單件流生產培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 縮短作業(yè)工時。 如生產線上的各個工序都能互相配合無間 ﹐我們稱之謂生產線平衡 ﹐ 而這生產線定能獲得一定的效益 。 “剔除” ( Eliminate )不必要的動作 “合并” (Combine) 微少的動作 “重排” (Rearrange )作業(yè)工序或動作 “簡化” (Simplify )復雜的效率動作 ii)對于有妨礙的布置或環(huán)境進行改善 15 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 研究與改善 A. 生產線的管理人員 ﹐ 如對工業(yè)工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 如出現不平衡的狀態(tài)時 ﹐ 習慣用人員增補來彌補 ﹐ 這是一個不動腦筋的做法 ﹐ 不足為取。 21 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 例 4 以下是個例子用來介紹關于生產線平衡的一些概念。 26 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 例 4 假設生產安排是每日 400個 ﹔ 而每日有 400分鐘生產時間 ?目標節(jié)拍時間 =可生產時間 /目標生產量 =400/400 =1(分鐘 ) ?工位數目 =總工時 /目標節(jié)拍時間 =(即 3個工位最適合 ) 27 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 例 4 現在可以嘗試將工作單元平均地分配到 3個工作崗位 ﹐ 開始時可依據前列圖再整理為下表 ﹕ 28 ONE PIECE FLOW 階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和3 =II 91 104 =II 92 115 226 4213 =III 67 2610 209 308 2612 3211 6339109306IIIIII3970197注 ﹕ 在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進行 ﹐ 對上表進行分析 ﹐ 目的是將各單元平均地分配在 3個工位 ﹐使每個工位的工時盡量接近 29 ONE PIECE FLOW 階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和 工位1 10 12 11 13 9 14 9 16 42 15 22 17 26 28 26 29 30 210 20 211 來
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