某置業(yè)投資有限公司運營與管控方案-文庫吧在線文庫
【正文】 力全部集中，可能造成一收就死。 手段 建立子公司CEO、財務負責人向母公司高管人員的定期述職制度 在母子公司對應部門之間建立定期述職制度 審計也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強制性和事后控制的特點。嘗試性業(yè)務，關注銷售額、市場占有率的增長 服務型企業(yè)。,事業(yè)部制,矩陣制,項目制,項目制組織結構適用范圍及優(yōu)缺點,矩陣制組織結構適用范圍及優(yōu)缺點,事業(yè)部制組織結構適用范圍及優(yōu)缺點,輝恒投資組織結構的出發(fā)點,商業(yè)地產投資（置業(yè)投資）企業(yè)組織結構設計的特點： 公司總部資產管理及專業(yè)市場、商場招商的關鍵職能，如投資策劃、品牌管理、市場開發(fā)和工程設計等。在未來的五年內，隨著其它業(yè)務的逐漸成熟，對于多業(yè)務的管理應該根據發(fā)展狀況考慮逐漸向財務管理型管理過渡。,投資決策委員會組成情況以及主要職責,目錄,集團總部及下屬公司的定位 核心業(yè)務管控模式 非核心業(yè)務管控模式 組織結構設計 部門職責 定崗定編 關鍵管理流程,組成,主要職責,薪酬考核委員會的組成成員是董事長、總裁、副總裁、下屬公司總經理。 在企業(yè)內部人才和業(yè)務逐步成熟時，考慮權力的適當下放，高層將關注整個系統(tǒng)發(fā)展方向和未來增長機會的思考，將經營資源集中在事業(yè)部及子公司層次進行管理。因此，應該將這些職能集中在總部統(tǒng)一集中管理，加強輝恒投資對關鍵成功因素的掌握。事業(yè)部是在企業(yè)統(tǒng)一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和管理的職能，又是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。 利用IT技術自建企業(yè)內部信息平臺，進行內部的信息溝通和交流。例如，子公司負責人實現(xiàn)盈虧平衡獲得基本薪金，實現(xiàn)目標利潤獲得績效獎金，超額實現(xiàn)利潤參與利潤分配,人事管理 控股企業(yè)的財務人員由集團直接管理，人事檔案在集團，與集團簽訂勞動合同 工作輪換 對精細橡膠粉項目的財務人員實行任期制，一般1～3年； 激勵方式 崗位工資標準由集團制定，工資和福利待遇由集團進行發(fā)放。,策劃、資金及關聯(lián)度管理是商業(yè)地產投資過程中的關鍵點。子公司通常作為一個專業(yè)化的經營單位負責相關經營性決策。更為嚴重的是多級法人體制實際上形成了多級的投資中心，這種格局是對公司組織資源的破壞，使母公司失去集中配置資源的權威和能力。,中國國有企業(yè)中出現(xiàn)的多級法人、多級投資中心不僅是一個利益驅動下自發(fā)的過程，同時也表明對現(xiàn)代企業(yè)制度認識的誤區(qū)。權限控制是管控中必不可少的工具，但是它也是一把雙刃劍，在對子公司可以做到嚴格控制的同時，又極易挫傷子公司的經營積極性。審計監(jiān)督：常規(guī)、離任、項目審計及非定期審計 財務人員集中辦公。關注成本和費用 對子公司的資本收益的考核，必須考慮資本收益的質量。 項目公司按照公司總部的要求，負責項目的具體運作。,調整原則： 組織結構調整以支持遠辰集團的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標。,薪酬考核委員會組成情況以及主要職責,組織監(jiān)督指導集團的績效考核工作； 指導并監(jiān)督相關部門績效考核工作的開展，修正集團考核制度； 召開考核前的述職報告會議； 進行責任和直接下屬崗位考核的績效評分； 處理考核過程中的申訴工作； 根據每年的經營實際情況確定集團的激勵策略和辦法； 對集團的薪酬管理辦法調整提出指導意見并審核批準； 對集團的重大人事任免及變動作出決策； 負責與薪酬考核的有關其他事宜。,輝恒投資組織架構方案（第一階段前期）,董事會,董事長,總裁,投資決策委員會,財務管理中心,副總裁,總裁辦,財務部,薪酬考核委員會,常務副總裁 兼總經理,項目經營模塊,集團管控模塊,董事長助理,人力資源部,投資管理部,審計監(jiān)督法規(guī)部,運營總監(jiān),信息中控部,生產管理部,技術研發(fā)部,銷售部,規(guī)劃發(fā)展模塊,下屬公司,輝恒投資總部組織架構方案（第二階段）,董事會,董事長,總裁,投資決策委員會,財務總監(jiān),行政副總裁,行政部,財務部,人力資源部,薪酬考核委員會,規(guī)劃發(fā)展模塊,規(guī)劃副總裁,項目管理副總裁,項目經營模塊,集團管控模塊,投資發(fā)展部,區(qū)域公司,戰(zhàn)略規(guī)劃委員會,XX部,銷售部,XX部,XX部,A項目部,B項目部,審計法務部,1,2,3,4,下屬公司,隨著開發(fā)項目數(shù)量增加，管理難度加大，需要強有力的總部管理力度，降低失控風險,隨著跨區(qū)域開發(fā)的進入，須加強智力型工作，如投資策劃、項目策劃，降低市場風險,隨著項目數(shù)量的增多，融資需求加大，需要建立良好的融資平臺,隨著資金需求的增長，需要進一步加強資金
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