開復老師演講的幻燈片-文庫吧在線文庫
【正文】 專家時；員工積極自主時；領導能夠以身作則時。 ”年輕人又問： “正確的判斷從哪里來？ ”智者說： “經(jīng)驗。宏觀掌控員工表現(xiàn)不佳或大多是新手時；碰到重大危機時；經(jīng)理比員工懂得更多時。我應該積極地表達自己的觀點，還是應該遵循同理心的原則多聽少講？3七種選擇的智慧1. 用中庸拒絕極端2. 用理智反對片面3. 用務實發(fā)揮影響4. 用冷靜掌控抉擇5. 用學習累計經(jīng)驗6. 用自覺端正態(tài)度7. 用真心追隨智慧41. 用中庸拒絕極端外圈：極端內(nèi)圈：均衡懦弱盲從自負 自卑霸道愚勇成功的六種態(tài)度積極自信胸懷同理心自省勇氣52. 用理智反對片面開復網(wǎng)會員： “我不同意我的老板，我該站起來發(fā)言嗎？ ”我的回答： “這要看情形而定。人將擁有選擇。我應該用自信的態(tài)度為自己辯解，還是用自省的態(tài)度坦然接受呢？我想改變現(xiàn)狀，但又有些力不從心。授權負責員工懂得較多時；領導對結果不確定或不在乎時；沒有危機時。 ”年輕人進一步追問： “經(jīng)驗從哪里來？ ”智者說： “錯誤的判斷。和諧合作企業(yè)需要改變方向時；員工因不理解方向而士氣不高時；領導是一名值得信任的理想
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