第七章供應(yīng)鏈庫存控制-文庫吧在線文庫
【正文】 用 理解供應(yīng)鏈庫存的影響因素 熟悉庫存的ABC分類方法 熟悉獨(dú)立需求庫存控制方法 掌握供應(yīng)商管理庫存的策略 了解供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理,3,第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的基本問題,一、庫存分類 二、庫存作用 三、庫存類型,4,一、庫存分類,5,二、庫存作用,6,三、庫存類型,7,第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的影響因素,一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 二、影響因素分析,8,一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量,9,一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）,（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè),◆外部對庫存系統(tǒng)的需求為均勻需求，而且需求率是已知常量； ◆每次訂貨批量無數(shù)量限制； ◆訂貨提前期（Lead Time，LT）為已知常量； ◆每次訂貨費(fèi)為已知常量； ◆無價(jià)格折扣； ◆庫存費(fèi)用與庫存量成正比，且線性相關(guān)； ◆補(bǔ)貨時(shí)間忽略不計(jì)； ◆不允許缺貨。 存儲費(fèi)用與訂貨批量之間呈線性相關(guān)關(guān)系。 第三，作ABC分類表。在這種系統(tǒng)下，訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的， 檢查期和需求率是可變的，提前期可以是固定的或者變化的， 如圖75所示。 供應(yīng)商作為獨(dú)立的企業(yè)，其庫存（即其產(chǎn)品庫存）為獨(dú)立需求庫存。 ◆為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條 件； ◆進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 試分析供應(yīng)鏈模式下影響庫存的主要因素，如何應(yīng)對？ 試比較定期訂貨和定量訂貨控制的差別，及其適用性。,37,一、CPFR的概念,供應(yīng)鏈下協(xié)同式庫存管理CPFR是在共同預(yù)測 和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定，即 不僅供應(yīng)鏈中各個(gè)合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測和補(bǔ)貨， 同時(shí)將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生 產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等）也由 供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同 時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供 應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相 鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了 需求變異放大現(xiàn)象。,圖76 混合庫存控制系統(tǒng)庫存狀態(tài),22,第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存的模式,一、VMI的基本思想 二、VMI的實(shí)施原則 三、VM
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