氛的六個方面描述組織氣氛的六個方面 員工對工作小組或組織的程序、期望和計劃的清楚程度。獎 勵 性獎 勵 性 獎勵性 Rewards ?業(yè)績獎勵 ?員工所感覺到的獎勵與業(yè)績的關(guān)聯(lián)度 ?肯定與表揚 ?肯定和表揚多于威脅和批評的程度 員工感覺減少不必要的程序、政策和手續(xù)的程
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