怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？--解決管理者的問題-文庫吧在線文庫
【正文】 員，現(xiàn)在訓(xùn)練大家不是因為要大家為了交報表而做報表，而是在訓(xùn)練大家做部門經(jīng)理，這是為公司在快速擴(kuò)張的市場培養(yǎng)后備人才，而且做一名合格的部門經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力都有明 確的要求。特別是在企業(yè)困難的時候，有良好企業(yè)文化的員工，絕對不會在企業(yè)下滑的時候說：老板，現(xiàn)在你有困難，我要走了。 :41:4212:41Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:41:4212:41:4212:413/20/2023 12:41:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 20日星期一 12時 41分 42秒 12:41:4220 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 20日星期一 下午 12時 41分 42秒 12:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時 41分 :41March 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的 強(qiáng)化 ，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得 80分、 90分的效果。 八是解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同，這是比其它任何問題都嚴(yán)重的現(xiàn)象！ 前面我們講的都是力圖通過外部刺激來改變執(zhí)行者的行為，達(dá)到公司的目的，而 企業(yè)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。好的培訓(xùn)不僅僅是講怎么騎馬，還要進(jìn)行示范，然后再把你扶上馬，讓你自己去體驗，最后再送你一程，看看行了才算結(jié)束。有些經(jīng)理開始捏造問題，篡改記錄，趕走那些自己看不順眼的員工，公司的衰敗也就不可避免了。 六是解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問題 這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。 1+1沒有大于 2，甚至能不能等于 2都是個問號。有時一件事需要各個部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。 所以，企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。 解決這種問題可以從正反兩個方面入手： 一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴； 二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進(jìn)等等，以期改變執(zhí)行者的意識。但是在市場競爭日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了 “ 中國第一店 ” 的風(fēng)采。日本人的絕招是什么？ —— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題： 一是解決管理者沒有常抓不懈的問題 大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 出乎意料的是，日本只派了幾個
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