物資采購與倉庫管理-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 2）按工作量確定 （ 3）按設備開動時間確定 （ 4）按工種確定 （ 5）按與主要原材料消耗定額的比例確定 3。 （ 2）掌握和監(jiān)督庫存動態(tài)的重要指標。確定物資供應量 按品種和規(guī)格分別確定 物資供應量 = 某物資需要量 + 計劃期末物資儲備量－計劃期初物資儲備量 其中： 計劃期末物資儲備量 = 經常儲備定額（ 50%—75%) + 保險儲備量 計劃起初物資儲備量 = 實際庫存量 + 預計到貨量 －預計耗用量 2。 ①采用了此物資，是否可以提高價格？ ② 物資的利用價值，是否可以抵償其成本？ ③此物資是否在所有方面均認為有必要？ ④此物資是否具有其它更有利的用途？ ⑤對于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ ⑥對于必要部分，是否可以采用標準件？ ⑦材料、加工費、制造費及利潤是否能補償成本并有余額？ ⑧是否還有更低廉的材料場所？ 第十章 物資管理 （ 2）決定適當?shù)馁|量 采購人員在決策質量時必須考慮： ①購料的用途是否可用代用品？ ②物資本身的特性 ③物資的采購價格 （ 3）決策適當?shù)牟少彅?shù)量 一次購入的數(shù)量過多，會多占流動資金，增加存儲費用和庫 存成本；一次購入的數(shù)量太少，會增加訂購次數(shù)而增加訂購費用。 限額發(fā)料制 4。 2。 （ 3）尋求新物資及其供應商 （ 4）經濟地購買物資 （ 5）購買分析 購價分析和成本分析 （ 6）維持和發(fā)展各種物資關系 （ 7）為領導提供物資信息。經常儲備
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